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文档简介

1、1.目的 通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料， 保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。 2. 适用范围 向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商 除外）。 3. 管理评审的流程/职责和工作要求 工作要求 工作要求 寻找供应商 采购员 采购部负责寻找新供应商，其他部门也可推荐供应 商。原则上同规格物料允许有三家合格供应商。 供应商送样 合格* 申请部门填写新 供应商申请表 不合格 不 验 厂 是否验厂 验厂 合格 采购员 工程部 品管部 开发中心 品管 QE 采购员 品管QE 工程PIE 开发工程 师 米购部通知供应商送样确

2、认。 样品确认按文件物料样品的确认流程执行 采购部填制供应商申请表并附样品确认表 及申请表所要求的相关资料经品管审核确认。 品管判定是否验厂 关键元器件、零部件除文件审核外，需验厂审核的。 物料样品 的确认流 程 新供应商 申请表样 品确认表 供应商考 察报告 由采购部组织品管、工程、开发人员对供应商现场审 核。 流程 职责 工作要求 相关文件 /记录 工作要求 签订质量协议 签订供货合同 1 r 试 产 采购主管 品管经理 工程部 品管部 生产部 建供应商档案 品管部 品质追踪 品管部 定期考核 品管QE 采购主管 工程主管 验厂合格，采购部通知供应商签订质量协议书和供 货合同。 物料样品确认后，需要试产的物料，由采购部通知 计划部小批量订购试产，试产按文件试产物料的跟踪 流程。 品管部建立供应商档案，编制供应商名单。 -评审不合格的供应商，原则上半年内不得再申请。 合格供应商，若要增加供料类别，需重新送样确认。 供应商来料不良，IQC以“不良来料反馈单”形式 通知供应商。必要时，以会议检讨，或外派工程师到供 应商处现场指导协助供应商改善，IQC跟踪改善效果。 品管部IQC每季对供应商来料质量情况统计汇总， 品管（或召集采购部、品管部、工程等相关部门）对供 应商评估，对来料质量问题多而无明显改善的供应商 取消其供货资格。 供应商 质量保证 协议书

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