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文档简介

1、人力资源管理工作的主要内容 一、人力资源规划 1 企业组织机构的设置与调整、分析与信息的汇总 3 、企业组织信息的收集与汇总 I 2、组织机构的设置 Y 、如何绘制组织机构图 、组织机构的调整与分析（诊断、变革、整合） 1 企业人员计划的制定 3 1 r 2 人员招聘的前提I 3 4 5 、工作岗位分析与能力分析 、招聘信息的收集与整理 、招聘程序与策略 、招聘渠道分析与选择 、招聘规划 1、吸引策略，选拔方法及运用 2、特殊政策与应变方案 招聘实施3 、面试的完善与录用 4* 、员工信息的管理 L、岗位设置情况 I!、人员需求分析、供给分析及平衡分析 I、人力资源需求预测 1 、企业人力资源

2、管理制度的制定 人力资源管理制度规划及管理费用预算*、人力资源管理费用预算的编制与执行 1、企业竞争战略的分析 企业人力资源管理战略规划三、企业人力资源开发战略与策略的制定 二、招聘与管理 三、培训与开发 建立培训制度 2 制定培训规划 1 、制定员工发展规划 、培训需求分析，确定培训对象与培养目标 Y 3 、培训方法的选择 3 I 、制定培训规划、计划与经费预算 1、根据组织发展需要制定 J人力资源发展计划 制定培训开发计划2、制定员工生涯发展规划 I 、建立学习型组织 1 培训管理与实施 3 4 1 培训效果评估 3 、收集培训效果信息 、设计培训效果评估方案 、设计培训效果评估工具 、撰

3、写培训评估报告 、确定培训机构 2 、确定教材、课程及教师 、培训经费的确定 -、自学成才管理 四、绩效管理 1 、准备阶段 2 、实施阶段 绩效管理系统的设计I?、考评阶段 4、总结阶段 绩效管理系统的有效运行 4 5、应用与开发阶段 1 绩效考评指标与标准体系设计 L 、考评指标体系的设计 -、考评标准的设计 广、考评参与者的培训与动员 、确定绩效面谈的方式 3 、改进工作绩效的策略 、绩效管理中的矛盾与解决方法 、绩效考评数据的处理 J、绩效考评数据与效果的分析 1、绩效考评方法的选择 绩效考评方法的选择与应用喇 、绩效考评方法的应用 五、薪酬福利管理 、薪酬计划 、薪酬制度的制定 、薪酬制度的调整 、人工成本的核算 建立管理台帐 制定薪酬策略（原则、基本内容与制度等） 1 厂、岗位评价与薪酬等级 2 、薪酬调查 3 、薪酬结构 薪酬管理 4 5 6 7 I 1 、福利项目的设计 福利保险管理2 、福利总额预算计划 3 -、社会保险缴费办法 1、薪酬方案与策略评价 薪酬制度完善与创新 & 2 _、薪酬方案完善与创新 六、劳动关系管理 、合同文本的准备 、合同文本的订立与变更 、合同文本的解除与终止 、特殊岗位资格证书制度 1-、员工工作满意度调查 员工沟通.2、与员工沟通 3.、劳动争议的预防 企

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