招商部专员绩效考核表

1、万熹置业招商部专员考核评分表姓名部门岗位填表日期年月日指 评考核指标权标分得重要规分求 则按 在部 规门 定月 时度 间能工 内作 完力计 成指1划 计标0， 划8% 提 编5前 制%1并0在天 当完 月成 组商 织户 实万熹置业拜 施访 得计 1划 0及 分招商 其计 余划 得并执 0行 分计划按 按招 时商 完工 成作 调需 研1要 工市场调研与分析工作0每 作% 周 得进 1行 0市 分场 延调 后研 调万熹置业工 研作 工并 作编 得制 5相 分关 其数 余据 得信 0息 分报表及市调报告的撰写每 按日 时更 录1新 入建立意向商户资源信息库0录 ，%入 准招 确商 率万熹置业意 1向

2、 0资 0源 %信息 得准 1确 0无 分误延时提交或出错0分按 完照 成招 业商 绩3业 指开展招商工作并实现业绩目标达成0绩 标%目 8标 0分 %解 得万熹置业， 1开 0展 分招 完商 成工 业作 绩并 指实 标现 6业 0绩 %目 得标 5达 分成 件60%以下得0分按 按1招 时完成所辖区域招商合同、协议的签订与执行0商 完% 工 成作 得万熹置业推 1进 0进 分度及 其时 余完 得成 0合 分同、协议的签订与执行按 按照 时招 完商 成1合 所完成所辖区域商户租金、款项的跟踪、催缴0同 有%、 款协 项议 得的万熹置业约 1定 0， 分完 完成 成商 9户 0租 %金 款、 项

3、款 得项 5的 分跟 不踪 足、 9催 0缴 %工 得作 0分完 及成 时商 准1户 确完成所辖区域商户档案及招商资料管理0档 得%案 1的 0建 分万熹置业立及招 其商 余营 得运 0资 分料的整理存档工作协 按助 时具 完体 成部 得门 15完 0协助相关部门管理工作% 成 分进行 其招 余商 得、 0营 分万熹置业运、销售、策划推广等具体工作每按周时定完期成回得访15商0回访商户，完成商户资源维系户%分，完其成余老得意0向分商万熹置业户资源的维系工作11级 级： 5尊 分重他 2态人 级， 1度同 0指2理 分标5心合作意识1% 倾 35听 级%， 1接 5纳 分不同 4意 级见 220

4、万熹置业级 分：直 5言 级， 2分 5享 分他们的观点和信息使团队前进3级：支持领导者的万熹置业决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供职责外范围的帮助5级万熹置业：跨界建立关系发展非正式网络11级 级： 5等 分候指 22示 级主动性521% 级 0： 分询问 3有 级何 1工 5万熹置业作 分可给 4分 级配 230级 分：每 5次 级提 2问 5都 分准备好方案4级：行动，但例外情况万熹置业下征求意见5级：单独行动，并定时汇报结果11级 级： 52追 分以客户为中心5 随 % 客 2户 级的 1需 0万熹置业要 分与咨 3询 级， 125级 分：迅 4速 级不 2可 0分 分辨解 5决

5、级客 2户 5需 分求3级：做出坚实的努万熹置业力为客户提供附加价值，4级：主动参与客户决策过程。5级：为万熹置业了客户的最佳利益，调整组织行为，为客户提供专业的建议211团队精神5级 级万熹置业% ： 5大 分方传 2播 级必 1要 0信 分息助 3于 级别 1人 5成 分长或 4工 级作 220级 分：与 5别 级人 2合 5作 分不会发万熹置业生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）万熹置业3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决万熹置业冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好总分：（能力考核得分85% ）+ （态度考核得分15% ）=被考核人签字：考核人签字：万熹置业60 分以下60-70 分70