招聘-工作总结-绝对经典

1、报告部门：人力资源部 招聘组 报 告 人： 报告日期：2012-12-30 招聘组2012年度工作总结 2 报告目录 Report outline 2012年度目标达成情况 2012年度重点工作回顾 2012年度存在的问题与不足 3 1.1 员工招聘达成率 1.2 干部招聘达成率 2012年度招聘组目标明细 招聘招聘 目标目标 员工招聘员工招聘 干部招聘干部招聘 4 员工招聘达成率 员工招聘达成率员工招聘达成率85%85% 月份月份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月平均平均 目标目标 85%85%85%85%85%

2、 85% 85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85% 实绩实绩 100%100%96.6%96.6%100%100%43.39%43.39%53.84%53.84%156%156%122.8%122.8%88.8%88.8%81%81%100%100%100%100%95.2%95.2% 评价评价 达成达成达成达成达成达成未达成未达成未达成未达成达成达成达成达成达成达成未达成未达成达成达成达成达成达成达成 全年员工招聘达成率为全年员工招聘达成率为95.2%95.2%，达成优秀目标，达成优秀目标! ! 0% 20% 40% 60%

3、 80% 100% 120% 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均 目标 实绩 5 干部招聘达成率 全年干部招聘达成率全年干部招聘达成率78.4%78.4%，未达成目标未达成目标! ! 干部干部招聘完成率：招聘完成率：8585% % 月份月份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月平均平均 目标目标85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85% 实绩实绩100.0%100.0%73.4%73.4%65.9%65.9%76.40%76.40%69.81%69.81%86.8%86.

4、8%67.2%67.2%72.8%72.8%81.00%81.00%81.8%81.8%87.7%87.7%78.4%78.4% 评价评价达成达成未达成未达成未达成未达成未达成未达成未达成未达成达成达成未达成未达成未达成未达成未达成未达成未达成未达成达成达成未达成未达成 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均 目标 实绩 6 目标达成之 招聘招聘 目标目标 员工招聘：员工招聘： 95.2% 达成 达成 干部招聘：干部招聘： 78.4% 78.4% 未达成 未达成 u 全年员工招聘达成率较高，但今年公司订单不足、员工需求不高

5、。全年员工招聘达成率较高，但今年公司订单不足、员工需求不高。 u 干部招聘达成率较低，原因干部离职率、公司人才吸引环境、薪酬干部招聘达成率较低，原因干部离职率、公司人才吸引环境、薪酬 水平、招聘力度都有所不足。水平、招聘力度都有所不足。 7 2.1 普工招聘总结 2.2 干部招聘总结 2.3 岗位说明书编写完善 2.4 人员定编缩编 2.5 薪酬调查 2.6 校园招聘 2.7 招聘体系建设 2012年度重点工作回顾 8 普工招聘 138 2010 210 集团总部集团总部东莞事业部东莞事业部五金触点五金触点 高中或以上高中或以上初中或以下初中或以下 133 3 102 5 男：男： 女：女：

6、1 : 1 : 1.31.3 18341834 524524 产线作业员产线作业员辅助工人辅助工人 72.4% 27.6% 共招聘员工共招聘员工 2358人 男女比例合理男女比例合理 9 干部招聘 集团, 154 东莞事 业部, 113 五金触 点, 71 5 6 00 24 44 24 4 38 76 100 17 本科本科大专大专高中高中初中初中 231 96 11 B C D 共共招聘干部招聘干部 338 人 学历分布合理学历分布合理 10 岗位说明书的编写完善 到场人数到场人数标题标题标题标题标题标题 项目导入编写宣导 格式策划 推进计划 标题标题12年年3月前月前12年年4月月12年

7、年5月月12年年6月月12年年7月月 完成集团及 东莞事业部 的审核修改 完成五金触 点的审核修 改 岗位说明书 应用，如招 聘培训等 集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成 统一 格式 明确 职责 任职 资格 明确 能力 对接 应用 11 人员定编缩编 A 减员减员133人。人。 前前, 442 前前, 199 后后, 362 后后, 146 职员职员 辅助工辅助工 人人 后 前 集集团团技技术术 22%22% 集集团团其他其他 23%23% 东东莞莞 21%21% 五金五金 23%23% 触触点点 11%11% B 减员减员

8、后部后部门构门构成成 C 减员减员后后层级层级构构成成 11 37 128 186 146 0 50 100 150 200 ABCDE 人数人数 人数 人员缩减 机构扁平 部门构成更合理 层级构成更合理 12 普工薪酬调查 三友三友, 1350 三友三友, 1350 95P, 1450 95P, 1350 85P, 1400 85P, 1300 75P, 1350 75P, 1200 65P, 1320 65P, 1200 50P, 1300 50P, 1100 底薪底薪 加班基数加班基数 50P 65P 75P 85P 95P 三友 调查莆心湖周边调查莆心湖周边80家企业普工薪酬，为三友调

9、薪提供参考。家企业普工薪酬，为三友调薪提供参考。 8月份数据 13 校园招聘 总人数 31人 学历构成 硕士：1人 本科：30人 2 3 4 5 6 1 英语水平 英语六级：16人 英语四级：13人 学校类别 211类: 6人 非211: 25人 签约学生 信息 男女比例 男：20人 女：11人 专业构成 机械类: 10人 电子类: 10人 其他类：11人 院校、专业、男女比例、英语水院校、专业、男女比例、英语水 平符合需求，结构合理！平符合需求，结构合理！ 14 招聘体系建设 1 2 3 4 招聘管理制度招聘管理制度 人员编制管理办法人员编制管理办法 内部竞聘管理办法内部竞聘管理办法 结构化

10、面试题库结构化面试题库 2012年年 招聘体系招聘体系 建设！建设！ 15 2012年度存在的问题与不足 p工作过度饱和 n编制缩减后，负责招聘由原来3人压编到1人。 n干部离职率高，需求高位，招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。 n缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作多。 p选人缺乏标准 n公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观。 n用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重。 p不重视面试过程 n许多部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象 n用人部门少去人才市场协助 16 2012年度存在的问题与不足 p人员需求临时性 n关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶 性循环。 n员工招聘需求随意性、临时性大，年度3次通知停止招工，停止一段时间后又马上要 人。 p新人离职率高 n新人离职率高，PQE、生产储干、东莞事业部干部、客服、会计、生管尤其高。 n东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年7月数据统计显示自2011年7月到2012年 7月新进拉长18位，除张俊华外无一人留下。 17 2012年度存在的问题与不足 p资源不足 n医院体检车辆小，人多时过度超载、挤座，给新员工印象差。 n门口无专门普工招聘处。 n去人才市场