企划部员工辞职报告（共13篇）

1、企划部员工辞职报告（共13篇） 第1篇：某年企划部员工辞职报告XX年企划部员工辞职报告企划部员工辞职报告在我进入*医院近8个月以来，自认为工作表现虽然算不上出色，总也算得勤勤恳恳、尽力而为。在医院里，企划部是一个比较特殊的部门。需要很多感觉、思维上的创新和突破。为了更好的为医院贡献力量，我煞费苦心的为企划部营造一个轻松的、有一些人文关怀，同时又不失纪律的工作环境。打造一支“乡村俱乐部式的团队”说的就是这个意思。从团队管理角度而言，我一直认为除了工作中的目标明确，流程规范、奖励机制等因素之外，最重要的就是一种具有感情关怀的工作坏境，和对未来有一种看的见，摸得着的共同的愿景。工作只是生活的一部分，

2、如果管理工作做的好，员工乐意放弃一些生活乐趣，把更多的时间投到工作中来。企划部建立之初，企划部面对不太熟悉的业务和以前积压的许多事务，毫不胆怯，加班加点，尽可能的适应和胜任现在的工作(查一下考勤记录，企划部的加班是很多的)。但任何的工作热情都不是从天上掉下来的，有一个信念支撑着员工：在*医院，再苦再累是值得的，即使现在不值，以后也会值。但是现在呢*员工当时和*总监谈的薪资就是试用期*000，转正*500。*总监是当事人，他也是这么认定。我在场，我可以作证。至于*员工签字的那张表格，应该算作一个失误。她没细看-她信任我们医院，认为谈好的事情会有什么变化呢其实，我对医院的很多制度一直不理解。企划部

3、绝大部分员工都没有办理外来人口综合保险，没有任何福利，即使有的那几个也是来医院半年以后才办的。什么叫只给优秀的员工办理难道外地人比上海人贱当然领导是不在乎的。但我们基层的员工呢况且，这都是劳动法本身规定的，花一些小钱，会少很多劳动纠纷的麻烦。这是我站在*医院的角度，为医院着想的一个小小的建议。此外，员工是用劳动而不是尊严换取薪水的。同时，劳资双方是一个平等的交易，员工并不欠医院什么。所以有些职位比较高的部门领导说话和做事要注意一些分寸，尊重是相互的。这是我真心实意的另外一个建议。此致敬礼!辞职申请人：聘才网20x年2月27日企划部员工辞职报告尊敬的主管、副理：您好!在公司工作一年中，学到了很多

4、知识，公司的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境工作和学_。虽然在公司里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握，但俗话说“学无止境”，有很多方面还是需不断学_。提出辞职我想了很久，公司的环境对于业务员很照顾很保护(至少对于业务风险来说)，鉴于我的个性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己个性倾于内向，你们也有经常提醒我这一点，其实，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什

5、么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。公司业务部近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我希望在10/24左右完成工作交接。这个时间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一周。但是我还是希望副理理解，现临近年底，如果能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽!我希望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，原因自不用说明。但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难。谢谢!最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺利!此致敬礼!辞职申请人：聘才

6、网20x年2月27日第2篇：企划部员工手册.企 划 部 员 工 手 册目 录一、企划部的概念二、企划部的组织架构三、企划部的职能四、企划部的权利五、企划部的工作职责（一）企划经理的职责 (二)企划助理的职责1、负责企划文案工作2、负责创意设计工作3、负责媒体宣传工作4、负责市场拓展工作5、按时总结并制定评价标准6、完成领导交办的其他工作六、企划部的工作制度（一）基本工作制度（二）定期召开策划会议制度（三）广告合同审核制度（四）工作保密制度（五）奖惩考核制度一、企划部的概念：企划部是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。企业做任何决策都需要充分的依据，否则一个失误的决策就可以使企业一蹶不振。

7、这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。二、企划部的组织架构：企划经理企划助理三、企划部的职能1、创造性的优化企业资源。2、进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。3、协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。4、塑造和传播企业文化。5、拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施。6、开发、整合产品，制定

8、价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。7、对广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。8、配合销售达成行销目标，提高企业效应。9、提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施。10、负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。四、企划部的权利1、对公司全年营销推广方案有拟定权和建议权；2、对区域市场推广方案有审定权和指导权；3、对公司年度及区域市场推广费用有审核权；4、对各种推广合同有审核或审批权；5、对本部门人员有人事任免、奖惩建议权和管理权；6、对市场及相关信息的收集、管理权；7、对上级指令和命令有投诉权和申辩权。五、企划部的工作职责（一）企划经理的职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实

9、施。1、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司长期宣传计划；2、定期对全国市场情况进行调研、汇总、分析，及时掌握同行的宣传动态，并提供切实可行的企划方案；3、制定政策、制度的组织学_和宣传发动策划，参与企业规划方案，编制各工区、部室经营计划；4、负责制定和完善公司的各项规章制度、全面质量管理策划的具体实施方案，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；5、定期按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；6、负责公司企划的业务培训及工作指导；7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；8、负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把企划费用纳入规范化

10、管理；9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项任务；10、对所履行的职责因管理不力，制度执行监督不力，考核汇报不及时，违章违纪等造成的经济损失、企业受损、安全事故负主要责任，承担追究；11、负责公司月度、季度、年度考核工作并对日常执行情况、落实情况、计划完成情况进行流动管理检查、监督，并及时做好周期性的管理信息反馈工作；12、负责定期组织业务学_和企业管理培训学_，促使每个工作人员都能严格履行职责，不断提升自己的素质，并对中层干部的任免、提拔、晋级等向公司提出考核意见；13、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，

11、在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息；14、充分发挥集体智慧和创新思维，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新；(二)企划助理的职责协助企划经理完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并定期向总经理汇报结果。1、负责企划文案工作1.1 负责起草公司各种企划活动提案；1.2 对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传，设计和制作公司形象画册；1.3负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； 1.4负责丰富和发展公司的企业文化、管理文化、市场文化，组织开展企业文化活动；1.5负责全国优秀文案及日常企

12、划文件的建档管理；1.6对公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理； 1.7负责制定和完善公司整体营销策划和具体实施方案，并协助总经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；1.8定期对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析，了解同行业的策划动态，并提出相应的应对措施。2、负责创意设计工作2.1负责视觉宣传系统的设计及各种宣传素材的摄影、摄像和制作工作； 2.2 负责配合电视、报纸宣传广告的创意、设计和排版； 2.3负责设计各种宣传牌、指示牌、员工胸牌等；2.4对公司的内外部宣传设计提出建设性意见和建议，并以书面形式提交领导； 2.5定期修改或更改宣传广告版

13、面和形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新； 2.6大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 2.7企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；2.8对DM快讯主题、重大节日活动的策划文案实行标准范例化。3、负责媒体宣传工作3.1负责各类媒体的开发、维护和推广；3.2负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告报社建立良好的合作关系，协助总经理做好广告联系和洽谈工作；3.3负责报纸广告的发稿和电视广告的串带，并做好各种广告的监测工作，对媒体投放中出现的各种问题做出及时的反应、提出处理意见；3.4做好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对广告投放计划提出参考性意见；3.5 接待

14、媒体来访人员和安排采访事宜；3.6负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位；3.7联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益活动；3.8对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训；3.9配合企划总经理做好各类媒体联络工作。4、负责市场拓展工作4.1负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发；4.2以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型。5、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结，制定对公司企划工作进行总结评定的标准。6、完成领导交办的其他工作。六

15、、企划部的工作制度（一）基本工作制度1、遵守公司各项规章制度，认真完成上级领导交办的各项工作、提高工作效率。2、严格按照各岗位工作职责开展工作，在工作中与各部门相互配合、团结协作，严格按照指定工作流程开展工作。3、上岗前，在企划经理的督导下进行岗前培训，培训后上岗。4、上班时间，不允许上网聊天或用电脑干与工作无关的任何工作。5、积极配合企划负责人或其他领导，即时执行“汇报”制度。6、与公司相关部门保持良好的沟通，避免因沟通不及时导致的错误与混乱，对已发生的工作混乱情况，应与负责人及时沟通，迅速解决。7、定时参加公司组织的各种会议，听取相关领导的建议和意见，并引导相关部门献计献策。8、对公司各种

16、广告媒体定期审查，做出效果分析与评估，上报公司领导，发现广告媒体的问题点，及时组织相关部门协商并调整。9、保持办公场所的干净整洁，维护办公设备、设施的完好，保证本岗位所采用的办公用品正常使用，发现损坏，及时上报维修。10、每周一次工作计划，一次工作总结，以书面形式准时上报企划总经理，统一上报公司领导。11、如有工作需要外出或出差需填写外出申请单，经上级批示，如加班或特殊原因不能按时打卡需与上级申请。（二）定期召开策划会议制度市场情况瞬息万变，为了及时了解市场，提出对策，是市场行为始终处于主动，在市场上利于不败之地，必须定期召开策划会议，分析研究市场情况，及时提出对策，共领导参考。1、明确时间。

17、策划会议每月（或每季）召开一次。2、参会人员。与策划活动相关所有成员、包括企划部总经理、企划助理及其他相关部门。3、召开会议之前，需准备当前市场相关信息，整理、简明文字，共参会人员参考。4、定期策划会议的内容主要包括下月或下季度的产品推广方案、广告方案、促销方案、公关方案、价格策略、渠道策略等。5、除了定期策划会议，遇到重大的、突发的市场情况，还要马上召开专题会议，会议主持人提出会议主题，大家集思广益，提供一至两个可行方案6、有关负责人将会议形成的方案撰写成策划文本，提交领导参考。（三）广告合同审核制度公司企划部与外联单位签订的合同，必须履行下列手续：1、公司企划部与外协广告公司、顾问公司、策

18、略公司或媒体单位签订的较大金额的合同（5万元以上）需由企划助理拟订合同，报企划经理审批，企划经理审批后报公司总经理审批。由总经理或企划经理代表公司签字。企划助理只有合同拟定权和修正权，无审批权和签字权。2、企划部与某些设计公司、制作公司、广告公司签订的金额较小的广告或促销品的设计、制作、印刷合同（5万元以下，含5万元），企划助理负责拟定合同，交企划经理审批，企划助理可代表公司签字。（四）工作保密制度1、保证公司的各项信息保密工作，不许向部门以外无关人员透漏。2、严禁在未经许可的情况下，以任何形式将公司的各种文件材料私自复制、对外传播。(五)奖惩考核制度1、认真做好平面媒体的文案、设计、核对工作

19、，严格遵守确认程序审核报批，如稿件出现错误，视情节严重予以20100元罚款：文字内容错别字、语句逻辑问题20元/处，小标题40元/处，大标题60元/处，活动信息表达错误100元/处，情节及其严重者将予以开除。2、印刷品、软装饰等制作后出现有误，对相关人员视情节严重予以20100元内部罚款。3、经常对电视、网络、户外等广告媒体进行有效的监督和检查，及时发现漏播、漏刊、户外损坏等情况，并配合企划总经理及时纠正，避免导致经济损失；由于有效监督，发现问题及时解决的，对监督人员奖励20100元/次；如因工作疏忽，未予发现，导致公司蒙受经济损失，罚款20100元/次。4、工作电脑不允许非本部门人员擅自使用

20、，如遇紧急情况需使用，本部门人员必须及时通知并征得企划总经理的同意，否则现场未予阻止的所有本部门人员均处以1050元的内部罚款。5、活动执行时因工作疏忽大意、细节安排不周，造成预算严重超标，不按计划擅自执行，打乱公司其他部门工作节奏，予以20100元内部处罚。6、管理好本岗位所采用的办公用品正常使用，故意或因违规使用造成损坏，视损坏情况和责任认定予以赔偿。7、以上错误情况导致公司受到严重损失，视损失情况和责任认定，按公司管理工作制度相关规定予以处罚，直至除名。8、企划助理应积极接受公司领导与企划经理的相关检查与考核。根据管理工作制度和企划部岗位工作制度，参考考核评估表结果，进行奖罚。9、优秀员

21、工奖：年终考核表现优异，由企划经理提出，参与全公司优秀员工评比，并按全公司优秀员工奖励标准予以奖励。10、季度参加一次工作评估，根据考核评估表结果，由企划经理提出晋升、奖励计划，经公司领导审批后实行。第3篇：企划事业部设计师的辞职报告尊敬的领导：我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职。来到麦点也已经一年多了，每天来回奔波于新区与园区之间，虽然辛苦，但是依然感激公司曾给予机会。经过了长时间的思索，认真的思考还是决定离开了。三年间，我从酒店设计到卖场设计再到房产设计，最短的叁个月，最长是这次。总是凭着自己的直觉奔向自己的目标，努力去参加每一份工作，跳槽是我获取新知识的手段，跳槽使我心浮气躁。或许只有

22、重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。来到这个新环境，一年多时间了。开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，我很久没在一个公司干过这么长时间。在我家里装修期间，最忙乱的时候我都坚持下来了。记得刚进公司的前叁个月时间里，我几乎都在加班中度过。不管有什么事交给我，都没什么怨言。没计较过薪水比别人低，没有计较加班没有加班费。不会去计较是多么琐碎的事。至少，我的付出多少能得到些许认可。在广告行业、服务性公司里干了这么久，我非常了解老板、领导之辛苦，老板也很难，所以我有利益上的不满很少说。但是如今很多状况让我感到对自己没有信心。当一切无法调和的时

23、候，只能辞职。公司、部门正是转型之时、正值用人之际，新的制度的正在启动。也正是考虑到公司今后对于我手上这几个项目工作的合理安排，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成损失，我郑重向公司提出辞职。这期间离职，大部分原因也是家里面的原因。我必须面对我的家庭，我的生活。 感谢领导对我的关心与挽留！离开麦点，非常舍不得。毕竟在这工作了这么久，毕竟相隔两年之后的面试才有了这机会。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。以我目前的薪资，同样可以找到比我好的职员。能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。我的离去，不会给公司有任何影响。必然

24、有新的力量加入，祝愿公司兴旺发达！此致敬礼！第4篇：企划部员工转正申请书企划部员工转正申请书员工转正申请一般是指在单位内部进行试用的那一部分员工，申请转为正式职工的申请书。下面是收集整理的企划部员工转正申请书，希望对您有所帮助!企划部员工转正申请书(一) 尊敬的领导：本人，于20xx年7月12日进入公司，根据公司的需要，现担任企划部文员一职。通过在企划部三个月的学_，对公司从陌生到了解。对部门的基本工作流程已经掌握，根据公司的规章制度，实_期已满，为了更好的做好本职工作，现申请转正为正式员工。作为一名学生，能在一毕业就能找到一份正式的工作，对我意义重大，一份正式的工作意味着从学生到职员的转变，

25、也意味着企业对我自身价值的肯定，也意味着走出校园后我对母校交出的第一份答卷。感谢公司对我的认可，也感谢公司给我的机会。因此，在这短短的三个月实_期中，我认真，细心地做好每一项工作，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富有工作热情，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽。积极学_新知识、技能，注重自身的发展和进步。通过在企划部的工作让我不断的认识到本公司的方方面面，同时也让我鲜明的体会到学生和职员的差异。在企划部的三个月来，我有幸被公司派到学_管理与维护的技能培训，让我受益良多。这不仅让我丰富了自身的知识，扩充了自己的技能，也对我工作的发展有很大的帮助，衷心感谢公司给

26、我的学_机会。在学_过程中，我认真努力的学_，一有不懂得就积极地询问老师，迫切的希望自己能学好，将所学的技能好好为公司服务，能够对公司的发展尽一份力。企划部在某种层面上来说，作为企业的喉舌，是一个很关键的部门。而我作为一名缺少工作经验的职场新手，领导的关心和鼓励，让我感受到企业对职员的信任与栽培，更增强了我对工作的热情和信心，希望在以后的工作中能在领导的指正下更好的完善自己。 在短短的三个月实_期间，我感受到公司的蓬勃发展，为此，对自己能成为一名人感到深深的骄傲和自豪。我迫切的希望以一名正式员工的身份为企业的发展贡献自己的一份力，在工作岗位上体现自己的人生价值，和企业一起成长壮大。在此我提出转

27、正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为企业创造价值，同企业一起展望美好的未来!申请人：xxx年月日企划部员工转正申请书(二) 尊敬的领导：我于20xx年7月8日成为公司的试用员工，时光荏苒，转眼两个月的试用期即满。根据公司的规章 制度，现申请转为公司正式员工。 初来公司，曾经很担心不知该如何做好工作。对我来说，企划客户专员是一个全新的职位，客户回访 调查是一份新的工作;是各部门领导和同事的耐心指导和无私帮助，使我在较短的时间内适应了公司的工 作环境，也熟悉了客户回访调查的整个操作流程。同时，公司宽松融洽的工作氛围、团结向上、多姿多彩

28、的企业文化，也让我很快融入并深深爱上了我们这个团结友爱、互帮互助的团队。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项工作，积极参与公司各项活动;不 懂的问题虚心向同事学_请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的贡献。初次担当客户专员一职，工 作中难免有所不足之处，处理问题的经验也有待提高，团队协作能力也要进一步增强;但前事之鉴，后事 之师，我会在这些锻炼中不断成长，更加全面的考虑问题，更加完善的处理工作。在此，特别感谢 XXX 总 监及部门同事对我的入职指引和帮助，谢谢你们! 现将两个月的工作内容总结如下：一、整理更新客户资料，完善工作计划;二、参与物协竞赛的部分后勤工作;三、完

29、成公司 90%厂房项目和部分商住类项目的客户回访工作;四、完成 8 月、9 月客户回访报告的编制;五、参与 XXXX 中秋节晚会的前期准备和现场节目安排工作;六、参与我司第九期内刊的资料准备工作。 这两个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪;也更加迫 切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的工作价值，和公司一起成 长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度、饱满的热 情积极努力地工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!申请人：xxx年月日第5篇：企划部员工工作总结企划部员工年度工作

30、总结一、前言日出日落，一天天的轮回；花开花谢，一季季的变迁 。时间在车流人流中无情的流逝， 弹指之间， 年已接近尾声，回首年的年度工作完成情况：在公司领导和部门领导的带领下，我兢兢业业、坚守岗位，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学_工作方面的知识，注重与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽；工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。现将工作总结如下：二、思想年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态

31、度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍

32、度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学_，提高工作、业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，努力完成领导给予的工作任务。三、主要活动及成绩年，是我忙碌的一年、是我充实的一年，因为部门人员的变动，领导安排我很多重要的工作，刚开始真是应不接暇，在领导的鼓舞和同事的帮助下，适应了现在的工作节奏，现将主要公司汇报如下：（一）

33、（参加、组织的展会工作）4月份 第_届铝门窗幕墙新产品博览会 广州4月份 第_届全国际塑料门窗及相关产品展览会 苏州5月份 中国门窗幕墙展览会 潍坊9月份 第二届中国国际门窗节 高碑店9月份 临朐展厅 临朐9月份 绿城电子商务体验馆11月份 杭州 第十一届中国国际门窗幕墙博览会 上海（二）参加、组织新产品技术交流会工作4月辽宁区域、5月甘肃区域、6月xx区域、10月重庆区域，品牌推广活动；（三）完成企业内部文化建设主要工作冲压厂 冲压车间各类看板、标识贴、安全标语标志设计制作等 205个总装厂 总装车间各类看板、标识贴、安全标语标志设计制作等 50个喷塑厂 喷塑车间各类看板、标识贴、安全标语标

34、志设计制作等 24个压铸厂 压铸车间各类看板、标识贴、安全标语标志设计制作等 43个电镀厂 电镀车间各类看板、标识贴、安全标语标志设计制作等 164个物流中心 物流中心各类看板、标识贴、安全标语标志设计制作等 26个后勤部 安全标语、看板 20个物业 职工餐厅、宿舍的宣传标语、指示牌等制作 134个信息中心 车间电子屏背面看板 4个可持续发展办公室 门牌、看板 6个设备部 安全标志、看板表面研究所 15个 安全警示牌、看板 5个153个 技术中心 各类看板、标识贴、楼梯文化墙更新厂区角标 厂区更换新标识办公楼顶大标志 6组 办公楼顶加亚萨的标志 1组174张 办公大楼 办公大楼文化墙、楼道、会

35、议室公司展厅 公司展厅改造 32张（四）设计制作工作新名片改版及办事处名片发放，共印制名片500多人次；厂区福字设计印刷；年样本改版；年电子版新春贺卡；年元宵节贺卡；年手提袋改版；广州展会耶鲁产品技术手册、Interlock推拉折叠门插页设计春节、五一劳动节、中秋电子贺卡的设计制作；潍坊门窗幕墙展览会广告图设计；完成越南样本设计更改（越南联络处）；建筑门窗幕墙与设备宣传广告；环球五金杂志宣传广告；完成职工工作证的设计中秋节电子贺卡设计工作；办公用品稿纸、信封、记录本、抽纸盒设计制作；完成国际业务部越南赞助广告图设计;完成人事部招聘宣传彩页的设计；完成公司新版宣传片制作完成；（五）协会工作全联房

36、地产商会参加地产投资考察；塑料门窗委员会定点企业申报工作；参加中国五金制品协会年度工作会议；参加铝合金门窗委员会会议；参加塑料门窗委员会工作会议；参加中国房地产部品采购联盟第二届供需合作高峰论谈；西安市建筑装饰材料协会会议；中国五金锁具行业评选“科技创新企业”申报；建筑门窗配套件委员会工作会议；全联房地产商会第五届中国产业地产发展论坛通知；中国五金年度产业峰会；临朐会议；参加浙江永康五金峰会；参加全联房地产年转型发展高峰论坛；参加配套件委员会年度工作会议；中国建筑金属结构协会主办的转型发展高峰论坛会议塑料门窗委员工作会；中国房地产经理人联谊会；（六）媒体推广门窗幕墙与设备杂志广告宣传；广州铝合

37、金年会期间专访工作；中国房地产部品采购联盟居业杂志宣传；环球五金对李总的专访；新浪地产厦门、杭州、xx、重庆站采购大会;中国五金与厨卫杂志宣传山东建机协会“理事风采”宣传完成媒体见面会工作（七）办事处工作1.自从7月份接手投标书工作以来，共制作，14个办事处56本标书；2.完成办事处考勤、人员转正、申请等，共计50批次；四、工作中的不足1、我个人的工作能力有待提高，仍需在日后的工作中努力学_，加强自己，提升自己的技能。2、加强与协会、媒体、公司各部门之间的沟通，以方便在工作中的协作与配合。3、改进工作思路，提高工作效率，在工作中一定要注重细节，时刻记住不是为完成工作而工作，汲取每次工作错误的教

38、训。4、对自身工作的性质认识不够明确，缺乏全局观念，工作的定位不足，在这一点上应加强。年即将过去，无论过去的一年怎么样，它都将成为历史，在接下来的一年，我将以双倍的热请投向工作中，胸有成竹，信心百倍，展望未来，我对充满希望。企业部：宋雪原年01月10日第6篇：企划部员工晋升标准馨之栩源贸易有限公司XINZHIXUYUAN TRANING CO.,LTD企划部员工晋升标准为了提升企业核心竞争力，完善公司人才成长机制，实现企业可持续发展和员工职业生涯发展的“双赢”，充分调动全体员工的主动性和积极性，在企划部内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工晋升流程，特制定本制度。本制度所指的晋升，是

39、指公司对符合晋升条件的企划部正式员工给予工资的晋级或职务的升迁。二、晋升原则1、德才兼备的原则；2、逐级晋升的原则。为公司作出突出贡献或综合能力突出者可以越级晋升。三、晋升条件公司正式员工符合以下条件者可以提出晋升申请：1、在公司工作满半年（包括试用期）；2、在本职工作中成绩突出，无重大失误；3、综合能力达到所要晋升职位的要求。四、晋升流程1、企划部员工采用书面形式提交申请至人力资源部(一个年度内提交不能超过两次)；2、公司将根据岗位是否空缺及申请人是否符合做晋职答辩的条件来决定是否安排答辩。不符合晋职答辩条件的，公司将对申请人做出说明。3、符合晋职答辩的申请，人力资源部在受理申请后七天内组织

40、成立考评委员会并通知申请人，申请书考评委员会成员每人一份；考评委员会人员由公司总经理、副总经理、企划部经理以及人力资源部经理组成。4、综合管理部在受理申请后三十天内安排时间，申请人进行晋职答辩（最好做PPT格式文件）；5、考评委员会人员进行讨论，并无记名投票表决。投票权：公司总经理2票，其他人员1票。 公司总经理对申请人进行综合考评。人力资源部经理对申请人在纪律、态度及协作方面进行考评。 其他考评人员对申请人绩效、专业能力、努力程度进行考评。 所有票数的2/3以上同意晋职，视为表决通过6、人力资源部向申请人宣布考评结果。五、处罚公司总经理有权对下列人员组织召开会议进行处罚（降级、停止佣金、劝退

41、）：1、严重违反公司纪律、保密协议者；2、工作上出现重大失误者；3、严重懈怠者；馨之栩源贸易有限公司XINZHIXUYUAN TRANING CO.,LTD4、承揽私活者；5、收受相关单位回扣/礼金者。第7篇：企划部年河西学院经济管理学院青年志愿者协会分会企划部工作计划企划部：马国海张妍妍二一三年十月二十四日年河西学院经济管理学院青年志愿者协会分会之企划部工作计划10月份选举工作刚刚结束，接下来的半年时间对我们而言就是一个挑战，而部门的各项活动都需要持续不断的展开。故此特作此工作计划以保证我部门工作的正常开展。一、工作目的：为经济管理学院青年志愿者协会分会所搞出的活动进行详细的规划和合理的任务

42、安排。二、工作范围：公益活动的进展安排及任务落实。三、工作要求：认真负责、团结协作、做好力所能及的每一件事。四、工作整体流程示意图：与外联部及各班负责人交流，获取活动相关信息企划部搞好规划和安排交会长及办公室审核通过后向宣传部发布任务，搞好相关活动的宣传工作向财务会长申请活动经费向组织部及公益服务站发布任务，力争将活动搞得顺顺利利以及保证相关人员的安全活动结束后由办公室带头举行“心得交流及经验总结”会议开始下一活动的相关内容具体要求第一， 要明确并完善企划部的职责：企划部是青协的十大部门之一，而对于一个社团一个活动的集合企划部的意义重大，因为我们的工作是活动的灵魂策划。又因为社团是学生团体，我

43、们不可能去雇佣杂工，所以我们必须完成相当大的一部分体力活动，所以说策划是我们的本职工作，而干一些杂活也是我们必须完成的任务。而在这里要强调的是我们应该把策划放在第一位，积极参加到各项活动的策划中，让社团的每一项活动都有企划部的智慧结晶，而不是让每项活动只存在我们的汗水结晶！在本学期中，我们应积极的与学生会及其他部们进行密切的沟通，一有活动情况，立即向会长报告，并由部长召开会议进行统筹规划，争取让每次活动独具匠心，别具一格。第二，提高部门执行力：对上级交给的任务，要“及时”、“落实”、“按时”“及时”是指部长要及时分析任务要求和重点难点，及时下达命令通知，及时进行具体安排。各会员接到命令后及时做

44、好计划工作。“落实”是指干事将工作落到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧。“按时”是指，在活策部全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。第三、工作系统化：制定准确的大体工作流程和各项标准，使工作更系统，做起来更顺手。对会员进行分组工作，具体分为“活动小组”“策划小组”“节目小组”“筹备小组”与“机动小组”，各组组长由部内干事轮流担任。由部长进行协调统一，使各个小组即有明确的分工，又不失有机的合作。第四、工作问责制：将每项工作，每个任务进行明确的责任划分，即明确的责任人。一但出现问题立即找到负责人来查明原因，这样做可以使分工更加明确，使问题迅速解决，而且我们也能通过这种强

45、制手段来提高各位部长及协会会员的责任心。以上四点是保证我们企划部以后工作正常开展的基础，是我们企划部在这一学期内所必须做到的，当然，这些只是一些具体的要求。下面，是我们企划部对这一学期的一些工作的简单计划。在10月份，除了校园异彩，我们经管学院再没有其他的大型活动了，所以也就基本上不需要志愿者了。但我们协会可以自己策划一次志愿活动。现在天气冷了，我们可以组织一部分人去张掖的养老院，陪那些老人聊聊天，当然也可以给他们表演一些节目，给那些老人洗洗衣服，给他们送去温暖。当然，这次志愿活动，我们企划部会做一个详细的规划，在确定养老院、确定河西学院到养老院的路线、宣传、组织、安全、纪律、公益服务等方面我

46、们都会做一个详尽的策划，在这个过程中，不可缺少的就是的其他各部门的配合。在11月份，我们学院会有一次诗歌朗诵比赛，我们也可以出一批志愿者，以维持会场纪律。12月份张掖的冬季，降雪比较多，我们企划部可以做一个策划，由我们协会出一部分志愿者，清扫校门口的堆学，给行人、河西学院的学生、车辆给一个安全的出行环境。在元旦期间，咱们院学生会会有一个元旦游艺晚会，我们青协可以和学生会、团总支共同举办，我们企划部也可以做一个策划，一起办一个元旦晚会。在这一学期，我们企划部会在协助其他兄弟协会办好活动的同时，积极策划原创活动，并努力开创属于活策自己的活动，使社团的活动更加丰富多彩！以上只是一个初步计划，在实际工

47、作中，我们要坚持着灵活、机动、严肃、和谐的原则，具体问题具体分析，根据各种细节因素来调整活动计划安排，但是始终坚持向我们设定的目标努力，让各位活动策划人及会员在新的学期中学_到新的知识，对活动有新的了解，并且从人际交往方面、策划知识方面、管理能力方面都得到提高。我们企划部全体成员将会秉承活动策划的优良传统团结向上、任劳任怨、灵活睿智、敢于创新。作为协会的灵魂，我们会继续为协会的各个活动孜孜不倦的奉献我们的智慧和汗水！第8篇：企划部企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有，1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；2、负责公司项

48、目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。企划部的职责1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公

49、司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。企业完善其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高

50、层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。具体的案例：最近一位企业销售老总听说我在做企划工作，就问了我一串很有趣的问题：为什么宁波裕人要成立企划部？企划部是做什么的？你们的企划部做了什么？宁波裕人原来没有企划部不照样做到好几个亿吗？（一）为什么要成立企划部？没有企划部宁波裕人曾经做了好几个亿，除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外，还有一个重要的原因：年前整个行业处在成长期，市场需求大于供应，每个企业都忙着扩大再生产，没

51、有精力考虑如何抢占对手的市场份额。这个时期的竞争更多的是战术的竞争。年后，随着几大强势品牌的出现，整个行业进入整合期。供应大于市场需求，这个时期的企业除了考虑如何超越自己外还要考虑如何打败竞争对手。这个时期的竞争已经上升到战略的高度。是整个企业综合实力的竞争。而销售考虑更多的是战术。企划考虑更多的是战略。紧紧依靠战术已不能适应竞争的需要。年前，销售部是自己制定政策，自己执行，自己监督，自己评估，自己研发产品。由于单件利润比较丰厚，采用的战术是低价位大促销。同规格的产品，竞争厂家利润是10%，我们挣5%。靠利薄广销企业发展起来。费用浪费严重。同时，产品结构、形象混乱，形不成品牌和根据地。年后，随

52、着竞争的加剧，出现了微利和无利经营现象。企业用混乱的产品、采用低价位大促销已无法生存和发展。必须改变战术、提高费用的利用率、整合产品和进行品牌建设。这种改变仅靠销售自身的时间、精力、道德约束和自觉是难以做到的。企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研

53、发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。企划是航标，销售是航船。企划是理论规则制定机构，销售是执行机构。企划是站在意识的高度考虑思路，销售是站在思维的角度想办法达成结果。企划大多持发展的观点除了追求近期的销量外，考虑更多的是企业的明天，销售是站在现实的角度追求今天的销量。就像没有诸葛亮前，刘备也曾打过胜仗，但三顾茅庐后，刘备打了更多的胜仗，避免了更多的败仗。贺龙两把斧头闹过革命，但最终还是利用枪杆子建立了政权。成立企划部就像当初成立销售部一样，都是企业发展到一定阶段、一定规模的必然产物。没有企划部企业过去可以做好，有了企划部企业现在、将

54、来可以做的更好。（二）企划部职能很难用一句话表述企划部是做什么的。用历史人物来表述企划部是做什么的。我们可以选择三国的诸葛亮。对决策层来讲，企划部履行的是军师的角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角色。用一个现代的职务来表述企划部是做什么的。我们最先联想到的是党委书记远景目标的设定者，方向和路线的制订者，计划实施的监督者。用专业的语言表述，企划部的主要职能如下：1、创造性的优化企业资源。2、进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。3、协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。4、制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为

55、。5、塑造和传播企业文化。6、拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施7、开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。8、对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。9、对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。10、配合销售达成行销目标，提高企业效应。11、提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施12、负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。（三）企划部做了什么？斯美特企划部成立一年多了，我们做了一些工作，但还有更多的工作我们没还没有做。有了系统的全年营销规划方案，并且规划方案正在引导着全年的运作，改变了走一步说一步的现象。推广品项产品考核，A类产品比例提升近30%。（

56、由去年的22%提升到目前的56%）我们对65%的产品进行了改造，重新定价推广，（部分产品和华龙价格持平）改变了过去低价位大促销的推广方式。我们对产品进行的有效的整合，硬性的淘汰一批产品，产品规格由去年的98个下降到现在正常生产的不足60个。有效的提高了产能。（去年同期单线平均产值250万，今年同期单线产值330万）在研发部的配合下提前推出了真正意义上的高档面，并初步获得了推广的成功。为明年产品的升级奠定了基础。建立了，提供了和外界交流的高科技窗口。有了比较专业的销售分析人员随时进行数据分析、总结、归档、备案。改变了过去只有目标和结果没有过程的现象。对费用进行了有效、必要的监控，费用点从去年初的

57、22%降低到目前的15%。真诚感谢强有力的销售执行队伍，没有销售的执行，企划的思路和方案只是几张白纸。因为我们提供的只是思路和方案。企划总是站在发展的观点、全局的角度看问题，所以好多观点很“另类”，很超前，不被民主接受。所以企划往往倾听民主的声音，但不会完全采纳民主的意见。一定程度上，企划是协助企业高层“独裁的。历史证明：是相对的独裁推动企业的发展，不是普遍的民主在推动企业的发展。观念就是财富，眼光就是效益，思路决定出路，企划所做的决定不需要你马上接受它，只需要你给企划一段时间证明它。企划和销售的目标是一致的：促使企业更强、更大。既然目标一致，过程更应该相互理解，相互配合。你说呢？企划部部长岗位责任制一、在总经理的直接领