人员组织配备情况

1、人员组织配备情况 1.1.1 项目组织及人员分配 1.1.1.1 项目施工组织总体部署 为了确保全面完成本系统集成项目管理工作 , 我公司以严肃、认真、负责的 服务精神 ,进行组织工作 , 选择具有深厚专业知识与丰富实践经验的专业人材 ,组 成了完善的专业配套的工程管理队伍 ,采取公司领导下的经理分工负责制 , 公司 全力支持以经理为首的统一管理、 行政指挥系统行使职权 ,所有工程师 ,均以在现 场办公与以现场管理为主 , 所有的组织工作 ,均以围绕完成工程管理工作为中心。 我公司成立针对本项目的项目管理机构并组建项目经理部。 项目经理部全权 负责项目的设计、安装、调试及现场的协调工作 , 其

2、组织机构如下。 1.1.1.1.1 项目人员分配 项目管理机构 : 项目主管 1 人; 项目经理部 : 项目经理 2 人; 项目技术负责人 8 名（各系统工程技术与管理人员 ）; 项目协调人员 :4 人（ 用户、其她供货单位、厂家等协调 ）; 各系统安装、调试工程师 10 名; 质量工程师 :2 人; 材料、文档员：35名； 施工人员3050名。 以上人员将分为 3 个工作组 ,对整个区县支中心建设项目进行前期调研、给 出机房建设建议方案等 , 同时对具备施工条件的地点 ,进行项目实施。 1.1.1.1.2 项目人员后备 我司将根据项目进行过程中的不同阶段 , 随时调配各部门的工程技术人员参

3、与到该项目的集成工作中去 , 有效地协调各子系统之间的施工 , 确保工程按时、保 质、保量的完工。 人员组织配备情况 1.1.1.2 项目组织机构图 1.1.1.3 项目组织人员职责说明 1.1.131 项目管理总指挥 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项 目的需要,及时调用后备资源支援工作。 1.1.132项目经理 具有大中型系统集成项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对 工程项目的实施进度负责。 项目经理职责如下： 全面负责整个项目执行情况。 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主的关系，接受建设单位与监 理的监督； 协调与各供货公司的关系，

4、以总系统集成进行总体管理； 对工程进度，质量与成本进行总体控制； 人员组织配备情况 组织工程验收 ,交工与结算 ; 负责项目人员组织调配 , 制定人员的增减计划 ; 领导组织制订施工计划 , 审定各种施工方案 ; 对外重要文件的审定与签发。 1.1.1.3.3 项目技术负责人 项目技术负责人直接向项目经理汇报 , 负责各系统的工程设计、 变更、实施; 审核各系统包含产品 / 系统特性与设备性能证明的详细设计 ; 为各系统需求分析、系统配置、系统集成与设计审核提供技术支持 ; 为项目系统测试供技术支持 ; 维护与保存项目文档、图纸与记录。 1.1.1.3.4 安装指导工程师 直接向项目经理汇报

5、,负责督导完成项目计划 ,其职责如下 : 监督与管理有关队伍实现安装计划 , 保证在时间计划内完成合同要求的安 装; 协调各子系统执行合同 , 保证提供有效的质量服务 ; 按照确定的审核与大纲 , 进行安装审核 ; 与质保人员一起保证进度审核符合计划 ; 保证项目使用的所有测试、审核与测量设备的准确性与耐久性 ; 维护与保存项目文档、图纸与记录。 1.1.1.3.5 调试工程师 直接向项目经理报告测试与检验结果 , 主要职责如下 : 监督与管理测试队伍 , 确认的测试协议进行测试 ; 与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划 ; 与客户及质保人员一起保证工厂 / 现场验收测试符合计划 ; 保证

6、项目使用的所有测试、审核与测量设备的准确性与耐久性 ; 人员组织配备情况 维护与保存项目文档、图纸与记录。 1.1.1.3.6 质量监督工程师 直接向部门经理与质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况 , 其职责 如下: 建立与维护项目质量保证计划 ; 解释与维护项目质量保证计划 , 保证高质量的维护项目 ; 建立项目的质量标准文档 ; 协调联系客户、制造商、子系统承包者与标准、需求的审批人。 1.1.1.3.7 材料管理员 要求熟悉工程所需的材料、设备规格 , 负责材料、设备的进出库管理与库存 管理, 保证库存设备的完整。 1.1.1.3.8 技术资料管理员 要求具有行政管理 ,档案管理方面的工作经验及责任心 , 负责日常行政事务 工作, 负责信息 （含资料, 工程档案 ）收集、整理、归档、借阅等方面管