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文档简介

1、建筑工程公司安全生产管理制度为贯彻落实国家颁发的“建筑安装工程安全技术规程” 及上级有关规范、标准、暂行规定，结合本公司的实际情况 特制定本管理制度。1、安全科要认真贯彻执行两管、五同时、三不放过的 原则，提前及时研究生产过程中的安全问题，经常进行安全 教育，定期每月组织安全检查，组织安全活动，总结推广安 全经验，加强宣传，提高安全意识。组织特种作业人员技术 知识培训，严格安全管理，出现事故及时组织处理，分析原 因，追查责任，并做好记录。2、项目部要认真执行合同的各项规章制度，积极宣传 上级各项法令、法规、政策，严格遵守安全操作规程和各项 安全规章， 对工地进行经常性检查， 发现问题即令停止作

2、业， 限期整改，并做好记录。在每月检查中评分如达不到 70 分 者，每降低 1 分罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工 程施工负责人每人 50 元，如评分达 90 分者，每增加 1分奖 励现金 50 元，发现事故立即汇报安全科进行事故分析处理。3、项目经理对所承包工程的安全生产负直接责任，要 对职工进行经常性教育，班前做好安全技术交底，班中做好 安全检查，组织安全活动，对违章作业人员有权停止工作， 并做好记录。4、项目经理要严格执行“安全第一，预防为主”的方 针，熟悉安全技术措施，严格按照安全规范的规定操作，对 影响安全生产的机械设备如缺油、缺件、临电架设、开关、 配电盘、 安全防护装置及安

3、全防护用品等， 要及时限期整改， 如违期或不整改者由安全科强行整改或更换；其费用按实际 发生费用的两倍计费或必要的罚款。5、项目经理要对安全员提出的安全整改措施无条件执 行，准时不误的限期整改，凡发生事故要认真调查分析事故 原因，属违章者一切后果由责任者承担，属违章指挥者一切 责任由违章指挥者承担（并处以罚款 200 1000 元）。6、本年度内各项目部如发生一次工伤事故，罚项目部现金 2000030000 元，罚项目经理、安全员各 1000 2000 元。发生事故的一切花费由各项目部承担（特殊情况由公司 研究决定）。7、安全科每月进行一次安全检查，并把检查情况、处 理意见及检查评分表上报公司下发各项目部。8、项目部对新招收的职工或季节临时工必须进行查体， 再进行安全教育方可使用，严禁招收童工，并必须与公司签 订好劳务合同。9、年终评比先进集体、先进个人时实行安全生产一票 否决权制度。10、本年度的单位工程安全管理及现场文明施工按工程 项目承包合同执行。11、各项目部每个竣工工程的安全资料有安全科保管，如不交回和不全者罚项目经理安全资料员。12、公司特殊作业人员岗位证及其他各种证件复印件， 从 2003 年 1 月 1 日起凡无加盖公章的一律无效。13、施工现场不戴安全帽者发现 1 人罚款 20 元， 司人员严禁进入工地，出现一切事故追究项目经理、工地负

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