仪器公司部门岗位职务说明书35

1、科技部部长职位说明书 岗位名称 科技部部长 所在部门 科技部 直接上级 技术主管副总经理 直接下级 部门内各岗位 岗位定员 所辖人员 、职责与工作任务: 职 责 职责表述：制定科技部年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总 结 占全部工作时间的百分比：10% 工作 任务 根据公司发展战略和经营计划的要求制定本部门年度工作计划，并完成工作总结 根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结 职 责 职责表述：负责公司科技发展规划的制订 占全部工作时间的百分比：10% 工作 任务 结合国内外的发展及集团公司的要求，制订公司技术发展的目标 负责制订形成公司技术核心竞争能力的方案

2、负责制订公司技术发展所需要的资源配置 职 责 职责表述：负责制订公司技术人才队伍建设的发展规划及实施方案 占全部工作时间的百分比：20 % 工作 任务 根据公司技术发展的总体要求，制订各重点项目及各专业人才队伍的发展需求 负责制订各重点项目骨干队伍的技术培养计划并组织实施 负责组织评定技术职称 对各重点项目技术人员的进行考核，确定技术津贴等级 职 责 四 职责表述：负责制订公司科研、技术项目的年、季、月度的计划， 并进行考核 占全部工作时间的百分比：20% 工作 任务 根据科研、预研项目的要求与上级机关、总师单位、使用部门等进行各项协调工作 负责制订公司科研、预研项目的计划，并进行考核 负责制

3、订公司技术质量攻关项目的计划，并进行考核 负责组织制订科研项目的条件保障及技术改造的技术方案 职 责 五 职责表述：负责公司科研、技术项目的对外经费的争取及经费的支 出控制 占全部工作时间的百分比：10% 工作 任务 根据科研、预研项目的需求，与上级机关、总师单位等进行研制经费的争取工作 负责公司科研、技术项目的经费控制使用 职 责 六 职责表述：负责公司技术状态的管理，并进行考核 占全部工作时间的百分比：10% 工作 任务 负责组织产品的工厂鉴定及各种定型工作 负责对科研项目的技术状态进行审核 负责对科研项目组织技术评审 负责对生产产品的技术状态进行管理，并进行考核 职 责 七 职责表述：负

4、责公司企业标准、技术档案、科技情报、科技成果、 科技保密的管理 占全部工作时间的百分比：10% 职 责 八 职责表述：负责部门内部组织管理工作 占全部工作时间的百分比：10% 工作 任务 指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行 负责部内员工工作的分配、检查和考核 选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训 拟定部内财务预算计划，负责各项费用的支出管理 职 责 九 职责表述：完成上级领导交办的其它工作 占全部工作时间的百分比：5% 权限1 科研、技术项目经费的争取权及使用权 权限2 公司科技发展规划、科研项目计划进度安排的建议权 二、职权: 权限3 权限4 对本部门员工的考核权 权限5 对本部

5、门员工的奖惩、晋职和晋级有建议和推荐权 公司技术人才队伍建设实施方案的建议权及重点骨干技术人员的考核权 权限6 对本部门下属员工的工作争议的裁决权 三、工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 上级机关（科工委、集团公司有关部门）、总师单位（总体厂、所）及使用部门（军方 各军兵种有关部门） 四、任职资格: 教育水平 硕士及以上 职称等级 高级 专业 光、机、电、算等技术专业 培训 培训内容 培训方式与时间 技术管理培训、管理知识培训 与公司项目、产品相关的技术专业 相关法律法规的培训 外训三周以上 内训一周以上 经验 5年以上相关业务岗位经验，3年以上管理岗位工作经验 专业知识、技能 精通光、机、电、算等某一方面的技术专业知识，熟悉与公司项目、产品相关技术知识 管理知识、技能 具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力 五、其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、In ternet/l ntran et网络） 工作环境 一般工作环境 工作时间特性 正常工作时间，按需要加班 六、关键绩效指标： 1、公司科技发展及核心技术竞争力的实现 2、科研项目按进度100%完成，科研经费按预算控制使用 3、技术人才队