医院成本目标核算方案

1、医院成本目 标核算方案医院成本核算软件方案设计理念：1、全面及时解决各科室经营状况；2、辅助医院经营管理决策；3、明确成本责任，对有收益的科室或无收益的科室，确立收益中心和成本中心；4、管理思想融入全成本核算体系，如采用全院药品统一差价率控制药品费比例， 分配药品定额到科室，超定额药品不核算差价收入，把管理经营思想融入计算机系统 中去，可以消除 “人管人 ”的传统弊端；5、将劳动量化纳入核算体系，如制定内部服务价格，实行医院内部有偿服务；6、核算数据准确、安全。 一个良好的全院成本核算软件能为医院管理工作的开展提供很多帮助，先进的计 算机网络自动化处理是全成本核算的必要条件，各大中医院采用统一

2、全成本核算软件 ，既可减少浪费，又节约资金。它的应用将促进医院管理更加规范化和科学化，使医 院的经营管理走向良性循环的轨道。一、医院成本核算体系医院成本核算体系是按实用的成本分类，按经营层次（单位）和医疗产出单位，建立不同 层次、不同项目的目标成本计划制度，并核算实际成本，以加强成本管理。这种实用的全 面配套的成本核算就是医院成本核算体系。建立医院成本核算体系必须具备各项财务管理、经济管理和医疗产出管理的基础工作条件 ，并与上级机关的财政管理政策相适应。因此需要经过逐步改革和完善的过程。目前，主 要是以科室成本核算和医疗项目成本核算为主，今后应逐步创造条件，建立科室成本、医 疗项目成本、病种医

3、疗 DRG成本，以及日/床医疗成本和门诊人次医疗成本等标准成本和实 际成本核算的方法和制度。目前我国医院以传统医疗指标作为计算医疗产出量的核算基准，因而主要是核算日/床和门诊人次的医疗成本。但是，以此为医疗成本核算基准不能准确地衡量医疗成本的高低及合 理性。因为传统医疗指标缺乏“病例组合”内涵，即不同的医院、科室，收治的病人不同 ，其医疗消耗也大不相同，故不同医院科室其每一日 /床的医疗成本无可比性；即使是同一 医院、科室，也可由人为因素通过有意识地挑选“病例组合”而不正常地干扰医疗变动成 本。医疗项目成本核算，虽然是一种服务量单位的成本核算，但不能代替医疗产出的度量。因 为每个病人所需的医疗

4、项目是由医生随机决定的，同样的病人所用的医疗费用，可能由于 医疗决断的很大差异而各不相同。医疗产出计量及其医疗成本计算，必须先计算具有“病 例组合”内涵的病例数量，其次才是这些病例所用的医疗项目的医疗消耗计算。综上所述 ，完善的医疗成本核算体系应该包括医院各级核算单位的成本核算、医疗项目成本核算和 病种医疗成本核算，且最好是病种DRG勺医疗成本核算。这种成本核算能够比较准确地反映一定的医疗产出量的医疗成本。这种成本核算对于改革公费医疗、劳保医疗制度或者实行医疗保险制度，合理利用医疗资源，合理补偿医疗消耗，更具有提供科学依据的科学性 和实用性。二、医院科室成本核算医院科室成本核算是以医院的科室作

5、为成本责任中心计算其成本，是医疗项目成本核算和 病种医疗成本核算的基础。通过科室成本核算可以找出经营问题的症结所在，从而有利于 改善经营，为控制成本提供方便，是节省开支，减少卫生资源浪费，加强医院对科室医疗 投入、产出管理的重要环节。应该明确的是，医院的现行财务报表是按费用的经济内容划分的，而成本项目是按费用的 经济用途划分的。两种划分方法虽不一致，但可以将费用要素作为成本项目来核算成本。（一）医院成本核算科室分类。应由粗到细循序渐进，可分六类，如图1。各威農斥口科用廿次图1六类科室成本核算（二）科室成本核算的内容图2六类科室成本核算的内容（三）科室成本核算的原则界限1费用与成本的划分。为了正

6、确核算成本，必须严格区分费用与成本，费用是按期间汇集 的资金耗费，成本是按成本对象汇集的资金耗费。费用只有对象化以后，才能形成成本， 只有与获取收入相配比的费用，才能进入成本，当期的费用不等于当期的成本。应计入成 本的费用，是指为医疗服务所发生的费用，以及为组织和管理医院业务所发生的费用。不 应计入成本的费用，是指专用基金和专项拨款支付的费用；中标科研课题补助费、医疗事 故赔偿款、交通肇事及违章罚款，以及其他意外事故支付的费用（但在未改变现行医院财 务管理办法前可暂记入）。2划清本期发生与非本期发生费用的界限。以权责发生制为依据，在计算期内发生的当期 费用应计入成本；在计算期内分期计入的通过“

7、预提费用”或“待摊费用”科目分期计入 的费用，应分期计入成本。3划清各部门之间的费用界限。为了正确地计算各科室成本，分清成本责任，必须准确划 分在业务活动中所发生的一切费用，并分别记入各科室和各自帐户。（四）医院科室成本核算的方法成本核算是对各项费用按照规定程序进行归集、分配、再归集、再分配的数据处理过程。1做好账务处理（1）直接成本科室的核算某科室应分摊的行政_该科室 哎科技倍息成本二的人数隹亚拔成斗料征人咄牙14tiH麻劉驰眷城冷5 口北曲*科屯面楼或人战壯吨V14泾仍0股那成4为了核算医疗服务、药品销售、制剂加工的科室成本，在资金占用类设置“医疗服务成本 ”、“药品销售成本”、“制剂加工

8、成本”帐户。借方记各项业务活动中发生的费用；贷 方记冲销转出数，月末结转“业务收支结余”帐户后无余额。“医疗服务成本”按临床和 检查治疗科室设一级明细帐户。“药品销售成本”按药齐U科设一级明细帐户；“制剂加工 成本”控制剂产品设一级明细帐户。这三类直接成本均采用多栏式明细帐核算。(2) 间接成本科室的核算为了核算后勤服务、科技信息、行政管理的科室成本，在资金占用类设置“后勤服务成本 ”、“科技信息成本”、“行政管理成本”帐户。借方记业务活动中发生的各项费用，贷 方记配计入“医疗服务成本”、“药品销售成本”、“制剂加工成本”数；月终无余额。“后勤服务成本”、“科技信息成本”按其核算的科室、部门设

9、置一级明细帐户；“行政 管理成本”按十一个费用项目下设一级明细帐户。这三类间接成本均采用多栏式明细帐核 算。(3) 按一定比例提取的大型设备更新维护费、一般修购费，要求与现行医院会计制度内容 、要求相一致。2 为了使科室成本核算与经济管理考核结合起来，不能单纯用收入指标作为考核依据，必 须通过“定人员、定消耗、定收入、定技术、定质量等定额管理来完成。各科室按规定的 收费标准所取得的各项收入及其他指标要与财务核算使用的会计科目、数额相一致并按月 进行核对。3 间接科室成本的分摊间接科室成本的分摊计算：行政管理或科技=行或管理或科技借患成本总氯 信息成本分配率各科室人数之和后動服务成本分配率WP?

10、. IXKJ. COJ某科室匹负担的工该科室的面积 石勤服务成本-(或人数)图3成本分摊示意图五）科室成本核算的要求 （1）医院应健全经营管理机构，并与财务科共同核算科室（部门）成本，加强科室成本考 核。（2）做好科室成本核算基础工作。按科室（部门）设置帐户，及时准确地反映物化劳动和 活劳动消耗。（3）加强定额管理。（4）科室成本核算要与综合评价考核结合起来，达到降低消耗，合理利用卫生资源的目的 。（5）科室成本核算的有关指标要和财务核算指标统一。以科室为责任单位的成本核算，是 单位内部的二级核算，科室成本是医院总成本的组成部分，为了使科室成本核算与经济管 理考核结合，按月核对帐目数额。三、医

11、疗项目成本核算医疗项目成本核算是指按各项医疗服务项目计算成本。其目的是通过核算项目成本，正确 计算各项医疗服务的实际消耗，合理制定收费价格，合理安排预算，争取使医疗消耗得到 应有补偿。目前，我国医院都是实行按医疗项目收费制度。因此，加强医疗项目的成本管 理，是当前医院经营管理的起码要求。（一）医疗项目成本构成医疗项目成本的内容可分为六类：劳务费用。包括工资、补助工资、职工福利费等。公务费用。包括办公费、邮电费等。业务费用。包括煤、水、电等消耗。药品材料费用。包括中、西药品、试剂及卫生材料的消耗。大型仪器设备更新、维护费及一般修购费用。低值易耗品消耗。（二）医疗项目成本核算的原则和要求一般性服务

12、项目成本核算，要合理摊入劳务性费用。高科技医疗项目和新技术医疗项目成本核算，要充分体现技术劳务价值。 急救医疗项目及抢救医疗设备的项目成本核算，要以上年度的实际利用率为依据，充分考 虑其风险性和技术性价值。做好医疗项目成本核算的基础工作。目前多数医院的固定资产成本，采取按一定比例提取 的方法计算。应随着改革的逐步深化，做到按固定资产的合理折旧计提成本。加强定额管理。合理的消耗定额，是核算项目成本的重要依据。确定了合理定额，才能确 定费用的分摊比例。医疗项目成本核算，应由单项成本核算逐渐向综合成本核算扩展。（三）医疗项目成本核算程序和方法医疗项目成本费用分为直接费用和间接费用两部分。直接费用直接

13、计入该医疗项目成本之 中；间接费用应按一定标准分摊，计入各有关的医疗项目成本之中。1直接费用分配办法工资、补助工资、职工福利费：按测算期内各医疗项目的实际劳务消耗计入项目成本中。 摊销方法如下：工资（每小时费用）=月平均工资（元）/ （月工作日X日工时数）X单项工作时数补助工资（每小时费用）=月平均补助工资（元）/ （月工作日X日工时数）X单项 工作时间X工作人数职工福利费（每小时费用）=月平均职工福利费/ （月工作日X日工作时数）X单项 工作时间X工作人数业务费：根据业务费发生特点，按以下办法分摊。水：根据实际消耗，对各种服务项目用水量比例进行估算，按比例分摊。电：动力用电和照明用电，有计量

14、的按实际消耗分摊；无计量的，根据各服务项目的用电 比例进行分摊。煤：取暖用煤按面积分摊；业务用煤按用汽量比例或按人数分摊。低值易耗品：医疗业务所用的低值易耗品和杂项费用，凡能直接计入医疗项目的，按实际 支出数分摊；不能直接计入的，按各医疗服务项目工作人员占全院职工总数比例分摊。卫生材料费（包括直接用于诊治、处置的药品） ：按实际消耗量分别计入各项医疗项目。 房屋及大型仪器设备更新、维护费及一般性修购费：根据各医疗项目所占用的固定资产总 值，按规定提取标准分别计算，计入各项医疗项目成本之中。2间接费用分摊办法辅助科室费用：包括设备维修室、木工室、变电室、电话室（交换台） 、动物室、浴室、洗衣房、

15、锅炉房、缝纫组、污物洗涤消毒室、供应室、图书室、司机班、太平间等部门发 生的费用。这些辅助部门的煤、水、电等消耗，有计量表的按实际发生数计算；无计量表 的按一定比例计算。管理费用计算部门：包括院长室、党委办公室、工会及各职能科室所发生的费用。以上间接费用的分摊公式：某类应分摊的间接费用=计算期内间接费用额X该类间接费用的分配率间接费用分配率=某类（间接费用）发生部门人数/医疗、护理、药剂、制剂部门人数之和X 100%（四）单项医疗项目成本计算单项医疗项目是指门诊、急诊、住院、手术及各医技科室的各项检查、治疗项目的单项成 本。其固定资产成本摊销计算方法如下：挂号=固定资产修购费X应提比率/测算期

16、内工作量住院=固定资产修购费X应提比率/测算期内工作量手术=固定资产修购费X应提比率/测算期内手术室核定的总工时数X单项手术时间检诊、治疗项目（每小时费用）=固定资产修购费X应提比率/年工作日X日工作时数X单项工作时数四、病种医疗成本核算病种医疗成本核算在我国还是一个新的研究课题。随着医院改革的发展，此课题已开始提 到了议事日程。首先是有些省市实行了“总量控制，结构调整”的宏观调控措施，它必然 对医院的经营活动形成强有力的制约。但是，合理的“总量控制，结构调整”应是体现为 病种医疗总费用的控制及病种医疗费用结构的调整。否则，久而久之，就有可能对医院经 营产生误导作用。故此，研究病种医疗成本已成

17、为现实需要。其次，随着医疗保险制度的 逐步实施，也需要探索以病种为单位的医疗费用结算或是以病种为单位的费用预付制度。 为此，也有必要研究病种医疗成本。再其次，现在已有少数医院实行了少数常见病的病种 医疗费用收费制度，随着这种按病种收费范围的扩大，更加需要进行病种医疗成本核算， 以合理确定病种医疗价格。（一）病种病例分型病种医疗成本可按不分型的病种综合进行病种医疗成本核算。但是，这样核算的病种医疗 成本是“病例组合”内涵很不完整的医疗成本。由于在同一种病种之中，因其病情轻重、 合并症有无和多少，以及医疗技术手段等显著差异，其医疗消耗大不相同，其成本必然有 很大差别。因此，最好是进行病种分型的病种

18、医疗成本核算。就是对每个病种都按分型标准，各分为工A、B、C三种类型，分别进行医疗成本核算。（二）病种医疗成本核算方法病种医疗成本核算有两种方法：一是历史成本法。就是通过病种或病种病例分型的医疗成 本的回顾调查，进行病种成本核算。二是标准成本法。就是对每个病种按病例分型制订规 范化的诊疗技术方案；再根据诊疗方案所需医疗服务项目的标准成本核算病种医疗成本。（三）历史成本法技术路线病种医疗成本核算历史成本法，国内已有初步研究（详见中华医院管理杂志1993 年第9 期张鹭鹭等的单病种成本核算一文） 。历史成本法的主要特点，是必须进行较为大样本的病例回顾调查，以调查资料为依据，进 行医疗技术项目归集，以计算出项目成本；同时将间接成本（即所谓非项目科室所发生的 成本）