企业领袖管理艺术

1、企业领袖管理艺术 管理的艺术T领导的艺术T引导的艺术（格局引导、个体引 导） 在职场中一个不敢做事的员工固然没有做错事的时 候但更没有被赏识的机会！ （一）、招人 一、企业的员工是吸引来的 麦肯锡集团（全球最大的咨询管理公司）的招聘会： 以公司说明会的形式，本公司的简介，公司的历程，提供的 工作岗位的特点。 1 、企业的格局吸引来的 2 、企业的人才吸引来的 3 、企业的氛围吸引来的 4 、企业的待遇吸引来的 5 、企业的岗位吸引来的 员工的积极性有两种渠道： 逼出来的； 吸引 用人就是用人的需求 火车快不快（看跟谁比） 企业的吸引力对外决定吸引人才，对内决定员工的工 作心态，决定员工的抗压能

2、力。 二、人人都是人才关键在于“适合” 适合：岗位、能力、专业、经历、年龄、性别 望值 = 完全适合 有满足感的员工才有工作动力 三、企业“软实力”要强 1 、专业能力、软实力（软能力等同于信赖感） 只要顾客笑着走， 就会带着新客来。 、 企 2、目标、规划得让员工信、企业发展规划 完善的管理体制、系统的管理模式、 业文化（价值观认同、有默契、软标准）、 企业的学习氛围（员工的福利就是很好的管理 工具） 基本条件 + 老板的态度（状态是结果的前提） 正的信赖感 （二）、用人 带入就带价值观（跟对人、做对事、迷路的时候不要问 错人） 一个人是否成熟是由价值观决定的，不是由年龄来看 的 、 什么是

3、价值观 、 价值观的形成（环境） 、 价值观的建设 （本能、 交流、环境） 企业CEO必备的管理思维 发现问题（表象、潜在） ，系统的管理模式听、想、问、 看、感觉到的问题 : 1、 企业诊断（发现问题的根源） 2、 管理体制改革 激发工作状态） 3、 管理模式整理 建立工作标准） 4、 执行团队建设 打造育人的机制） 5、 企业文化导入 软实力、统一价值观） 6、 培训体系（提高协调性，培训如果放松就等于给 员工放假） 7、 执行目标 老员工用情 以情制动 普通员工用理 以理服人（用文化来影响员工） 新员工 把规矩养成习惯 角色不清 立场不清后患无穷 三）、留人（对人才的信赖感，决定人才稳定

4、性） 一、信赖感留人 、人才对企业的信赖感 、 领导对人才的信赖感 二、体制机制留人 、公平 、四个机会：发 展、赚钱、做事、学习 三、 中层留人 、制造“中层留人”机制、 提升中层的管理能力 四、高管留人、依法留人、教育留人 五、 机遇留人 、让员工明确发展的机遇、 给员工制造展示自我的机遇 （四）、激励下属 1 、动之以情法 - 真感情就是好文章 2 、诱之以利法 - 建设需求，用人就是追逐需 求的过程 3 、以理致动法 - “理”是文化 4 、目标激励法 - 培养“执行任务目标”的习 惯 5 、团队激励法-发挥“组织较能”的功能 6 、价值驱动法-工作背后的价值 7 、情趣激励法-运用“情趣”的需求 8 、责任激励法 - 没有推脱责任的机会 高度决定视野，角度改变观念，尺度决定人生 用人理念： 让想干的人有机会 让能干的人有舞台 让干成