连锁超市管理系统项目开发计划

1、编号：CSMS022密级：限制连锁超市管理系统软件项目开发计划V1.00部 门:软件工程项目实践项 目:连锁超市管理系统编 写:审 核:计算机系连锁超市管理系统开发小组2005年5月6日文档名称连锁超市管理系统软件项目开发计划密 级限制文档编号CSMS020版 本 号V1.00总 页 数68部门名称软件工程实践编 写 人编写日期2005.5.6项目名称连锁超市管理系统审 核 人审核日期摘 要连锁超市管理系统，是一个较大的项目，从大的角度讲，可以分为总部管理系统和分店管理系统。需求主要来自老师的简单叙述，目前没有明确的需求，只能根据经验对项目进行大致估计，制定出这份开发计划。计划中包括了项目的功

2、能，工作量，人员分配，预计完成时间，需要的支持等内容。对整个项目的开发工作具有指导和监督的作用。版本修订记录编号日期版本修订人修 订 内 容12005.5.61.00初始版本1. 引言1.1. 编写目的连锁超市管理系统，是一个较大的项目，从大的角度讲，可以分为总部管理系统和分店管理系统。需求主要来自老师的简单叙述，目前没有明确的需求，只能根据经验对项目进行大致估计，制定出这份开发计划。计划中包括了项目的功能，工作量，人员分配，预计完成时间，需要的支持等内容。对整个项目的开发工作具有指导和监督的作用。1.2. 项目背景项目名称：连锁超市管理系统；本项目是研究生软件工程项目管理课程的实验项目，通过

3、该项目应该达到让项目组成员了解并熟悉RUP开发过程，对软件工程这门课程有更加全面和深入的认识。1.3. 术语定义1.4. 参考资料2. 项目要求2.1. 产品功能2.1.1. 总部系统功能 u 基础资料管理n 单品资料管理n 供应商资料管理n 促销、变价功能n 商品分类管理u 订货请配管理n 采购新商品管理n 补货订货管理n 结算管理n 会员卡管理n 经营分析n 配送管理n 日结处理n 系统维护2.1.2. 分店系统u 分店POS前台销售系统u 分店后台管理系统n 商品分类管理n 订货管理n 收货管理n 退货管理n 请配和调拔管理n 库存盘点管理n 日结处理n 销售管理n 经营分析n 系统维护

4、2.2. 工作内容整个开发过程经历两个阶段，即两次迭代：第一阶段：设计并实现分店管理系统；第二阶段：根据第一阶段的经验，设计并实现总店管理系统；2.3. 技术指标符合需求说明书中的用户需求。2.4. 产品项目结束时提交的产品：源代码、文档。2.5. 验收标准达到老师的验收标准3. 参加人员项目名称连锁超市管理系统项目编号CSMS所属部门软件工程实践成立时间项目负责人主要参加成员姓名部门职务参加时间基本情况4. 软件估计4.1. 项目估计4.1.1. 规模4.1.2. 项目进度安排4.1.2.1. 第一阶段计划工作内容起止时间工作量(人天)人员分工说明阶段一之前期调研阶段2005-04-23至2

5、005-05-0498全组画出用例图，确定需求，尤其是重要需求阶段一之需求分析2005-05-05至2005-05-1195全组根据已经确定的需求，展开分析。确定模块划分。阶段一之总体设计2005-05-12至2005-05-1885模块的总体设计阶段一之详细设计2005-05-19至2005-05-31810根据总体设计进行详细设计，包括数据库设计阶段一之编码及模块测试2005-06-10至2005-06-23810所有模块以及数据库的编码和模块测试阶段一之集成测试2005-6-24至2005-6-30910全体组员继承测试，整理工作产品并提交关于第一阶段的详细工作安排，要根据需求分析的结果制定分店管理系统项目开发计划4.1.2.2. 第二阶段计划待定4.1.3. 关键计算机资源估计4.2. 风险估计由于组员来自公司不同部门，有各自的日常工作以及其他课程，因此在超市项目的的投入时间十分有限，这是本项目的最大风险，必须加以注意。5. 项目重大偏差当发生以下重大偏差时，子任务负责人必须报告原因并会引起项目开发计划的变更。估计表项重大偏差项目进