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1、优质文档，你的选择项目管理浅析如何加强建筑工程施工管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养浅析如何加强建筑工程施工管理1浅析如何加强建筑工程施工管理施工质量是（企业）生存发展的基础,加强建筑工程施工管理，做好建筑工程的施工管理是建筑工程施工企业生存的根本。本文笔者对影响施工管理的因素进行了简单分析，那就来浅析如何加强建筑工程施工管理吧?现在，就整理出管理工程的相关信息。1、规范质量监督管理工作加强工程质量管理项目开工前，受理项目法人提交的建筑工程质量监督申请书，确定工程质量监督人员，制定工程质量监督计划，并向法人和其他有关单

2、位发送建筑工程质量监督通知书。按照招投标合同的要求，工程开工前审核施工单位、监理单位资质。监督检查施工单位、监理单位的质量保证体系。对施工单位进场的机械设备、主要技术人员逐一核对，主要检查是否履行了招投标合同，是否满足工程项目建设的质量要求。对受监工程监督站制定详细的监督工作计划，在项目实施过程中，及时进行监督检查，保证工程处于严格的监督管理中。根据监督计划安排，对受监工程的不同施工阶段要定期检查和随机检查相结合。组织中间质量检查，写出工程质量检查通报，要求有关单位提交反馈整改意见。根据工程现场质量情况进行日常随机抽查和巡查，如发现质量问题，及时发送建筑工程质量抽查意见通知书，要求在按规定的时

3、间内反馈整改意见。同时，根据需要可组织进行突击质量检查。2、完善施工设计。首先，施工设计的内容应包括工程项目的规划、建筑面积、地质勘测和施工图设计计划;拆迁安置联动计划;施工总体平面布置图;工程概预算书和招标资料等主要技术经济文件。正式开工前应进行由项目业主组织设计、监理、施工等单位共同参加施工图会审工作，交流和审查设计与施工中的一些不明事项，通过四方会审解决建设施工、业主使用、施工变更和设计变更中的问题。同时进一步完善总体计划的组织与落实。同时，要建立三位一体的管理体系，施工设计的编、审、批，应充分发挥各职能部门的专业优势，对施工设计进行综合审核，以便达到三个体系不同内容的要求。如：安全文明

4、施工，包含了安全、消防、保卫、环境、卫生、入场教育、料具管理、临电、机械、劳务管理等多方面的要求，也是质量、环境、职业安全健康三个管理体系要进行控制的内容。所以，施工设计的编制或审核，相关管理人员和部门均应参与，使施工设计方案与三位一体管理体系的实施运行更加有效。3、合理安排建设工期。按施工程序组织施工，提倡科学、合理的工期。单位工程的工期是从基础工程开工至完成全部工程或定额子目规定的内容，并达到国家验收标准的全部日历天数，若遇不可抗力的因素造成的停工或因重大设计变更或建设单位的物资、设备、动力等影响工程关键线路上工期的延误或连续停工，经建设单位签证后，可按实际停工天数顺延工期。所以定额工期在承包合同中作为中标要约的重要组成部分应

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