商业银行战略管理会计论文

1、、商业银行战略管理会计应用的现状一商业银行战略管理会计理论和方法体系不完善我国引入战略管理会计理论的时间相对西方 发达国家较晚，虽然现阶段对此理论的介绍和推广已经逐步落实， 但 由于未将此理论与我国商业银行实际发展状况紧密融合， 所以在理论 普及的过程中，并没有得到全面、准确的认识，致使现阶段我国商业 银行并未确定战略管理会计运行的总体原则和完善的运行机制，甚至未实现对战略管理会计实施步骤的统一规划和安排，导致现阶段我国 商业银行对于战略管理会计仍是想怎么做， 怎么做，这对商业银行战 略管理会计的应用和发展产生了滞碍。二传统管理会计信息系统的阻碍现在部分商业银行仍采用传统管理会计信息系统，此种

2、系统虽然能够满足商业银行内部运行预测、规划、控制、考核、决策等环 节的信息需要，但战略管理会计不仅将眼光定向商业银行内部，信息更应该覆盖商业银行的竞争对手及顾客，这样才能够实现为战略决策 提供信息支持，通过收集、分析战略对手的相关信息，判断竞争对手 存在的优势及劣势，并根据商业银行自身实际情况进行战略调整， 例 如收集竞争对手的产品种类、市场营销活动等，但传统管理会计系统 在此方面并不能体现优势。除此之外，商业银行使用的传统管理会计系统将收集的信息按部门或系统构成分类，这导致原本不全面 的信息被再次分割，信息分析、整理受限，阻碍了商业银行战略管理 会计的实际应用。三商业银行推行作业成本法存在实

3、际困难成本作业法是一种成本核算的方法，即作业的过程中必然会消耗资源， 将消耗的资源计入相应的作业中，并确定产生消耗的成本动因，进而实现各作业成本向成本计算对象的分配，商业银行其资源即人事、场 地、设备、事务等产生的花费，而作业即商业银行所提供的所有无形 业务，如贷存款、财务会计等。由此可见商业银行的作业比较复杂，对其进行成本管理不论是分析资源动因还是划分作业成本库等 都存在一定困难，特别是实践中会发生诸多与理论不完全相符的情况， 造成作业成本法应用存在现实困难，例如商业银行在运营过程中间接 成本会发生变动，而且造成变动的因素较多，这就为作业动因的确定 制造了难度，如果将所有因素都视为作业动因就

4、会使数据收集的难度 加大，造成不必要的人员物资浪费，而选取部分因素作为作业动因， 可能造成产品成本信息不全，成本控制管理过于片面，所以现阶段成 本作业法应用不灵活也阻碍了战略管理会计的应用。四商业银行绩效评价存在问题商业银行在绩效标准方面， 普遍以部门的角度进 行员工绩效，而忽视组织层面的全局战略绩效， 将平衡计分卡单纯应 用于员工个人绩效方面，使其与组织的愿景、发展战略等相脱离，并 未发挥预期的目的；在绩效指标方面，由于错误的将绩效以员工个人 为对象，所以在确定绩效指标时只能以员工岗位职责为依托，指标往往不能显示关键问题；在评价体系方面，商业银行往往将眼光定位于 银行内部的财务指标，而对外部

5、竞争对手影响下的长远目标并未重视， 所以评价体系并不全面。二、改善商业银行战略管理会计应用的措施一加强相关理论研究力度，逐步落实实践在理论方面首先应认 识到我国战略管理会计理论研究相对落后； 其次组织在会计学、管理 学等与战略管理会计相关领域的权威专家成立专门的理论研究机构，实现组织理论研究，实现资源的最大化集合；再次对理论研究过程中 存在的问题进行针对性的调查研究， 提出解决办法，逐渐完善战略管 理会计的理论体系；然后将国内外理论成果与我国具体国情和商业银 行现阶段发展状况相融合，提出适合于商业银行应用的战略管理会计 理论；最后将会计理论按照先试点后推行循序渐进的办法， 应用于商 业银行，使

6、商业银行战略管理会计实践有充分的理论作指导。二加强商业银行信息化建设力度信息是战略管理会计应用的基础， 所以 要加大其应用必须提升信息质量，实现全面、准确、及时收集、分析， 考虑到传统管理会计系统的缺陷，所以建立针对竞争对手或顾客的外 向型信息采集系统是现阶段信息化建设的关键， 使商业银行战略决策 可以有充足的外部信息做依据。另外成立专业的、权威的信息管理部门也是商业银行信息化建设的关键，这样可以有效避免信息不 共享造成信息分割，阻碍商业银行战略决策；除此之外，要实现商业 银行内部信息及外部信息的全面收集、 科学分析，需要配备统一的计 算机设备、统一信息机业务编码、实行统一的规章制度进行管理，

7、并 有统一的监督做支撑，由此可见，信息化建设不仅包括信息化系统建 设，还包括信息化人才队伍的建设。三根据实际情况应用作业成本法成本对象消耗作业，作业消耗资源是作业成本法不变的法则， 可以看出通过作业成本法可以有效的提升成本准确度， 但对于精确成 本信息却并没有强制性的要求，所以在应用作业成本法时要注意成本 对象的划分满足成本管理需要即可，并不是划分的越精准越好；在选 取成本动因时要考虑其与间接成本相关性， 通常相关性与计算准确性成正比，而且要从重要成本动机入手，这样可有效减少工作量，提升 准确性；在进行成本分配时，主要考虑不能够直接对应成本对象的资 源，这样会避免成本消耗被重复分配。四加强平衡

8、计分卡的实用性现阶段商业银行对平衡计分卡的应用普遍存在片面性的问题，为了扭转局面可以应用战略地图，通过战略地图将战略全方位的表述出 来，使员工能够清晰的掌握商业银行的战略管理会计， 由此可见战略 地图是平衡计分卡的补充说明，是商业银行与员工的沟通媒介，从而 使员工对个人的绩效有更加全面的认识。在确定绩效指标的过程中，可以监理部门的数据库，既存储部门历史运行数据，又存储竞 争对手的相关指标，使指标确定更加具有针对性，而且与现实更贴近， 这样不仅可以调动部门完成绩效的积极性， 为商业银行创收，而且逐 渐完善商业银行的评价体系，有利于其长期发展。五将战略管理会计理念与商业银行内部文化相融合商业银行内

9、部文化是商业银 行长期运营过程中积累的精神财富，其对员工的思想行为具有很强的 规范和引导作用，如果商业银行战略管理会计能够与其内部文化实现 融合，就会为战略管理会计提供强大的动力， 使员工自发的为战略管 理会计的实现而做出努力，这样不仅能调动员工积极探索战略管理会 计，而且可以实现商业银行各层员工的力量集中化， 这为战略管理会 计的应用创造了条件。三、结论通过上述分析可以发现，现阶段国际金融环境的变化、国内金融体制的调整，都决定商业银行选择 战略管理会计信息的必然性，只有这样才能在竞争激烈的银行金融环 境中占有优势，才能满足战略决策的需要，达到战略管理的要求，但 现阶段商业银行在实践战略管理会计的过程中仍然存在一些问题， 需 要有针对性的调整才能够得到完善， 由此可见， 商业银行应用战略管 理会计并不是一蹴而就的，需要不断进行调整、完善，所以应以长远 的眼光对待战略管理会计。