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1、优质文档，你的选择项目管理浅谈如何做好工程管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养浅谈如何做好工程管理1浅谈如何做好工程管理对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社，那就来浅谈如何做好工程管理吧?现在，就整理出管理工程的相关信息。一、科学管理，增产增效近年来伴随着改革开放的浪潮，建筑业行业得到迅猛的发展，越来越多的建筑业（企业）油然而生，随之而来的是市场的饱和以及各家公司份额的减少。各施工单位逐渐步入了价格战的模式。如何能够在人工费上涨、材料费居高不下、利润缩水的大环境下能够取得更

2、大的利润是每个施工单位不断探索和追求的。工程生产过程中科学合理的安排人员施工，使其在规定的工作时间内完成更多的施工任务;合理的安排工程材料的进场时间减少资金积压;严格控制施工进度、质量减少返工等等手段都能够为企业带来侧面的经济效益。二、详读细节，有的放矢建筑施工中要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。工程施工前要做好现场准备工作，详细地了解工程概况。所谓知己知彼，百战不殆。如不了解工程情况，盲目开展工作，无异于盲人摸象。施工前的准备工作可以从下面几个方面入手：首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清关键技术以及工程

3、质量的要求。其次结合施工组织设计及有关技术经济文件，对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度等要求进行全面的梳理;弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后对照图纸进行施工现场勘察，古语有云：”纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须带着图纸亲自到现场进行参照、对比。这样才能了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。三、精心组织，科学管理各工地之间均存在着差异，但是同时也都有相似之处。差异无非是施工的场地、环境、技术难点等不同，但这些都是外部因素。相同的地方就是科学管理取得最大的利润。在施工准备阶段向施工人员详细交代工任务、技术要求和施工方法，为完成施工任务及实现施工整体目标创造了良好的施工条件。技术交底重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。在施工过程中不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员甚至不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要

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