托辊营销项目策划方案

1、. .托辊营销策划方案一、项目概述1. 项目背景1) 项目委托方 : 市宣化汇辰科技（以下简称：汇辰公司）2) 方案运作主体 : 市宣化汇辰科技2) 产品及专利超高分子量聚乙烯托辊（以下简称： 超高托辊） 是汇辰公司2008年开发研制的一种新型带式输送机主要配件，可替代各类钢托辊及橡胶托辊。产品专利为实用新型。专利权人：市宣化汇辰科技3) 立项目的：评估超高托辊的市场前景，明确业务的发展方向，为该业务的发展壮大提供参考依据。2. 项目小组1) 项目小组名称：超高托辊营销策划项目组。2) 工作时间： 2008 年 9 月 2009 年 6 月。3) 工作容：市场调研、 参与业务推广、 信息汇总分

2、析、 确定方案。4) 调研方法：咨询、网上调查、问卷调查、实地走访、人员访谈等。3. 策划容本策划方案通过对国托辊市场环境、产品情况及汇辰公司经营超高托辊的企业现状等进行充分的分析与评价，就超高托辊业务的参考资料. .战略定位、 运营模式、 营销组合等对汇辰公司的超高托辊业务未来 3-5 年的发展进行了策划及相关的说明。二、 状况分析1. 市场环境1.1 “市场”的界定及市场特征汇辰公司研制的超高托辊，主要应用于工矿企业中的带式输送机，目的是替代钢托辊及橡胶托辊。因此，本策划方案中所指的“市场”是指带式输送机的托辊市场。托辊市场属于产业市场（或称生产者市场），有着不同于消费者市场的特征：1)

3、托辊的购买批量大， 技术性强， 需要受过专门训练的销售人员来应付专业化采购；2) 托辊用户一般倾向于直接购买， 通常不通过中间商， 比较重视售前、售后服务；3) 托辊买卖双方一般保持着良好的、 长期的业务关系， 常开展互购。4) 买方采购时常会受到一些非理性因素 ( 如企业组织因素、人际因素、及个人因素等 ) 的影响。1.2 行业背景1.2.1行业隶属关系托辊是带式输送机的主要部件，是重机行业中一种常造的备件产品。带式输送机属于重型机械中冶金、矿山、起重运输行业的通参考资料. .用设备，就此而言，托辊市场是重型机械市场中的一个细分市场，其发展必然要受到重型机械行业状况的影响。 目前国重机行业产

4、品每年产值约为 750-900 亿人民币 , 其中托辊产品的年产值约为25 亿元左右。1.2.2宏观经济环境根据“中国重型机械工业协会”统计资料表明，中国重型机械行业经济运行多年来一直处于不正常、低利润和亏损状态。目前，全行业虽已扭亏为盈，但仍有许多国有企业，特别是大型企业利润仍然很低甚至亏损，亏损面在 1/3 左右，亏损额达十几亿。 其中，各小行业的发展极度不平衡，如 2002 年 1-10月起重运输设备制造业实现利润总额达23 亿元 , 而冶金设备制造业、 矿山设备制造业仍处于亏损状态。但从总体经济运行情况上来说，2000 下半年至今，中国重型机械行业生产经营保持了稳步快速增长态势，主要经

5、济指标不断好转，总体情况良好。而且，由于中国在“十一五”期间，国民经济增长速度预期为年均7%左右，各重机需求行业如物流运输行业、煤矿行业、 冶金工业等都步入了发展的快车道，加上国家大批重点工程项目（如三峡工程、南水北调、及西电东送工程等）的全面铺开，重型机械产品的需求量将明显增加，预计2009 年行业产值将增长10%以上。受其影响，托辊产品行业将面临前所未有的新机遇。1.3行业状况参考资料. .中国目前的托辊行业，厂家纷杂， 产品种类繁多， 且规模大小不一，实力参差不齐， 竞争无序是整个行业最为突出的特征。整个行业的竞争处于“春秋战国”时期，各种所有制企业并存于同一市场，决定了市场竞争的激烈与

6、残酷，也决定了整个市场形势现阶段的不可预测性。从重型机械设备备件的角度分析，目前托辊行业具有以下特征：1) 产业门槛低。托辊产品技术附加值不高，制造设备、 生产工艺简单， 生产成本低、投产快，民营小型企业容易进入，加之假冒产品较多，竞争白热化，造成一些正规企业无利可言。2) 市场进入壁垒高。托辊生产企业中， 大部份是国有工业企业的附属单位，经营作风尚处于计划经济状态。同时，由于产业门槛低， 国有企业及地方政府均倾向于利用托辊生产来解决低层次劳动力的就业问题及增加经济收入， 使得托辊行业存在相当浓重的地方保护及企业保护色彩，整个市场处于一种关系型营销的格局。3) 需求量大 , 供过于求。托辊产品

7、为低值易耗机械备件，最终用户多为大型国有工业企业或国家重点工程项目，需求量相当大。但由于上述1）、 2）原因，目前市场呈现出供大于求的局面, 已成买方市场，竞争日益激烈。目前大多企业尚不适应市场经济的要求，机制不够灵活，结构有待调整， 产品缺乏竞争力，更新换代步履艰难。由此造成参考资料. .企业自身效益低下，无力进行技术投入和技术改造，形成恶性循环怪圈。4) 产品低价恶性竞争问题突出。这是供过于求直接导致的结果，为争得市场份额， 保持工厂运转及工人就业， 企业往往不惜亏损经营，竞相压价销售， 同时给予买方赊帐优惠。 这样做的另一个负面后果就是托辊企业出现流动资金严重短缺的现象。5) 产品步入换

8、代期，市场开始重“洗牌”。为了在激烈的市场竞争中立足， 摆脱低价恶性竞争的困境， 一些具有创新能力的科研单位及厂矿企业在几年前便着手开发、 改进托辊产品。 随着企业改制深化， 新材料不断涌现及相关行业景气指数持续上升等积极因素的推动， 托辊产品的更新换代趋势已日渐明朗，市场格局的改变已成必然。1.4 需求情况1.4.1市场类型托辊是带式输送机的关键运动部件，其寿命要短于整套设备中的其它部件，属于易耗品。因此，托辊用户常要维修或更换托辊，以保障设备的连续运作。根据进入市场的先后次序及用户的购买类型，整个市场可分为配套市场和备件市场：表 1托辊市场类型参考资料. .市场类购买类型用户说明型用户第一

9、次采购带有托辊的设备，需要综合配套市新购考虑成本及风险，一般较为谨慎，往往选择场实力强的知名供应商为其提供成套设备政府为重点工政府招程采购成套设标备备件市直接场修正重为改进设备性购能等原因重购对得标供应商的产品性能、质量、及价格等条件要求较高按照惯例 , 用户一般从原带式输送机供应商或托辊供应商处重新订购同类托辊用户会变更托辊的采购品种、规格、价格等条件或选择新的托辊供应商1.4.2市场需求量由于设备购买时间、 寿命、使用场合及负荷情况不同， 托辊的市场需求量具有相当大的不稳定性， 这一特点在配套市场中尤为突出。1) 配套市场的需求量根据中国重型机械工业协会统计数据， 近三年来国的输送机械年产

10、量约为 70 万米，加上进口设备，国每年托辊配套市场的需求量约为 300 万根，市场容量为 6-9 亿元人民币。配套市场中， 托辊随带式输送机等成套设备供应给用户，托辊种类、数量因设备及用户采购规模的大小而异，需求量相差悬殊，参考资料. .但其一次购买量往往是成千上万根。例如，宝钢股份公司建设的四高炉工程中，托辊需求量约为8000根；上海罗泾港增加一条皮带输送线，托辊用量约为6000 根；而三峡工程中， 投入施工的胶带输送机100 多台，托辊用量达上百万根。另外，配套市场的托辊需求受行业市场发展的影响，波动较大，有时可能出现零需求， 也可能出现“天数”需求。 所以，要进入配套市场， 就要密切关

11、注相关行业、 目标用户的发展动态及国家重点工程的建设规划，并提前作好营销预案。2) 备件市场需求量备件市场中，新托辊用于替换成套设备中的废旧托辊， 按照惯例，用户一般按原品种、 原规格向原设备供应商采购。 托辊是易耗品，其寿命一般为 2-3 年，因此，备件市场需求量具有相对的稳定性。以下是几个按行业细分市场的潜在需求量估计 （具体推算方法参见附件一）。表 2托辊备件市场潜在需求量行 业市场容量（万元）钢 厂9,985港 口5,392矿山及煤矿146,184合 计161,561综上所述，目前国托辊市场的市场需求量为：参考资料. .配套市场：6-9 亿元备件市场：约 16亿元合 计：22-25 亿

12、元3) 潜在需求总的来看， 托辊行业未来 3-5 年的需求量将呈上升趋势： 一是国家宏观经济政策的连续性和稳定性； 二是主机行业将继续保持高速发展，可为托辊提供较大的市场空间； 三是国家重大项目的开工、重点工程项目的建设等，将拉动托辊市场需求向增量发展。另一方面， 我国各能源及原材料工业总产量均已趋向饱和， 大多企业的降本增效政策使得设备需求缩减，各种备件质量要求趋高，更换周期加长， 因此，托辊的需求量将在替换高峰后呈下降趋势。1.5 竞争分析1.5.1供应商类别及特征目前国的托辊制造行业中，供应商有以下几类：1) 机械 / 设备制造商；2) 托辊用户三产企业；3) 专业托辊制造商。这几类供应

13、商实力、规模相差较为悬殊，并有着各自的特点：参考资料. .表 3供应商类别及特征供应商竞争地位及市优势劣势发展趋势类别场份额集中力量发展综合实力强，技术水平加工成本较高，售后为企业带来大部机械设配套市场主导高，渠道稳定，产品推广服务跟不上，产品易份效益的成套设备制造者，规模最大，快，可为托辊用户提供整被仿造，设备运行后备制造主业， 托辊商市场份额最高体解决方案，具有一定的托辊订单往往被三产生产部门剥离或垄断地位企业抢夺外包产品质量不高，技术或开发满足主体托辊用备件市场主导成本低，订单固定，可为水平低，发展空间小，要求的新型托辊，户三产者，数量最多，企业提供备件维修服务，依赖性强，竞争力弱，或放

14、弃托辊加工，企业市场份额较高有地理优势，售后服务好直接受主体发展的影主营备件维修响专业托备件市场挑战大多隶属于材料深加工销售渠道有限，资与设备制造商和辊制造者，实力最弱，企业，专业性强，产品新金投入大，风险高三产企业合作商市场份额很小颖1.5.2主要竞争对手汇辰公司目前的地位属于专业托辊制造商，根据策划小组前期的市调结果及业务将来的发展要求，竞争对手主要是托辊用户三产企业，其中的代表企业有以下几个：1) 起重机运输机械有限责任公司六分厂 ( 以下简称“焦起六分厂”)参考资料. .2) 矿山机械（集团）山普托辊公司（以下简称“矿山普”）3) 宝钢集团冶金机械厂（以下简称“苏冶”）上述企业都有着数

15、十年的机械制造行业背景 , 加工能力强大 , 技术水平较高 , 具备成套设计、成套制造、成套供货、成套服务的能力，主体企业年销售额上亿甚至达数十亿。 在托辊配套市场中市场占有率相对稳定，从而在备件市场中也占尽了先机。表 4 主要竞争对手情况比较企业 主体主营业务 企业性质 托辊种类 主要市场是否有出口 / 品牌主要特点市场份额发展趋势焦起六分厂起重运输机械民营，分厂钢托辊电厂、钢厂、港口出口日本为主的东南亚国家、“奔流”牌机制灵活， 以带式输送机为主导产品，托辊业务比重较大投资 8000 多万元进行设备技改，带式输送机及托辊市场份额将上升。矿山普矿山设备国营，股份公司钢托辊 矿山、港口托辊主要

16、随主机出售，出口极少，“矿”牌主体企业体系庞大，托辊生产淡出主业30 万根托辊项目招商合作，托辊生产让位于主机，市场份额缓慢减少苏冶冶金设备国营 , 子公司 钢托辊、橡胶托辊宝钢集团 托辊主要随主机出售、 无出口，无品牌以冶金成套设备及部件生产为主， 托辊生产淡出主业市场化程度低， 托辊产品已成其他新型托辊替代的目标，市场份额将受到冲击。参考资料. .2、产品分析2.1各类托辊应用情况托辊主要应用于钢厂、煤矿、矿山、港口、电厂、大型建设项目工地、建材厂、化工厂、食品厂等场合。目前 , 国托辊市场中的产品种类较多 , 其中占主导地位的是钢托辊和橡胶托辊，铸铁托辊、陶瓷托辊也占了一定的比例。其它新

17、型托辊材料纷杂， 所占市场份额有限， 而且大多属于产品介绍期；制造商托辊生产规模较小， 主要是一些原材料的深加工企业。托辊种类成长趋势市场应用市场份额主要用户群钢托辊成熟期广泛 55%钢厂、港口、矿山、电厂橡胶托辊成长期广泛20%-30% 钢厂、港口、矿山、电厂铸铁托辊衰退期渐少约 5%小型企业陶瓷托辊成长期很少约 5%化工厂、食品厂铸石托辊介绍期极少5%钢厂、港口、矿山超高托辊介绍期极少化工厂、食品厂塑料托辊介绍期极少钢厂、港口其他新托辊介绍期极少各类用户表 5各类托辊应用情况2.2 托辊产品性价比较衡量托辊性能的指标有使用寿命、 运行阻力系数、 重量、耐磨性、耐腐性等 ，市场中现有的各种托

18、辊由于主要应用场所的不同，参考资料. .特性与价格也有一定的差异。表 6各类托辊产品性价比较比较项目钢托辊 橡胶托辊铸石托辊陶瓷托辊超高托辊塑料托辊铸铁托辊主材钢橡胶复合超高陶瓷 超高分子量聚乙烯塑料铸铁优势技术成熟，性能稳定技术成熟， 性能稳定耐磨，耐腐、防爆防腐、表面光洁综合性能好成本低、 重量轻 耐磨劣势易腐蚀易磨损不防摔、较重较重、易破碎、规格小 成本高易燃、不耐磨易腐蚀、较重、成本高技术含量一般一般略高略高高略高低产品档次一般一般中中高中低价格比100190140100170110130由于托辊一般为大批量采购， 因此，产品价格是用户购买的决定因素之一，由表 5、表 6 分析可知：1

19、）铸铁托辊、陶瓷托辊、塑料托辊的价格比超高托辊低，但产品存在较明显的缺陷，竞争力较小；2）超高托辊价格稍高于其它托辊，虽然市场份额较小，但综合性能最优，是其它托辊将来的主要竞争对手；3）钢托辊、橡胶托辊是市场中的主导产品，是超高托辊目前的主要竞争对手。 其中橡胶托辊价格较高，除缓冲性能好外，其他方面的功能完全可由超高托辊替代；而钢托辊则是超高托辊主要参考资料. .的替代目标，目前的主要阻力是价格差。2.3三种托辊年使用成本比较通过对宝钢股份公司在用的三种托辊的采购价格及寿命比较， 超高托辊在性价比上有一定的优势。表 7三种托辊年使用成本比较表托辊种类 平均价格（元） 价格比 平均寿命（年） 寿

20、命比 年使用成本（元 / 年） 年使用成本比值钢托辊19512197.501橡胶托辊3631.862.661.33136.471.40铸石托辊2671.374266.750.68超高托辊也有指标图 2三种托辊年使用成本比较图示用 EXCEL作成柱式比较图注：以上数据从股份公司采购的三种托辊中取同种规格的托辊产品进行统计，取样数为 21。2.4超高托辊的市场份额目前超高托辊在市场中尚属于新产品，鲜为人知， 用户普遍存在“陌生感”。 与其它几种新材料托辊一样，超高托辊还处于生命周期中的介绍期，其市场份额极小。托辊市场需求量：22-25亿元超高托辊销量：1026 万元参考资料. .市场份额：0.4%

21、-0.5%, 还未进入主流产品的行列表 82002 年国主要超高托辊制造厂产能及销量主要制造厂产能(万根)销量(万根)销售金额 (万元)主要用户全部改变上海宝乐冶金设备制造厂1.5 0.13 26 宝钢股份超高公司 32.0400各电厂、矿务局、宝钢股份辉绿岩超高2 0.5100宝钢股份、马钢、南钢桃源县超高托辊厂32.5500 三峡工程、武钢、湘钢合计 9.55.1310262.5 未来趋势新型复合材料、 新技术的不断出现，推动目前托辊市场逐步走向产品换代期，老式托辊由于易失效、寿命短、易腐蚀、成本高等缺点，早已成为众多新型托辊虎视眈眈的对象，只不过碍于行业存在较高的关系营销壁垒，一时无法全

22、面掀起替代的浪潮罢了。一种可以肯定的推测是，最后会是几种主流产品主宰整个市场，而这几种产品的供应商必然与市场中的用户有着某种紧密的合作关系。另一方面， 超高托辊是托辊产品发展的大方向，由于价格局限一直无法克服， 将来的几年必能构成对各种托辊的威胁。如超高分参考资料. .子量材料成本防线一旦跌落， 则橡胶、铸石托辊等中间产品定会被取而代之。 同时，当前市场上出现的无托辊新型输送设备， 是否会颠覆传统的托辊输送设备市场，现在定论尚为时过早。3、业务现状3.1 经营方式自行加工。 销售商：科威工贸有限责任公司、 东方管业、 马应龙、各地区代理商、公司自行销售主要原材料供应商： 北京东方化工助剂二厂、

23、 信远集团公司、 东方管业、任丘市申光异型钢材、五环轴承、北京异强塑料等3.2历史销售记录及市场份额3.2.1历史销售记录汇辰公司超高托辊业务2009 年完成产品研制及试生产，2009 年六月份开始在地区试销试用，记录如下表所示：表 9汇辰公司技术公司超高托辊历史销售记录指标年销售量（根）销售金额（万元）销售增长率用户年采购额（万元）占用户采购比例2000 年40018.4600 3.07%2001 年127138.4108.70% 600 6.4%2002 年3793107178.65% 600 17.83%图 3产品历年销售额图示参考资料. .3.2.2市场份额2002 年国超高托辊总销售

24、金额1026 万元2002 年汇辰公司技术公司超高托辊销售金额107万元2002 年市场份额10.43%3.3用户态度根据技术公司进行的用户调查信息, 用户 ( 主要是股份公司)对超高托辊产品及销售态度如下:表 10用户反馈意见情况序号 调查项正面意见反面意见与预期目标比较1价格从性价比的角度考虑可接受偏高 相符2性能耐磨性大大高于钢托辊较轻 , 装卸方便 不耐高温相符 , 有待改进3质量一般加工质量不稳定不符 , 必须尽快改进4售后服务服务较周到相符3.4市场推广的前提1) 合法制造超高托辊产品专利权有待于调查。根据专利法规定，在未经其他两方许可的情况下， 任一方的生产均为不合法生产， 都可

25、能参考资料. .被其他两方指控侵权。因此，汇辰公司目前的托辊业务尚属“不合法制造?”， 这对于汇辰公司超高托辊业务的发展是一个潜在的威胁。为消除隐患，可选择采取以下措施：a. 与另两方专利权人商定，取得其书面许可或买断专利权；此选择纯属被动性的方案， 可行性较差， 风险较高， 存在较大的不可预知性。b. 对现有产品进行技术改进，重新申请专利，获得独家专利权。此方案可行性较大， 可达到彻底解决问题并获得自主知识产权的效果。但需要投入资金及人员进行研究， 成本估计在 3-5 万元左右。2) 稳定质量汇辰公司技术公司的超高托辊质量目前还存在一些不稳定的因素，如加工公差太大，安装不紧凑；超高托辊表面太

26、光滑，影响皮带运转等。 更大的隐患是， 地区的加工厂生产的产品质量良莠不齐，价格低廉 , 极易造成质量异议和扰乱用户对产品的印象。对于新产品的市场推广来说， 一次的质量事故足以断送某个细分市场，因此采取必要的质量控制手段、 专有的外包装和防伪标示是必须要详细考虑的。造成产品质量不稳定的原因主要是对于托辊的生产组装技术掌握不好、产品生产及采购缺乏有效的质量保证及质量检测方法，以致于技术人员及销售人员均对产品质量缺乏信心。因此，当务参考资料. .之急是要制定质量标准、设定合理的检测方法。3）品质认证目前的托辊产品缺乏权威的质量认证，在产品推广过程中难以获得用户的信赖。例如，有些用户（如宣钢公司）的

27、设备技术人员对超高托辊的性能很了解，但是要他们放弃原使用的（钢）托辊改用超高托辊，还需要给管理者一个“书面理由”。从有知名度的企业 （如大型钢厂设备部） 处取得推荐证明或技术认可证明， 向国家认证或研究院所 （如煤科院、 北京起重运输研究所），行业或技术协会申请认证， 是取得“市场通行证”的有效方法。4、结论综合以上分析，得出的结论是：1）超高托辊产品营销环境风险较高；国托辊市场行业竞争激烈、买方议价能力强、 存在市场进入壁垒及替代品这是一个风险较高的营销环境。2）市场关键成功因素是有效的用户渠道和有竞争力的价格；a. 有效的用户渠道买方市场、 关系营销的市场格局和直接大宗购买的行业惯例，决定

28、了用户渠道在托辊市场中的关键作用。所以，超高托辊的营销要迅速拓宽市场、提高销量的必备条件是发掘出有效的用户渠道。b. 有竞争力的价格参考资料. .产品技术含量不高，易被仿造、 替代及市场供大于求等因素，使价格竞争成为进入市场的焦点。超高托辊要将规模做大，在保证质量过硬的前提下，有竞争力的价格是抢占市场不可缺少的利器。3）汇辰公司超高托辊业务推进面临较大挑战。由于产品还处于介绍期，原来的经营方式存在一定的局限性，如果要把这一业务提升到汇辰公司长远发展的一项产业来做的话，则必须要面对贸易方式创新、 机械加工、 新材料研发等一系列新课题的挑战， 同时业务定位、 运营模式、 营销组合等都要作出较大调整

29、。三、营销策划1.SWOT分析表 11汇辰公司超高托辊营销之SWOT分析外部环境优势 (S)1、原料开发领域广泛的客户关系及贸易渠道；2、超高托辊产品专利权人之一；3、产品的性价比相对优势；4、自身产品制造的经验；5、良好的企业信誉及雄厚的资金实力。劣势 (W)1、对输送行业的不熟悉；参考资料. .2、技术、销售人员专业化程度不高；3、加工厂规模小、加工水平较低；4、产品单一，质量不稳定。5、缺乏激励员工的动力。机会 (O)1、钢铁、电力、化工、港口企业形势大好；2、行业技术门槛低，产品易于改进；3、市场进入产品“换代期”；4、同类产品加工企业较少；5、行业尚未统一。SO策略1、利用既得渠道，

30、抢占先机，锁定市场；2、进行产品升级，申请独有专利权；3、采用“降本承诺”抢夺市场；4、建立加工基地；5、设立企业标准。WO策略1、成立推广联盟，打开部资源共享通路；2、研发、营销力量专业化；3、统一采购标准及质量检测方法；4、理顺生产系统；5、强化激励措施。参考资料. .威胁（ T）1、市场存在地方保护及企业保护壁垒；2、产品市场陌生度高；3、产品易被替代；4、市场供大于求，价格竞争激烈；5、配套供货需求增加。ST 策略1、扬长避短，由及外，以点带面逐一渗透市场；2、制定分阶段促销对策；3、实行定牌生产，削弱被替代程度。4、降低成本，提高价格竞争力；5、实行产品多样化，以生产集成方式进入配套

31、市场。WT策略1、借用现有渠道，直接进入市场；2、提前作好营销预案；3、建立质量监控体系；4、建立中间渠道。5、配套市场开发人员超额奖励。2、营销面临的主要问题1）明确业务定位及相应的战略目标、目标市场和业务围；2）确定符合业务定位的运营模式；参考资料. .3）针对现状，调整营销组合；3、战略定位汇辰公司超高托辊业务未来3-5 年的战略定位：在科威工贸公司及其合作伙伴的框架, 通过市场锁定、研发监控、生产集成等方式，实现超高托辊的市场化及产品多样化，满足用户对散料输送设备托辊、部件及成套设备的要求，发展成为目标市场中以新型托辊及系列备件为主的输送设备主要集成供应商。目标市场：中国华能集团及其贸

32、易合作伙伴中的托辊用户；国家级水泥厂、各大火电厂、规模以上的矿山企业、钢铁企业；运营模式：市场锁定、研发监控、生产集成；业务围：托辊为主、兼营输送设备备件、成套设备；汇辰公司角色定位：托辊及输送设备备件集成供应商。3.1 战略目标3.1.1量化目标表 12各年财务指标（托辊）指标年20092010201220132014销 量(根)30009000 00 5000060000销售收入 ( 万元 ) 1560130300350销售年增长率毛 利(万元)目标市场份额1% 2%5% 10%18%参考资料. .注 :1. 财务指标按超高托辊业务 ( 含超高托辊及其衍生产品 ) 三年达到技术公司业务部门

33、的规模设定, 即三年该业务毛利率达40 万元 ;其它测算基数按销售收入的年阶段目标500 万及 1000 万计算。2. 毛利率按该业务目前实际数值28%计算；3. 目标市场容量按 1 亿元计算 , 具体参见“目标市场细分”部分；3.1.2非量化目标1）贯穿始终的一步（马上着手）：构筑汇辰公司超高托辊营销通路，抢占稳定的用户群（参见营销策略）。锁定几家最终用户，并签订长期供货协议，为用户提供备件降成本服务。2）第一步（ 2009-2010 年上半年）：获得独有专利权，建立质量监控体系，取得认证报告；a 独有专利权利用托辊结构简单，易于改进的特点，对材料、零部件及加工组装技术进行优化，逐步形成自主

34、开发，自主设计并集成生产领先市场的新产品的能力，第一时间重新申请专利；b. 设立产品企业标准利用前期参与研发和生产的经验，设立从原料、零部件到加工集成的高于行业标准的企业标准，并以此监控采购产品的质量；参考资料. .c. 规质量检测手段统一产品质量检测方法，订制符合本企业标准的成品质量综合检测设备，培育核心竞争力d. 通过北京起重运输机械研究所或上海煤炭科学研究院的第三方产品质量认证；3）第二步（ 2010 年下半年 -2011 年）：理顺生产体系，建立加工基地。a. 选择可靠的合作伙伴在托辊的生产原料：超高粉、零部件超高管、轴承等供应商及装配加工厂中各选定 1-2 家符合采购要求的、有一定生

35、产规模的长期合作伙伴。b. 自有的中心生产实体组建并部分投资产品中心集成加工厂，以技术及质量检测设备为投入，订单为制约控制生产实体。4) 第三步（ 2012-2013 年）：实现产品多样化及系列化，并开始走向全国市场及边境城市打开国外市场。a. 产品系列化产品由单一的超高托辊向超高管材、超高板材、异型件专用件扩展，同时开展与输送设备生产线相关的滚筒、橡胶制品等系列产品的集成供应业务，逐步形成“耐磨”、“耐腐”、“防尘”等两到三个特色产品系列。b. 纳入塑料制品出口产业体系参考资料. .经统计，超高托辊不同于其他类别托辊、塑料零件所占产品成本一般都在80%以上，就此而言，超高托辊属于塑料制品。通

36、过一到三年的前期国发展铺垫，超高托辊及系列产品应具备出口的资格，从而纳入塑料制品出口产业体系。3.2 目标市场细分3.2.1目标市场1. 华能集团及贸易合作伙伴中的托辊用户。2. 汇辰公司自身的人际关系网络：托辊市场中供需双方的关系一般较为稳定，原有格局难以打破，在产品没有绝对优势的情况下进行市场开拓，取得用户的信任，需要投入大量的时间、人力和财力。汇辰公司在人力资源方面具有较强的优势，现已在地区、地区、莱芜地区建立了矿山、煤矿、港口、钢厂的营销网络和用户群关系，这些已有通路若能充分利用，则超高托辊可实现“借船出海”，赢得抢占先机的机会，同时达到事半功倍的效果。3.2.2目标市场的几个层次目标

37、市场可按汇辰公司与托辊用户关系的紧密程度及市场进入的难易程度作如下细分：第一层次 : 科威工贸客户关系，如华能股份公司、 宣化钢铁公司、赤城矿山企业、水泥厂、周边钢铁企业等；第二层次：莱芜东方管业的客户关系：莱芜钢铁公司、东方管业代理商、东方管业公司客户；参考资料. .第三层次：马应龙个人的客户关系；第四层次：汇辰公司人际关系及其他钢厂、电厂、水泥厂。3.2.3目标市场的市场容量宝钢集团 :2013万元港口企业 :5392万元其他矿山及煤矿 : 2600万元合计 :约1亿元3.3 业务围纵观国的托辊生产企业，几乎不存在单一经营托辊的专业厂。它们有的是机械集团属下的企业，有的是输送机生产公司的同

38、系企业，有的是材料深加工企业，就连三产企业也承担着其他备件的加工维修业务。因为在竞争异常激烈的市场中，单一的产品和服务是很难立足的。因此，超高托辊业务的发展，不能过于局限在某一行业领域 , 要多品种经营 , 面向多方位市场。首先，在产品围上，要向托辊系列发展，根据钢厂、煤炭、港口等原料生产流通行业用户的需求，可向新型钢托辊、橡胶托辊及铸石托辊扩展；同时，关注粮食、化工、轻工行业的需求，提高产品开发、制造及服务上的柔性和适应能力。其次，在加工厂的投入方面，避免走国众多传统制造商加工体系庞大，开发、营销力量薄弱的“腰鼓型”模式，以发展研发，控制质量、集成供应、开拓市场等软资产为主，资金、设备投参考

39、资料. .资为点缀，降低经营风险，减小退出壁垒，增加转向自由度。4、运营模式参考钢制品的运营模式，以集成制造，综合运营为主，通过市场锁定、研发监控、生产集成等方式实现由点及面的滚动式渗透推进，提高市场份额及核心竞争力。4.1 市场锁定（市场战略）4.1.1竞争战略根据竞争分析，汇辰公司在托辊市场中的竞争对手主要是市场份额最大的机械/ 设备制造商，他们有稳定的市场份额，在配套市场中的绝对优势也使他们在备件市场中同样占有“先入为主”的相对优势。要越过市场壁垒，抢夺市场份额，汇辰公司在已进入的原料开发领域中具有较大的竞争优势。因此，汇辰公司可充分利用在原料及能源行业既得的渠道资源, 结合超高托辊的性

40、价比优势,辅以“降本承包”的差异化服务，与托辊用户签订长期供货协议，第一时间将备件市场锁定。4.1.2扩展战略以科威工贸公司为开拓市场及业务发展的立足点, 一方面继续渗透 , 一方面向同一层次的用户扩展，考虑到超高托辊优异的耐候性及港口企业进入壁垒较低的情况，在市场中立稳脚跟后应同时开发港口市场。由点及面，由向外的市场扩展。4.1.3渗透战略参考资料. .超高托辊市场推广初期，每一个成功开发的用户都是促销宣传的“招牌”，因此，一对一的用户跟踪及市场渗透相当关键。而要使推进工作扎实有效，就要确定统一的业务推进线路，并按各推进步骤制定相应的营销预案：推广宣传安排试用小批量供货定量供货年总量锁定配套

41、需求渗透4.2 研发监控4.2.1产品研发1）针对衡量托辊产品性能的主要指标及不同的应用场合，联合钢研所、煤科院及其他新型托辊专利权人，开发申请一批专利产品。如港口专用托辊、钢厂专用托辊等；2）联合大型托辊用户，实地测绘，个性化定制，培育几种用户关联型托辊产品并建立用户档案；3）利用 CAD、输送机设计软件等，对托辊产品实行模块化设计及生产。将托辊零部件如超高管皮、轴承座、轴承等归类融合，统一结构及外观，统一质量检验标准。4.2.2质量监控1）对产品原料、 零件、成品制定一套高于行业标准的企业标准；设定企业供应商认证标准。2）在中心集成生产企业中投入综合检测设备，对所有成品进行检验并发放合格证

42、，对所有参数进行存档，定期统计分析。3）聘用专门的现场QA工程师，直接监管成品的装配过程和质参考资料. .量检测；4）所有合作上游供应商及外包企业均要通过供应商资格认证，并按供货标准生产。4.3 生产集成4.3.1培育中心加工基地1）组建以关键零部件（成本比例高，决定产品主要性能，有自主研发成份的）加工和成品装配加工为主的中心集成生产企业，把握产品核心生产过程。2）其他材料及零部件实行模块化分解外包给不同的上游供应商,并锁定采购数量及价格，控制采购成本。3）汇辰公司技术部门对生产的全过程进行跟踪管理，并负责最后的装配、检测、包装及贴标签工序，保证成品交货质量。4.3.2开展 OEM业务1）对于

43、产品成熟，市场稳定的关键零部件或成品，定牌（ WINPALS）外包给认证供应商制造；2）OEM供应商实行会员管理，定期召开订货会及技术研讨交流会；3）与 OEM供应商签定技术保密及产品专销协议，防止产品被仿冒；4）采取 OEM供应商与成品用户地理位置交错原则，防止市场被抢占。参考资料. .5、营销组合5.1 产品5.1.1产品定位现状单一经营超高托辊。由于产品新，市场陌生度高，用户接受程度低。建议以超高托辊为起点，根据用户要求逐步实现产品系列化及多元化，并向输送机成套设备集成供应发展。1) 托辊系列化：以超高托辊产品为主，兼营新型钢托辊、橡胶托辊及铸石托辊；2) 产品多元化：发展有市场需求的超

44、高、橡胶、钢铁等相关的材料深加工备件；3) 产品差异化：根据用户生产作业环境的不同，提供针对各种条件开发的系列差异化产品，如“防尘系列”、“防腐系列”、“耐磨系列”等。5.1.2质量现状产品质量不稳定，缺乏有效的检测方法及设备，营销人员对要求高、实力强的用户订单毫无把握，“砸牌”风险较高。建议以成品检测为控制手段，把握每根托辊的质量情况，为市场推参考资料. .广提供必要的保证。1）尽快采取有效的检测方法及保证措施，订做综合检测设备和仪器；2）统一上游供应商及加工产品的质量标准；3）建立产品质量跟踪信息库；4）制定高于行业标准的企业标准。5) 协调各零部件的质量要求及使用寿命 , 提高产品性能的整体匹配性。5.1.3