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文档简介

1、优质文档，你的选择项目管理工程监理如何做好信息管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养工程监理如何做好信息管理1工程监理如何做好信息管理根据多年的监理工作的经验，对当前城市道路工程监理存在的问题进行了研究，对如何完善监理程序、搞好监理工作进行了全面的介绍，以此来达到增加道路工程质量的目的。 那么工程监理如何做好信息管理呢?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。1人员加强工程监理人员管理，让其自身做到：一是要增强责任意识。监理工作能否到位，质量控制是否有效，主要是取决于现场监理人员的责任心。一个人水平再高、业务再精，但

2、做起事情来是草草从事或敷衍了事，没有责任心，什么工作都不可能做好、做到位的，还不如一个水平一般、业务平平，但工作责任心较强的人做得好。只有责任心强的人，才会有质量意识、服务意识，职业道德才会好，才会不断提高自己的业务素质，才会主动监理、敢于管理，才能真正做到严格监理，热情服务。因此，有无责任意识是能否做好监理工作的根本。一名称职的监理人员，必须要具有高度的责任感、良好的职业道德、务实高效的工作作风。2资料：重视监理资料的管理。细节决定成败，建筑工程从工程准备到竣工验收需要收集大量的资料，这是工程质量验收的组成部分，也是一个规范性、严密性很强的工程。工程技术资料要真实、准确、完整，既能很好地控制

3、工程的成本、质量，又能保证施工管理的可追溯性。监理资料是工程实体的最终成果，是反映工程成果的重要性文件，作为工程参与的监理工，尤其要注意监理资料的重要性。许多从事监理工作的有关人员，往往忽视了监理资料的重要性，认为只要工程实体达到有关标准即可。首先，有些资料员不在工地，而是在家闭门编资料，这样的做法是不可取的。这样的资料不能反映实际情况，无任何意义，这样做出的资料是不合格的。其次，监理员在记录监理日志时应真实、详细、准确，不能事后补，应随施工进度随时记录，监理资料要由专人负责整理归档，实行岗位责任制，并由总监理工程师负责。3监理过程工程监理必须严格按照控制程序化进行，通过严格的程序化控制保障监理过程各个环节、工序处于受控状态，以此及时发现问题解决问题，保障工程质量。在质量检验过程中，严格按照程序化进行，上道工序必须经过监理检查验收后方可进行下道工序。以此保障各工序始终处于监理的监控状态下，加强施工过程的质量控制。避免

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