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1、优质文档，你的选择项目管理公路工程如何抓好进度管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养公路工程如何抓好进度管理1公路工程如何抓好进度管理公路工程项目的建设时间长，投资巨大，使用年限也相对比较长，对人们的日常工作以及生活均有着很大的影响，对我国的经济发展也有推动作用。 那么公路工程如何抓好进度管理呢?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。项目进度控制的程序(1)将施工进度目标确定出来，明确计划开工日期、计划总工期以及计划竣工日期等，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。(2)根据组织、工艺、搭接关系，综合考虑起止时间及人

2、、材、机等条件，合理编制施工进度计划。(3)向监理工程师提交开工申请报告，由监理工程师下达开工指令，在开工指令指定的日期开工。(4)开工后按照施工进度计划进行施工，在施工过程中依据现有资料预测未来进度状况，对出现的偏差进行调整。(5)在全部施工任务完成后，施工人员要编写进度控制报告，总结进度控制中积累的好的经验和存在的问题。项目进度计划及其实施项目进度计划的编制在编制施工进度计划时，要参照以下文件：(1)项目的工程承包合同;(2)项目的施工规划与施工组织设计;(3)设计进度计划;(4)有关现场施工条件的资料;(5)材料和设备供货计划表;(6)资料充分时，可参照相似项目的实际施工进度。根据上述编制依据，利用横道图和网络计划技术，确定施工进度计划。项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是按施工进度计划开展施工活动，在施工过程中落实施工计划，最终完成项目的过程。为保证施工进度计划顺利实施，应做好以下工作：(1)检查各层次的计划，并进一步编制月(旬)作业计划;(2)施工主要要素的配置应平衡各方因素，做到合理优化配置;(3)层层签订承包合同，并签发施工任务书;(4)在施工过程中，为掌握现场实际情况，要做好施工记录，认真编写施工日志，;(5)做好施工中的调度工作;(6)在施工各阶段都要对干扰因素有足够的预测防范，采取预控制措

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