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文档简介

1、工厂建设工程合同管理控制流程项目监理机构双方鉴定委托监理合同建设、监理单位成立项目监理机构任命总监理工程师监理单位r指派项目监理机构合同管理员总监理工程师项目监理人员对施丄合同进行 分析：1、工程概况；2、工期、质量目标；3、承包方式及中标价；4、控制质量的标准；5、与项目监理工作有关的条款;6、风险及责任分析；7、违约处理条款；8其它事项；将分析结果与设计文件、施工组 织设计、监理规划进行对比。项目监理机构项目监理人员熟悉和分析委托 监理合同：收集建设（项目管理）单位与第三方签订的涉及监理业务的合同1、服务范围；2、双方责任；3、工期、质量、造价控制目标;4、违约处理条款；合同管理员5、监理

2、酬金支付条款；6、其它事项。项目监理机构1、将施工合同分析结果书面报 告建设（项目管理）单位。施工合同、 委托监理合同分析结果报告归入档案；2、建立合同管理档案，将合同 内容分解到三大控制目标中去。合同管理员将委托监理合同执行情况经常 进行检查，在内部会议上进行研究并 采取相应的必要措施。项目监理机构将收集到的施工合同执行情况 的信息通知合同管理员。对施工合同执行情况进行综合 分析、检查，并根据预控的原则：1、工程质量是否违反合同规定 的目标；2、工程进度是否符合进度计划;3、工程造价是否可能超过计划;4、建设、承包单位有否违约行 为；5、已签订的分包合同、材料设 备订货合同执行情况；6、其它有关合同执行情况。各专业监理工程师合同执行 不正常，报告总 监理工程师合同管理员通知建设、 承包单位采取

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