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文档简介

1、优质文档，你的选择项目管理财务在工程中如何管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养财务在工程中如何管理1 财务 在工程中如何管理随着我国经济发展和社会进步，举国上下各工程项目正如火如荼地发展着，这给工程（企业）带来前所未有的发展机遇。评价工程企业成败的重要标志是看其管理水平，而财务管理是工程企业各项管理的核心和重心。那么财务在工程中如何管理呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。(1)积极参与建设项目前期工作工程财务人员要积极参与建设项目前期工作，加强对于建设项目经济效益预测分析和评价，建立健全一套完整的评价分析考核体系，建设

2、项目在立项、可研阶段重点对经济上是否可行进行研究，根据国家现行财税等方面政策进行分析，该项目是否符合享受国家优惠政策，如果符合，需要相关部门事前做好策划，为下一步享用提供便利条件。做好财务监督，对财务预测分析要客观公正和事实求是的评价，对收益的预测要谨慎，对项目风险要尽可能预计，防止人为提高财务收益违背经济规律现象发生，源头上堵住”形象工程、政绩工程，确保经济平稳运行。(2)建立健全投资管理制度基建工程管理好坏，离不开一个完善的工程管理体，该体系又依托一个健全的投资管理制度。一个良好的制度可规范业务流程的同时又能起到管理、监督和内部控制的作用，做到职责分明，管理面面俱到，不留死角，管理不重复，

3、能大大提高工作效率的作用。通过制度建设理顺固定资产投资管理程序，明确包括工程管理部门、投资管理部门、资产使用部门、财务部门、施工部门等相关部门的职责，细化各部门的管理内容及要求，做到信息共享，部门协同，达到工程管理齐抓共管的效果。(3)建立工程网络信息共享平台随着信息化手段的不断推广，作为现代企业管理的重要工具，信息化系统(如钢铁企业的ERP系统)在财务精细化管理中起到越来越重要的作用。在信息管理平台上，财务人员可根据项目业务性质设定好抛帐规则，实现系统自动抛帐，自动归集工程管理人员的工资、差旅等费用，由于数据源头输入、系统自动识别，减少财务人员的主管判断，能有效区分资本性支出和费用支出，规范（会计）核算。系统还可控制领料作业，做到无施工合同无法领料，规范工程管理部业务流程，减少无合同施工情况发生。由于电子信息传递及时，资源共享，财务部门可及时根据项目进度合理安排资金，提高资金使用效率;只要在权限范围内，在系统中可很清晰的了解每个项目合同签订情况、资金付款情况及待分摊费用发生情况，通过预警提示功能，提醒相关单位做好投资控制，防止超概算情况发生。财务部门能及时了解每个项目的竣工验收情况，系统自动根据项目概算批复金额结转固定资

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