分公司生产工程管理办法

1、分公司生产工程管理办法1 目的规范李家峡发电分公司生产工程项目管理工作， 有计划 地组织实施生产工程项目，特制定本办法。2 适用范围适用于 分公司生产工程项目管理工作。3 术语和定义3.1 集团公司：3.2 公司：3.3 分公司：3.4 专业公司：3.5 安生部：3.6 经管部：3.7 生产工程 :是指对发电设备、设施、水工建筑物，以提高 设备可靠性和生产效率为目的的工程项目，以及相应配套的 辅助性设施进行的检修及技术改造工程。4 职责4.1 安生部4.1.1 负责编制生产工程项目中长期规划和下年度生产工程 项目计划。4.1.2 负责生产工程的调研、 论证及可研报告的编制、 上报4.1.3 负

2、责当年生产工程项目技术方案的编制、对相关专业 公司的委托、施工方案的审核与实施计划安排，并按时上报 生产工程项目实施情况月报。4.1.4 负责生产工程项目的过程监督管理、 竣工验收、 总结、 考核、后评估及竣工资料归档。4.1.5 负责招标项目技术文件的编制， 参投单位审查和建议。4.1.6 参与招投标全过程与合同商谈，对技术部分负责。4.2 经管部4.2.1 负责生产工程项目的商务管理，4.2.2 组织分公司权限内生产工程项目的招标工作。4.2.3 负责生产工程项目预（决）算审核工作。4.2.4 负责组织权限内生产工程项目整体验收。4.2.5 参加公司组织招标的生产工程项目。4.3 专业公司

3、4.3.1 对年度生产工程项目计划提出建议。4.3.2 按要求参与生产工程项目的论证、技术方案讨论。4.3.3 按要求对所承担的生产工程项目编制施工方案并按期 实施。5 规划编制要求5.1 编制依据： 中电投集团公司、 公司及分公司的有关规定、 运行分析报告、设备的技术状况、主要技术经济指标、安全 生产情况。5.2 编制原则：分公司对生产设备检修中安排的技术复杂、 工期长、费用高或对系统设备结构有重大改变的项目进行规 划安排。5.3 安生部根据设备运行实际工况、各专业公司提交的生产 工程项目规划建议书、年度生产工程实施情况、设备检修间 隔，于每年 7 月编制生产工程中长期规划。5.4 安生部依

4、据生产工程项目中长期规划，编制项目可研报 告或初步设计资料，并与每年 8 月上报生产工程项目规划。6 计划编制要求6.1 计划编制顺序：先安排影响安全生产的反事故措施及安 全措施项目，其次安排重点技术监督项目，再次安排影响机 组经济指标的项目。6.2 安生部结合生产设备健康状况、 检修间隔、 中长期规划、 各专业公司提交的生产工程项目建议书，于每年7月底提出下年度生产工程项目计划及可研报告。6.3 必要时组织各专业公司对生产工程项目进行可行性论 证。6.4 安生部于每年 8月上报下年度生产工程项目计划。7 计划实施7.1 根据公司下达的年度生产工程项目计划，安生部编制年 度生产工程项目实施计划

5、 （包括项目责任部门、 项目责任人、 完成时间等） 。7.2 按生产工程项目实施计划安排，安生部及时编制相关工 程方案与招投标技术文件。7.3 与专业公司签订相关委托合同。7.4 对外购设备及外委工程按李家峡发电分公司招投标管 理办法执行。7.5 须第三方监理的生产工程项目，通过招标或委托方式确 定监理单位。7.6 工程开工前，按合同要求专业公司或施工单位编制工程 施工方案（含施工图） 、工期计划、 “三项措施、”开工申请单， 报安生部审批。7.7 项目责任人负责工程实施相关技术资料的收集、整理， 对施工方进行安全、技术交底，向施工方提供必要的技术资 料、质检点（H、W点）项目清单。7.8 在

6、实施过程中发生项目变更时，由施工单位提交变更申 请，安生部审核后报分公司批准执行。7.9 施工过程中，施工单位严格按照质检点项目清单及时提 交验收申请，经验收合格后，方可进行后续施工。7.10 工程完工后施工单位及时编写竣工技术资料 （工程施工 技术记录、 竣工图纸、 试验报告、 质检报告、 工程变更报告、 质量监督验收单、竣工报告） ，提出工程验收申请。安生部 依照资料提供、合同履约情况组织相关单位进行整体质量验 收并及时组档。7.11 整体质量验收后， 安生部及时组织相关单位进行竣工验 收。7.12 生产工程项目在质保期结束前， 安生部组织相关单位进 行后评估工作，提出工程项目质量见证单。8 相关支持性文件 中国电力投资集团公司生产工程管理规定 黄河上游水