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文档简介

1、外派管理人员日常工作制度外派管理人员日常工作制度为强化外埠市场管理， 提高抗风险能力，创造更大的经济效益和社会效益，经研究，现对我司外派管理人员的日常工作作如下规定： 由总司派驻各分司人员代表总司管理工程项目印和财务，各相关人员应恪尽职守，脚踏实地，做好自身工作，各在外分司应严格按总司的各项制度要求， 积极配合，以确保各项工作顺利开展。由总司办室负责对各派外人员在外情况进行考勤考核， 记录好日常在外情况，总司将根据考核结果进行年终分配。各外派人员是总司实施管理的桥梁， 除了应严格执行总司的各项规定外，要积极配合在外各分司的工作， 应做到随叫随到， 一丝不苟，遇到问题要即时向总司领导汇报。各外派

2、人员工资福利奖金由总司负责发放， 严禁私下单独接受各分司的现金礼券礼品，不单独接受宴请或消费。各驻外分司负责总司外派人员的食宿和交通， 并尽可能创造条提供生活方便和网络服务，保证其方便快捷做好各项工作。各外派人员应严格按总司的管理规定使用帐户和印， 努力降低工程项目的潜在风险，确保资金使用安全。各外派人员休假应事先向分司领导提出申请， 并经总司领导批准后方可离开，同时要做好离开时的印和帐户及网络管理的衔接工作，保证分司各项工作能顺利正常开展。各外派人员应严格执行各分司的作息时间， 并尽可能与总司的作息时间保持一致，总司办室应严格考勤制度，实行奖罚分明。各外派人员如有调整，要做好交接工作，保证不留后遗症。总司将根据各外派人员工作情况， 结合各分司的任务完成情况和风险最终结果对其考核，有奖有罚，直至追究应承担的责任。以上规定，各外派人员应严格认真执行。欢迎您下载我们的文档，整理范文，仅供参考资料可以编辑修改使用致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造

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