实业集团工程项目施工进度管理流程

1、1. 目的保证工程项目总体进度，确保施工质量，促进安全文明生产，维护公司实体 形象。2. 适用范围 本程序适用于本公司开发的所有项目施工质量、进度、安全文明施工及体系 文件的管理和控制。3. 术语和定义 系统性偏差：对工程项目总体进度计划产生重大影响，需对总体进度计划做 出调整 。局部性偏差：局部施工进度出现偏差，对工程项目总体进度计划不产生重大 影响，经过协调可予以纠正或弥补。4. 职责4.1. 工程技术部 、项目工程部4.1.1. 审查总承包商编制的项目施工总进度计划；4.1.2. 审查总承包商编制的月施工总进度计划，审批各分包商编制的月施工进 度计划；4.1.3. 审批专业工程周（日）施

2、工总进度计划；4.1.4. 主持（或参加）工地例会及与开发商有关的各种专题会议；4.1.5. 全面负责项目施工进度实施情况的检查督促工作，重点及特殊情况及时报 告。5. 工作程序5.1 施工进度计划的编制5.1.1 项目施工总进度计划由工程技术部根据公司项目总体进度计划进行编制， 经工程技术部经理签认后，报公司主管领导批准后下达实施，并作为工程 采购、工程合约的重要依据。5.1.2 项目施工总进度计划的细化工作（如编制网络计划）由工程项目总承包商 负责（含电子版） ，项目工程部 负责审查并填写工程项目施工（总）进 度计划审批表，报公司工程技术部审批 。5.1.3项目月施工计划由承包商编制（含电

3、子版），项目工程部负责审查并填写工程项目施工（总）进度计划审批表 ，报公司工程技术部审批 。5. L4项目周施工计划由承包商编制，项目工程部负责审批，报公司工程技术 部备案。5.2施工进度计划的检查和调整5.2.1 项目工程 部负责项目周、月施工计划的检查落实， 对局部性偏差作出调整， 并在上报下月施工计划时， 同时附上月施工计划实施图表 （横线图） 及有 关说明。5.2.2 当施工总进度在实施过程中出现系统性偏时， 工程技术部负责对施工总进 度计划的调整及时提出报告， 工程技术部经过认真分析评估后， 对施工总 进度计划及时做出调整，上报公司主管领导批准实施。5.3. 施工进度计划的落实措施5

4、.3.1 施工进度的落实，关键在于协调。工程技术部、 项目工程部及公司其它部 门应按时参加或主持工地例会及与开发商有关的各种专题会议，办理本业 务范围内的工作，并实行问责制。5.3.2 工程技术部、 项目工程部 在审批承包商编制的月（周）施工进度计划时， 应提出相应的落实措施，并可根据“工程项目现场施工管理作业指引”实 行奖惩。5.3.3工程技术部、项目工程部在签发工程付款审批表时应如实盘点工程量， 严格检查工程质量，防止虚估冒算、蒙混骗领。5.3.4. 如承包商无力实现或有意拖延施工进度时，工程技术部、 项目工程部 应 及时分析原因并提出措施，报请公司主管领导决策。6. 相关文件 工程项目现场施工管理作业指引7. 记录及表格 工程项目施工（总）进度计划审批表 工程付款审批表工程项目施工进度管理流程相应进度计划/相关部门项目总进度计划项目总进计划的细化月进度计划周进度计划备注承包商接受负责细化编制申报编制申报项目经理部接受负责审查，填写 进度计划审批 表负责审查，填写 进度计划审