岗位工资总额核算办法

1、四川美丰云母工业有限责任公司岗位工资总额计算办法页次1文件编号RLZY 第(3 )号制订部门人事行政部发行日期版本1核准：审查：拟定：1.目的：本着按劳分配、多劳多得之原则，合理分配员工报酬，体现员工价值,让其所付出之劳动和所得之报酬相符合，真正激发员工的积极性、主动 性和创造性，特制定本办法。2. 管理范围：公司副总经理级（含）以下员工。3. 执行主体：公司人事行政部4. 计算办法：4.1公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、所需 素质、实际素质、劳动强度、市场因素和相对贡献价值为制订依据，以履行岗位 职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。4.2岗位工资的计算：4.

2、2.1岗位价值评价如下表：1.对企业的影响（40%）基本影响（60%）收入（50%）成本（30%）质量（20%）成长促进（即贡献）（40%）2.解决问题（20%）复杂性（50%）创造性（50%）3.责任范围（10%）工作独立性（40%）工作内容广度（30%）知识广度（30%）4.监督（10%）人数（30%）下属素质（40%）层次类别（30%）5.知识经验（5%）知识（40%）经验（60%）6.沟通（10%）沟通频率（30%）技巧（40%）内外要素（30%）7.环境风险（5%）环境条件（60%）工作风险（40%）4.2.2对企业的影响要素分值:收 入1无直接影响5分2.关系到某个地区的局部收入2

3、0分3.关系到一个项目的局部或某个地区收入45分4关系到某个区域或某个项目收入75分5关系到某几个区域或项目收入100分6.关系到全面收入120分成 本1.关系到局部单项工作成本或间接控制和影响某个项目或领域局部成本10分2关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域成本25分3关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本45分4.关系到某几个领域的成本或间接控制和影响全局成本60分5关系到全局成本72分质量1对某类作业局部环节质量负责8分2.对某类作业质量的负责16分3.对质量的控制负责22分4.对质量体系的一个方面负责30分5.对质量体系的两个以上方面负责40分6.对质量

4、体系整体负责48分贡 献1.无明显贡献1分2.项目的局部贡献3分3.某个领域的单个项目贡献 5分4.某个领域的多个项目贡献 7分5.在某个领域的贡献9分6.分战略贡献 12分7多分子战略贡献14分8.整体战略性贡献 16分4.2.3解决问题要素分值表:1问题已解决10分2.冋题需要疋方法确疋40分复杂性3冋题需要深入研究确定70分4.冋题判断有一定明确概率 90分5.问题判断无明确概率105分1.按程序解决10分2.按政策解决30分创造性3.需要寻求解决方法604.需要进行预测性判断905.需要进行风险性决策105页次3文件编号RLZY 第（3）号424责任范围分值表:工作独立性1分工明确，时

5、刻控受控制 5分2间歇性受控制10分3.根据指令阶段性受控制 20分4.按阶段性目标工作25分5.按照原则工作以效果控制35分6.按照战略目标工作40分工作内容广度1重复的简单劳动5分2.从事某一方面的单项工作 10分3.从事某一方面的几项工作 15分4.从事某一方面的管理工作 20分5.从事两个以上方面的管理工作25分6.领导一个领域的工作30分7.领导两个以上领域的工作35分8.全面负责所有工作40分知识的广度（如财务、营销、技术、 制造、人力资源等）1需要其中任意2个知识 5分2.需要3个知识 10分3.需要4个知识 15分4.需要5个知识以上 20分426知识经验要素分值表:知识经验1

6、级：中专以下，初中以上9分行业职务2级：大专15分1. 1年以内 5分1.1年以内6分3级：本科25分2.12年 8分2.12年 12分4级：研究生以上36分3.23年 15分3.23年19分4.34年 19分4.34年26分5.4年以上22分5.4年以上 32分427沟通要素分值表:频率技巧内 外要素1. 较少 6分1.普通 10分1.部门内沟通：本部门各岗位人员3分2. 经常 12分2.中级 20分2.部门间沟通：其他部门各岗位人员6分3频繁18分3. 高级 30分3作为客户沟通：与供应商相关外部关系9分4 作为商家沟通与客户或外部公共关系12分428环境要素分值表:生理、自然环境1级较好

7、2级一般3级恶劣工作风险1.较好1分3分5分1级小（一般）5分2.正常3分5分15分2级中（较大）13分3.较差5分15分30分3级大15分429岗位工资总额二Kn.（1） K为岗位工资系数，它是对具体岗位按以上岗位价值评价因素计算出每个岗位的分数，然后再同得分最低岗位相比得到的（2） n为本地上一年度最低标准工资。4.2.10举例说明岗位工资总额计算过程：岗位名称：财务副总经理（最具影响职务）岗位名称：勤杂工（最普通职务）1 影响得分 40%60% ( 50%*120+30%*72+20%*40 ) +40%*12=23.431.影响得分 40%60% (50%*5+30%*10+20%*8

8、) +40%*1=1.872 .解决问题得分 20% ( 50%*90+50%*90 ) =182 .解决问题得分 20% ( 50%*10+50%*10 ) =23 责任得分 10% (35+35+15) =8.53 .责任得分 10% ( 5+5+5 ) =1.54 .监督得分 10% ( 7+13+30) =54 .监督得分05 .知识经验得分 5% (25+22+32 ) =3.955 .知识经验得分 5% ( 9+5+6) =16 .沟通得分 10% (18+30+12 ) =66 .沟通得分 10% (6+10+3 ) =1.97.环境条件得分 5% (1 + 15) =0.87 .环境条件得分 5% （15+5） =1总分：65.68总分：9.27K=65.68/9.27=7.08K=9.27/9.27=14.2.11级差按10%、15%、20%、25%、