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文档简介

1、原、辅材料仓仓管员考核制度原辅材料仓仓管员考核制度一考勤制度考勤卡： 严格按照部门规定的上下班时间打卡。一天四次，半天两次不能少，尤其是休息半天的。特殊情况要说明原因周例会： 正常情况下全部到会， 不能到会的提前请假。可电话通知上班期间没有特殊情况不得擅离职守， 如要离开岗位的请在小黑板上填写去向表 。二岗位制度物料仓要保持整洁。物料按单接收，分类堆放并做好标识。物料出库做好登记，要做到先进先出，不得图方便任意发放。认真做好物料的保管工作， 对因保管不善造成的物料丢失变质报废损失，出现问题应及时汇报。定期上交各类报表，月末做好盘点工作，要做到账物相符。三数据管理制度当月购进的物料当月结清， 次

2、月计划提前送到的物料第一时间上报，再决定是否当月开单。物料回超过一周或以上才开入库单的，请在入库单上注明原因。严格按照申购单号消单。领料单按批次规格数量开单。包括假退料的重新入库及出库要一致， 便于跟踪月末针对车间现场盘点的物料，要与相应使用部门人员一起盘点，并双方签名确认。一式三份，存根一份， 使用部门一份，物控材料仓主任一份月末提供呆滞品清单并阐明原因。没有帐的物料要列出清单并说明原因。粉末仓要列出各供应商的粉末库存表包括规格数量及生产日期等。四收料仓核对申购单号按质按量检查外包装是否完好收货。化工品料附供应商的检验报告书后第一时间通知IQ 小组取样检验，填写 IQ 报告，并挂上待检品牌子。检验合格后才可以流入下工序。不合格物料没有老总批示绝不能发到使用部门。退货物料没有老总的批示不能办理退货手续。五计划专员按照上级领导的要求审核各部门物料申购单是否符合要求。准确无误的输入ERP 系统，并打印物料申购确认单。做好物料次月月计划的制定。跟踪物料的采购进度，跟催不能及时回的物料。超过一个月未购回的物料要及时上报。以上是对物控部材料仓仓管人员的职责与要求，列入每月考核。希各仓管员尽职尽责，把本职工作做好。本规定从通知日起开始执行。欢迎您下载我们的文档，整理范文，仅供参考资料可以编辑修改使用致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等

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