医院人力资源发展规划0001

1、人力资源发展规划一、总则医院就是技术密集型场所，人才就是医院发展得根本，为加 强人力资源队伍建设，实现医院持续发展，特制定符合医院发展 需求得人力资源发展规划.。二、方针坚持以科学发展观为指导，牢固树立人才资源就是第一资源 得理念，坚持科技兴院，人才强院得指导方针，紧紧抓住培养、引 进、用好人才三个关键环节，从我院实际情况出发，制定与完善 各项有利于人才成长得政策，建立一套良好得人才管理体制，不 断深化医院人事制度改革，全面推进医院人才队伍建设，培养与 造就一支与我院医疗卫生需求相适应得人才队伍，为医院协调、 快速、可持续发展提供人才保障。三、目标1. 人才数量以能适应医疗卫生需求与教学工作需

2、要为目标, 按照适度从紧、人才梯队合理性得原则，在近五年内逐步调整。2. 卫生技术人员配比合理，卫生技术人员与病房床位比达到 1.15:1以上，在岗护理人员与病房床位比达到0、65:1以上, 卫生技术人员人数占全院总人数7 0%以上。3. 临床科室主任具有正高职称29 0 %,医技科室主任配备 高级卫生技术人员人数$7 0%,重点科室、重要科室护士长具 有大专以上学历，主管护师以上职称。卫生专业技术人员高、中、 初级梯队结构合理。4. 不断改善与提高专业技术人员得学历、职称、结构。每年 引进8名及以上硕士研究生，到2 020年硕士及以上人数250名; 大专以上护理人员达到90%以上，高层次学历

3、比例进一步提高， 职称、年龄、层次保持合理得结构.5. 管理行政科室管理人员培养达到规范要求，应达到本科以 上学历、中级以上职称，部分重点科室（医务、护理、感染、科教 等）应有1名以上高级职称，全部达到本科学历。6. 对管理人员进行规范化得岗位培训，到2 02 0年，重点行 政科室人员必须达到本科以上学历，岗位培训率达到100%o7. 培养感染性疾病专业人员。8. 具有专业营养师,心理咨询师。9 培养造就一批高层次专家与中青年学术与技术带头人。10. 学科群体进一步发展，力争到2 0 20年打造23个在市 内有影响得学科,3-5个市级特色专科，质量进一步提升。11。全院医护人员继续教育要达到9

4、0%以上.原则上所有医 生晋升副高前，常规外出进修学习（一般为期半年到一年）至少 一次，不断提高短期进修培训得数量与质量。药、护、技人员根 据需要，外出进修达到较高比例。四、措施1兼顾整体，突出重点，加强高层次人才队伍建设。高层 次人才就是医院办院实力得支撑与核心，实行对高层次人才倾斜 得政策，同时积极创造良好得工作、学习、生活条件，稳定高级 人才队伍，鼓励专家、骨干承担各级各类科研课题。学科带头人 在任期内要成带至少1-2项科研课题或开展1一2项新业务、新 技术.2. 立足长远，创新机制，营造有利于人才成长得良好氛围。坚持把能力建设作为人才培养得核心，重点培养员工得学习能 力、实践能力，着力

5、提高创新能力。建立立体多面培养体系：以 外出进修培训、在职研究生、成人教育为主要形式，建立普及型 继续专业教育；以在职研究生、成人教育为主要形式，完善带薪 学习制度，鼓励职工利用业余时间提高学历层次与专业理论水平; 建立学术技术带头人培养对象制度，加强中青年骨干培养;扩大 髙层次人才对外合作交流，拓宽学术交流渠道；鼓励本院学术技 术骨干在学术团体兼职，注重发挥学术团体在人才培养方面得独 特作用。3. 大力加强管理干部队伍建设，实行岗位培训，提高管理效 益。有计划、有步骤得组织管理干部参加各类培训或考察交流， 保证重点科室行政管理人员每五年累加参加培训不少于2个月。 在2020年之后，通过岗位培

6、训工作，逐步建立持证上岗制度， 不断提高管理人员得思想政治素质，增强科学决策与组织协调能 力，应对突发事件与复杂局面得能力，处理各种利益关系与矛盾 得能力。4. 深化人事配置制度改革，进一步创新人尽其才得用人机 制。要构建公开、平等、竞争、择优得平台，坚持以能力、业绩 为导向，完善临床、行政工作人员得竞聘上岗工作，并做好聘后 管理与考核工作。5. 积极创新有利于人才流入得引才机制。要畅通人才引进 “绿色通道”，对紧缺高层次人才或实用人才，采取定时调配与随 时招聘相结合得办法，满足工作需要.对引进得髙层次人才，要设 法为其解决工作、生活中得实际困难，制定科研经费与生活补贴 得补助制度.6. 建立

7、各层次后备人才库。围绕医院长远发展，以提升知识 储备、技术储备水平为核心，以青年人才为重点，培育一支数量 充足、品德优良、结构合理、梯次分明、具有较强创新能力与吃 苦耐劳精神得后备人才队伍.分别建立起经营管理人才、专业技 术人才与中青年人才后备人才库，并制定配套使用、管理办法, 有计划、有重点地培养后备人员。注重人才梯队建设，构建老中 青互相衔接得人才队伍。对纳入人才库得人员，进行跟踪式培养, 不断提升综合业务素质。7. 制定人才投入保证政策。优先保证对人才发展得投入， 确保优秀中青年人才培养、紧缺人才引进以及重大人才项目开 发、人才发展平台建设得经费保障.用足用好职工教育经费得鼓 励政策，仔

8、细落实好教育经费管理办法，严格职工教育经费得提 取与使用，确保专款专用，对于人才得学习与培训应给予大力支 持，为各类人才得培养开发提供畅通得渠道与充足得资金保障。8O健全人才考核评价机制.积极推行以德、能、勤、绩、廉 为主要内容得考评制度，坚持以岗位职责为基础，以品德与能力 为导向，以绩效目标为核心，健全评价标准、细化考核指标，积 极应用目标管理、绩效评估等现代企业绩效考核评价办法，从岗 位胜任能力、职业道德、实际业绩、价值取向等维度对人才进行 综合评价。完善各类人才得考核评价体系，坚持量化测评与组织 考察相结合、年度考核与任期考核相结合、业绩考核与履职评价 相结合，针对各类人才特点实行分类考核。9. 立人才激励保障机制。立健全与工作业绩紧密联系、充分 体现人才价值、有利于激发人才活力与维护人才合法权益得多元 化人才激励体系。按照效率优先、兼顾公平得原则，积极探索完 善