员工培训工作总结

1、员工培训工作总结篇一：企业员工培训工作总结篇一：公司员工培训总结报告第一期员工培训总结报告在各级领导和各位培训师的支持与帮助下以及各位参训员工的积极配合下，本次培训工 作进行得紧张有序并取得圆满成功。现将本次培训情况总结如下：一、培训基本概况1、培训时间：2011年2月22日至2月24日2、培训目的：为了给员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励员工的士气让员工了解公司的规章制度、 企业文化及发展方向，使员工明白自己工作的职责、加强同事之 间的关系，培训员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。3、实际参加培训总人数：19人4、参训单位：总经办、生产部、保卫科5、组织单位：总经办二、培训考

2、核培训考核主要侧重于理论考试和技能考核两部分，笔试的权重为40%，技能考核权重为50%,另课堂表现和课堂笔记各占5%。备注：所看到的得分已经转换成为百分位数。表示该被考核人在本部门的考核中各项指 标的排名位置。（一）理论考试（二）技术能力考核成绩（三）综合成绩综合成绩根据课堂表现、课堂笔记、笔试及技能考核综合计算得出的，此次培训，鼓励 员工士气，共设立了三个奖项，一等奖 1名，二等奖2名，三等奖3名，分别对前六名的员工 （陈雨、高礼美、徐晓妮、殷帅、武雪、吴晓玲）进行了物质奖励。三、培训综合分析这次员工入职培训主要以生产一线员工为主，在三天的集训中通过对公司概况、规章制 度、礼仪培训、心态培训

3、、车间管理及安全防护知识等课程的讲解，使学员对公司有一个整体 印象，掌握工作必备的制度与知识以及安全防护意识；尤其是灭火使用的现场演习，通过保卫 科柏科长演示，员工的操作，大家掌握了使用干粉灭火器的方法。这次演习使员工们增强了安 全防火意识，掌握了火灾发生时的自救办法。 3个小时的车间管理培训使车间员工深入了解了 自己的岗位职责，逐步开始完善自己的工作进程。通过三天的培训基本上达到了原定的培训目标，使员工深入了解公司的概况，熟悉了工 作的基本流程，了解并掌握了工作必须的知识与技能。这次培训经过各位授课教师的辛苦讲解， 受到了员工的肯定。大家普遍认为员工心态培训、礼仪培训、安全防护知识等课 程讲

4、解深入、授课方式灵活、容易接受，深受参训员工的欢迎。不过在与车间员工沟通的过程 中也发现了授课及组织协调的许多不足：1、授课方式的生动化、多样化方面有欠缺。在制度讲解部分只是 “照本宣科 ”，并没有深 入、透彻、灵活的讲解，课堂氛围很沉闷，这也是一直以来这次培训授课中存在的通病；建议 通过授课技巧的提高来解决。2、应注重加强岗位操作人员的基本技能训练。 使培训工作与选拔人才相结合，与提高岗 位操作能力相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平。在日后的培训工作中会充分调动员工的积极性，保证培训知识能及时吸收和消化，做到 逐步完善公司管理配套机制。总经办2011 年 3 月 10 日篇二：职工培训年

5、度总结二 0 一一年度职工培训中心工作总结各位领导、同志们：2011 年，在公司领导的统一部署和领导下，在各单位、各部门大力支持和配合下，职工 教育工作以提高职工队伍素质为目标， 紧紧围绕企业安全生产与发展这个重心， 坚持循序渐进、 重点突出、层次分明的原则，较好地完成了公司职工教育培训工作。 现将一年来的职工教育培 训工作总结如下：一、加强领导，健全机构，形成齐抓共管的培训体系。为进一步加强公司职工教育培训工作的组织领导和管理，加大职工教育培训力度， 5 月 份，公司经营班子决定设立 “职业技能培训中心 ”，作为公司职工教育培训的专门职能机构，凸 显职工教育培训在人力资源开发中的重要地位与作

6、用。 同时针对紧缺工种培训工作， 专门成立 了公司培训协调工作小组及其办公室，由总经理任组长，工会主席任副组长，各分厂、相关部 门主要行政领导任小组成员， 日常培训工作由培训中心和相关单位具体负责， 形成了统一领导、 部门协调、各负其责、齐抓共管的教育培训体系。为职工教育培训工作的有序开展打好了组织 基础。二、重点突出，层次分明，进一步维护企业安全生产。 首期班组长安全培训班，是职工培训中心成立后，第一次举办的职工培训活动，为确保 公司 213 位班组长全员培训工作的顺利展开， 一方面我们先于 6 月底召集各单位负责职教工作 的分管领导、职教干事召开培训协调会，与各分厂协商培训人员的安排，在保

7、证安全生产前提 下，以甲、乙、丙、丁四个运行班为主体的培训方式，分四期安排白班进行培训，每期 53-54 人，每期两天，分 7、 8 月份完成。另一方面为确保培训内容具有针对性和实效性，与安技部 多次商讨上课的内容和课程的安排， 培训内容主要针对本企业安全生产特点、本企业、本行业 典型事故案例、 公司重大危险源、 事故现场的应急处置及公司有关消防安全知识等七个方面的 内容。于 7-8月份顺利举办四期班组长安全培训班， 参训人员 193 人，总平均分 82.5分，合格 率达 100%。 举办强化安全管理、提升执行力的中层干部培训班。企业的发展，中层管理者是 “关键 ”，中层管理者的执行力、工作作

8、风、管理水平直接关 系到公司的生产发展。 为此，我们先后开展了系列中层干部培训专题讲座。 一是举办两期以 赢 在执行及安全管理为内容的中层干部培训班。二是积极配合安技部，举办了公司危险化学品 安全标准化培训班， 进一步推进了公司危险化学品安全标准工作。 三是配合法顾室举办劳动法 律法规专题讲座，增强劳动法律法规及依法经营的理念。 举办新员工岗前培训班。 公司开展新员工岗前入职培训是公司实施员工培训计划工作 的重要环节，公司培训中心对新员工岗前培训内容进行调整， 结合公司生产实际， 紧紧围绕 “为 什么培训、培训什么、如何培训 ”为主线的培训教育内容。重点培训公司企业文化、厂史、职 业道德规范、

9、管理制度、安全教育等内容，增加厂区参观、义务劳动等。培训结束后对新员工 进行考试考核，建立新员工培训档案。 2011年共完成 4批 70人新员工培训。 加大各类管 理人员培训。加大职工培训工作的研讨、交流工作力度，不断提高专业技术与管理人员的综合素质。 先后送外培训设备计量内审员、统计员继续教育、会计人员继续教育、机、电、仪、钳工、化 验工及制冷工考评员取证、危化品、档案管理人员继续教育等各类专业管理人员的培训取证， 进一步更新观念，丰富思路，拓宽视野，提高继续教育素质。 统筹安排公司特殊工种人员培训。根据国家、省、市的有关规定， 安全培训、特殊工种未取得合格证人员， 不得上岗作业。 为此，我

10、们根据生产需要和证照时间统筹开展特殊工种取证、复审人员等强制性培训工作， 坚 持程序规范、合法用工的原则，与 “持证上岗 “的要求吻合，全年共完成培训各类工种换证、 取证 412 人。三、因地制宜，注重实效，不断夯实职工培训工作机制。一年来职工教育培训活动的开 展坚持以需求为导向， 立足于公司生产发展的实际需要，抓住工作中的重点和难点问题， 在培 训内容上力求针对性、实用性，在培训方式上讲求灵活多样的培训。 积极开展紧缺技术工种技能培训。 结合省人力资源保障厅、经贸委、财政厅联合在全省开展的紧缺技术工种培训要求，在 公司范围内开展 598 人涉及 15个工种的职工技能培训，为确保此项培训工作的

11、顺利开展，我 们分三个阶段完成。第一阶段于 2011年 5 月底-7月份先后完成了与省第二高级技工学校校、 企商洽对接、合 同签订，同时上报各工种参训人数、教学大纲、教学计划安排、课程安排、学员花名册、联系 电话、授课老师名单等上报工作。 第二阶段于 8 月 15 日在公司范围内全面铺开紧缺工种培训。 为做好第二阶段培训实施工作， 公司培训中心认真组织，在开班前与各单位进行充分协商， 对 各工种涉及的紧缺技术工种教学计划、 培训时间、授课教师、教学用具及培训管理人员等一一 落到实处。同时指导各授课老师认真编写教学教案，在时间、内容、方法上下功夫。为缓解工 学矛盾，坚持有组织、有计划、长流水、不

12、断线的培训方法，确保培训取得成效。先后完成汽 机、锅炉、电运工、电石炉工、有机化纤聚合工、维纶原液、des操作、制冷工等15个工种的培训，热电厂汽机车间结合生产实际，与岗位技能比武相结合，取得较好成效。第三阶段对紧缺培训工作进行档案的规整和评选表彰活动， 于 1 2月底全部完成 598人的 紧缺工种培训，优秀率 19.23%，良好率 35.42%，合格率 93.72%。争取省人社厅培训经费 120 万元，到位资金 56 万元。今年我们继续开展此项培训工作， 涉及钳工、 化验工、 空分空压工、 水处理、电气运行工五个工种 200 人培训，并与职业技能等级鉴定挂钩， 鼓励职工积极参与等 级鉴定，目

13、前此项工作正在进行，计划 8 月底结束。 完善特种设备焊工培训考试中心。 以顺、稳、达为目标，做好特种设备焊工培训考试中心的整体改造工作，根据省质量技 术监督局的要求，原有的焊工考评站已不能适应新考规的要求，对此我们协同机械厂、设备部 对原有的焊工实践考试基地进行改造，重建 10 个焊工考试工作位，重新制作工艺评定试件， 电脑理论考试机位等， 重新梳理原有的档案文件，制定焊接作业指导书、质量控制程序文件及 焊工考试培训档案。 于 11月份顺利通过省质监局审验。 目前全省只剩 11 家特种设备焊工培训 考试机构。并于 12 月底首次对外，对三明双轮化工机械有限公司进行特种设备焊工换证复审 工作，

14、收取换证培训费 2.56 万元。今年 6 月份对青山纸业公司进行特种设备焊工换证复审工 作，收取换证培训费 2.83 万元。 鼓励学历教育，改善职工知识结构。除了开展岗位培训之外， 我们还积极支持、鼓励职工根据自身的情况参加在职学历教育， 努力改善知识结构和提高文化水平。对此，根据公司职工在职学历教育考核管理规定，以 此激励职工自学成才。今年有 6 名职工取得了福州大学化工专业本科学历。 优化环境，校容校貌面貌一新。篇三：公司员工培训工作总结公司员工培训工作总结 -总结转眼间， 2012年已悄然走来， xx 年，综合办围绕经营目标，在公司的关心和下，在全 体员工的不懈努力下， 圆满完成了全年的

15、培训任务， 。为了，差距，现将一年来的总结向如下：一、培训工作： xx 年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多 人人次参加，每届培训合格率达 90%以上，基本达到了目标要求； (其中包括全公司员工消防 知识，消防实战练习)。二、培训工作：1、XX年的培训工作比起XX年相比有了较大的进步， 无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。 一是：对一线操作人员开展技能培 训，做到持证上岗；对人员进行现代管理理念和管理的培训；二是：全员培训,对所有员工进行教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训;三是：脱产和半脱产培训 ,将参培人员送到其它培训机构或规模企业，

16、接受创新和技术提高培训，()。 2、完整了培训：建立了制度性培训体系， 比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化， 培训管理幅度和力度较弱， 员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校 平台，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性， 提升了培训工作的制度化管理。3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：XX年的培训工作，我们主要采取幻灯片、理论与相结合的方式来提高培训工作，让新员工尽快掌握相关知 识，在投入工作。三、培训工作存在的问题与不足： 1、培训工作少，造成培训 “参加与不参加 一个样，学好与学孬一个样 ”的消极

17、局面，导致培训工作的被动性。 2、虽改变了培训制度但是 培训形式缺乏创新， 只是一味的采取 “上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣， 导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。3、培训过于形式化：培训与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的 1 个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、培训 的针对性不好， 后续效果不到位目前培训整体还是停留在推的阶段， 培训计划更多地靠主管部 门去督促和实施，相对缺乏对的支持，针对性不强。 5、内部授课技巧普遍不高，有待提高， 制作课件平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管 理，提升内部讲师授课水平

18、，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍。以上是 我对培训工作的总结， 认真进行总结是一个不断和提高的过程， 只有在实际工作的过程中不断 总结，通过总结寻找工作中的规律，从而培养和提高工作效率及完成工作能力。公司员工培训工作总结随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩 的人则不可记住它。 西塞罗】篇二：年度培训工作总结年度培训工作总结一、培训工作情况：截至 2004年 12月份为止，人力资源部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人 财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等方面，共组织了 7 个专题的大中型培训， 举办培训 14 次课培训共计 550 人次，无论

19、是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得 了良好的效果（详见下表）。项目 2004 年度实际 2003 年度实际 2004 与 2003 年度对比 2005 年度计划 培训项目数 8 6 133 10举办培训课程次数 14 10 140 16培训人次 550 460 119 1070二、培训工作分析（一）取得的成绩：1、2004 年度的培训工作与 2003年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训 练的人次等方面，取得了一定的增长。2、建立制度性培训体系。以往，集团公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力 度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年人力资源

20、部投入大 量精力 ,在总结了以往集团公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。 重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程， 在多次征求各单位意见后，在今年年底， 制定 的员工教育培训制度（试行稿）经总经理办公会通过后，下发各单位、各部门学习。近期，还设计完成了相关配套表格，初 步建立起了一套完整的制度性培训体系。 预计通过明年的全面执行， 会全面提升集团公司培训 工作的制度化管理。3、改进新员工培训课程。新进员工培训课程进行了调整后，加大培训中心态篇的授 课比重， 通过集团公司主要领导亲自授课及会后组织的交流， 学员们不但建立起了良好的职业 心态，也对企业的发展更具信心，通过培

21、训效果调查，学员们的培训满意度及企业忠诚度大幅 提升，截至本年年末，新员工仅自主离职 2 人，离职率 9，远远低于往年同期水平。4、加强了培训针对性。 由上表可以看出， 2004 与 2003 相比培训课程多出了 40而培训 人次仅仅提升了 19。这主要是因为 2003 年我们的培训主要是内训为主，没有借助外部培训 讲师的力量，而我们自身的培训讲师队伍又没有建立，所以课程设计捉襟见肘，为了解决满足 广大职工的培训需求，只好在课程设计上求 “广”，一开班就是近百人的大班，从而大大降低了 课程的专业型，让大部分员工感觉培训过 “空”与自己实际工作脱节，降低职工的培训满意度。 2004 年我们开始尝

22、试聘请外部讲师，还积极与各类培训专业机构进行了接触，在课程设计、 培训合作等方面加强沟通，培训课程设计求 “专”求“精“，强化针对性，职工的培训满意度得到 大幅提高。（二）存在的困难 :1、 培训工作执行力弱，工作开展困难。集团公司培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性 有余，其中一部分指定授课讲师、 安排人员培训、 后勤保障等工作在依靠员一级人员自主 多方沟通，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程受到影响较大，很难形成系统性和 连续性培训。2、 讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足 由于缺乏相关的培养和训练，集团公司内部讲师资源匮乏，讲师能力良莠不齐，虽然公 司内虽然

23、也有很多专业人才和行业专家，但是却并不适合做讲师，譬如： 在新员工培训课程中 进行电脑方面培训时，我们邀请办公室机房管理员做培训，可是培训效果并不理想。内部资源不足，缺乏一些必要设备。譬如： 2004 年我们邀请了很多优秀的讲师来我公司 内训，取得了不错的培训效果， 也支出了一定费用，但由于没有摄像器材， 无法进行影音留存， 基于培训场地、规模等限制，无法满足更多人员的培训需求。三、改进措施（一）有利条件1、 集团公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和 工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点， 培训工作的任务必将增 加，良好的培训效果和质量也

24、会越来越得到公司领导的重视。2、 职工教育培训制度业已下发，集体公司教育培训体系正在初步建立，培训工作 有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。（二）具体措施一、 作好培训基础工作职工教育培训制度虽已下发，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我 们的不断总结和及时调整。 在具体工作流程上还需要进一步理顺， 在管理制度上还需要多方面 补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配臵， 加强相关工作人员的专业素质培训。二、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 集团公司业务的广泛性也决定了集团公司各单位各部门培训需求的广泛性。为了较好的 满足广大干部职工的培训需求，选择合

25、适的培训课程，培训讲师，配臵合适的培训资源，我们 必须要取得大量及时、 准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。 特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系， 及时掌握前沿的动态信息， 并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。三、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企 业内培训资源的有限性的矛盾， 已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内 部讲师团队就变的越来越重要了。 培养起自己的内部讲师团队， 首先大大节约了集团公司有限 的培训经费，其次，为集团公司培养了一批各个领域内的

26、专家，再次，也可以在广大职工中树 立起学习的榜样，培养广大员工的自主学习意思。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的 员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理 解，应该积极倡导高级主管都为集团培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强 对管理人员各项培训的同时， 也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立 起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。分公司全员培训总结为认真贯彻落实公司及党委 2005 年全员培训工作方案精神，全面提升员工的整体素 质，确保实现全年的各项目标和任务，我分公司从元月份开始对分公司所有员工进行培训， 大 力弘

27、扬 “完善自我，追求卓越 ”的企业精神。通过半年制度化、系统化的培训，分公司员工的职 业道德、职业技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强， 现将分公司全员培训的主要工作 总结如下：一、领导重视，组织健全，是全员培训取得成功的保证 全员培训作为公司开展 “创建学 习型组织 ”活动的一个重要组成部分， 是早日实现公司 “三赢”和“五个一流 ”目标的重要手段。 分 公司领导对培训工作非常重视， 专门召开了各线路负责人会议， 制定了培训方案和具体实施计 划，成立了由分公司党支部书记为培训领导小组组长， 各线路负责人及分公司相关管理人员为 组员的全员培训工作领导小组。 要求各线路积极配合培训工作的展开

28、， 督促线路员工参加培训， 责任到人，培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和合理的培训计划做基础， 整个培训 过程中，员工积极响应，培训热情很高。 分公司共有 22 个小队，成立了 5个学习小组。今年 分公司的全员培训主要由XXX XXX等五位教员负责。按照公司培训 要求，我们 篇三：企业员工培训心得体会培训心得体会钟荣海 2012-11-08 从 8 月 27 日来宝华山实业集团报到，成为一名管理培训生，转眼间 在公司实习已两月有余， 细想起来这段时间自己无论是思想认识还是实践工作认识上都有了很 大的改变， 内心特别感激公司提供我们这样的机会参加培训学习， 感谢公司对我们这批管理培 训生的重视。这次培训虽然也只有短短的 2 天时间，但是课程安排紧、内容充实，使我收获颇 丰。我想从以下几方面总结以下自己这次的培训心得体会和收获：首先，我受到了精神上的洗礼。担任这次培训主讲人的或是公司领导，或是部门领导， 或是专业管