劳动力管理员工作职责

1、施工现场管理制度第一节 劳动力管理员工作职责一、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行 业和社会稳定。二、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常 工作。三、劳务队进场前，对劳务队伍资质证照、劳务营业 执照、安全生产许可证、授权委托书，劳务人员身份证、 劳动合同复印件、专业资格证书等进行搜集、查验、核对、 复印、归档，并在施工作业过程中不定期地进行检查验证， 对不符合条件的人员及时清退。四、将本项目建设工程施工合同和各劳务（专 业）分包合同留存项目部备查。五、督促、配合劳务分包企业劳动力管

2、理员在劳务 分包合同签订后 7 日内，办理劳务分包合同和外地建筑 业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复 印件备查。六、要求劳务分包企业劳动力管理员在劳务分包合同签订后 3 日内，提交施工队长授权委托书 。七、劳务作业人员进场 3 日内，检查劳务分包企业是 否依法与全部劳务作业人员签订劳动合同 ；要求劳务分 包企业劳动力管理员提交劳动合同原件一份，留存项 目部备查。八、负责审查劳务队招用人员的身份证、体检表、特 种作业人员操作证、社会保险等资料。九、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员 的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。十、每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员

3、提交真实、有效的人员变更情况月报表、工资发放表、 考勤表及新进场劳务作业人员的劳动合同 ，并在项 目部备案。建立劳务工临时档案，按月定期统计上报劳务工数量、 劳动报酬情况等。十一、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌 握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳 务作业人员工资情况。十二、与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合，开 展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开 展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理 工作例会” 上讨论。十三、经项目经理授权，每月负责组织 “项目劳务管 理工作例会” ，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留 存备查。十四、根据工作要求

4、，对劳务工严格考核，并将考核 结果作为确定劳务工薪酬标准和是否继续使用的依据。第二节 项目经理对劳务队管理职责一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导 小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开 “项目劳务管理工作例会” 。负责协调项目部各部门与劳务队的劳务关系，组织劳 务队做好其工人岗前培训和上岗取证工作。二、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维 权培训。负责对劳务队的劳务监督，督促劳务队建立和健全安 全、劳动、质量、培训等规章制度，不断提高其自主管理 水平。三、贯彻执行国家安全生产法 ，代表公司与劳务 队签订安全生产责任书 ，并负责监督检查执行情况。负 责对劳务队的安全

5、资质和劳务人员岗位资格进行审查。四、指导、督促劳务队及劳务人员做好现场安全管理工作，对劳务队和劳务人员的违章作业行为进行及时制止和处理，及时发现事故隐患，提出整改措施，督促并检查 劳务队对整改措施的落实情况；并制订相关安全处罚条例。五、落实三级安全教育制度，不定期地召集劳务队负责人、安全员参加安全工作会议，负责统筹对劳务队的劳 务人员的安全教育。六、指导和督促劳务队建立消防管理制度，监督劳务队落实员工的消防知识的安全法规教育，检查劳务队作业现场防火措施的落实，消除作业现场的火灾和爆炸隐患。七、监督检查项目劳动力管理员工作。八、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场 临时派工及停工、窝工等现

6、象的签认、结算工作。九、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费 结算支付纠纷。十、积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查 工作。第三节 劳务管理工作领导小组例会制度、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开二、参加人员：劳务管理工作领导小组全体成员、其 它相关人员。三、会议由项目经理主持。四、会议内容：1 、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管 理，矛盾隐患排查相关工作开展情况。2、总结分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、 劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况。3 、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进 行及时确认。4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合

7、同约定。5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对 纠纷、隐患制定化解方案。6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月 的工作计划。五、项目部综合办公室负责会议签到，记录会议内容 并将会议记录在项目部留存备查。第四节 劳务作业人员普法维权培训制度一、领取统一教材北京市建筑业劳务作业人员普法 维权培训教材、教学光盘北京市建筑业劳务作业人员务 工常识。二、本单位按照培训教材对劳务作业人员进行进场作 业前普法维权培训，培训结束后对培训人员进行考核，考 核合格的方可进场作业，并留存考试试卷备查。三、将考核合格人员信息上传至劳务人员实名制备案 系统。第五节 劳务用工管理情况月度自查制度一、劳务用

8、工管理情况每月底进行一次自查。二、劳务用工管理情况自查由项目经理组织，劳务管 理工作领导小组成员及相关人员参加。三、检查务工人员 “建筑业务工人员信息卡”办理和 持卡情况。四、检查操作技术工种人员职业资格证书持证上 岗情况，和务工人员岗前培训及转岗培训情况。五、检查劳务队务工人员健康体检情况。六、检查当月劳务队安全生产、合同履约情况。七、检查当月劳务队对人员变更情况、工资发放情况、 考勤情况及新进场劳务作业人员的劳动合同的签订是否及时，并做好记录八、对自查中发现的各类违规用工行为项目部要及时 进行纠正。第六节 项目劳务管理工作领导小组组 长：项目经理副组长：项目副经理 项目总工成 员：工程管理部部长安全质量部部长计划管理部部长财务