下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、优质文档，你的选择项目管理工程项目经理如何管理项目 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养工程项目经理如何管理项目1工程项目经理如何管理项目现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，那么工程项目经理如何管理项目呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。提高观念，重视对一线工人的管理对于项目经理来说，要确保施工管理质量，首先必须具备正确的管理观念，在实际管理过程中应做到以下几点：第一，提高施工人员的质量意识。工
2、程施工人员的流动性比较大，由于不是长期性的工作，大多数施工人员在质量意识上都相对比较薄弱，只求进度，不求质量，这种盲目求快的思想观念显然是不利于施工管理的，因此，项目经理必须提高施工人员的责任意识，坚持”优胜劣汰的原则，对职业道德素质低、缺乏安全意识且不听从管理的施工者必须严格淘汰。第二，应对施工者实行岗前培训制度，做好安全技术交底工作，确保其具备专业的施工技术，在施工过程中还必须对每道工序进行监督、记录和抽查，对经常出现质量问题的工序应特别注意。第三，应实施奖惩制度，对表现优秀的工人进行奖励，并在工人团队中树立榜样，反之，则应当采取相应的惩罚措施，这样就能充分调动工人的积极性，最大限度发挥出
3、他们的实力。完善各项管理制度，坚持科学化、规范化管理首先，项目经理应结合施工现场的实际情况建立科学的岗位责任制，保证每个工作人员都能明确自身的工作职责，尤其是技术型的施工人员，必须严格按照施工图纸中的各种机械设备、井字架和脚手架的安装操作规范进行，每个施工环节都必须有专门的管理人员负责。其次，项目经理应完善施工交底会、调度会和分析会等制度，对所有资料都建立相应的档案，以便在需要的时候查看。最后，项目经理还应当建立健全简报制度和总结制度，及时将工程建设的情况向各方汇报，并根据各方意见对项目建设计划进行整改。全面把握市场信息，加大对项目成本的控制力度当前，我国工程项目市场的变化越来越快，各种新技术、新材料层出不穷，市场材料价格的更新速度也很快，因此，项目经理必须及时了解市场的新动态，全面把握市场信息，工程施工开始之前，应根据施工方案的要求，对各种施工材料进行市场调查，深入了解市场行情，对比各供货商的材料质量、价格以及供货能力等信息，选择性价比最优的供货厂商，尽量采用直接进货的渠道，减少中间环节的对时间和金钱的浪费，所有施工材
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论