各部门KPI汇总-器事业部储运部岗位KPI构成表

1、电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法经理电器事业部销售收入亿元20%20%*X/电器事业部储运管理 业务计划完成率100%50%50%*X电器事业部储运成本 控制不超标20%20%-超标率*2;上 限30%下限-10%。关键人员考核，配置， 培训工作完成率100%10%10%*X业务经理（原 材料）电器事业部销售收入亿元20%20%*X/集团物料管理工作完 成率100%50%50%*X集团公司存货成本控 制不超标20%20%-超标率*2;上 限30%下限-10%。仓储业务内部客户满 意率100%10%10%-查实投诉次数*5%业务经理（运 输）电器事业部销售收入亿元20%2

2、0%*X/集团公司运输成本控 制不超标30%30%-超标率*2;上 限40%下限0%集团公司运输计划完 成率100%30%30%*X集团公司运输事故发 生率010%10%事故次数*5%运输业务内部客户满 意率100%10%10%-查实投诉次数*5%运输业务主 管运输计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率030%30%事故次数*5%运输业务内部客户满 意率100%20%20%-查实投诉次数*5%运输业务管 理员运输计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率030%30%事故次数*5%运输业务内部客户满 意率100%20%20%-查实投诉次数*5%运输统计员运输业务费用确认结 算1

3、00%50%50%*X集团公司运输成本核 算100%30%30%*X运输业务内/外部客户 满意率100%20%20%*X海外运输管 理员海外运输计划完成率100%50%50%*X海外运输事故发生率030%30%事故次数*5%运输业务内部客户满 意率100%20%20%-查实投诉次数*5%批准：复核：审核：拟制：（主管公司领导）（企人中心总经理）（部门负责人）（协调员）电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法车辆调度兼 司机运输业务计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率040%40%事故次数*5%运输业务内部客户满 意率100%10%10%-查实投诉次数*5%运输业务员

4、运输计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率040%40%事故次数*5%运输业务内部客户满 意率100%10%10%-查实投诉次数*5%货柜司机运输计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率040%40%事故次数*5%运输业务内部客户满 意率100%10%10%查实投诉次 数*5%货车司机运输计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率040%40%事故次数*5%运输业务内部客户满 意率100%10%10%-查实投诉次数*5%仓务主管落实日常性安全与防 范100%30%30%*X内/外部客户满意度100%20%20%*X先进先出执行情况100%30%30%*X库存积压物料清理

5、100%10%10%*X考核激励工作100%10%10%*X成品仓主任（8000 仓）成品先进先出率99%25%25%*X/99%服务客户满意度无投诉（100%）20%20%-查实投诉次数*5%班组管理费用开支每季下降2%（100%）15%15%*X/2%库房消防安全无隐患（100%）15%15%事故次数*5%成品转发机额200万台25%25%*X/200成品仓主任 （8001 仓）成品转发机额200万台20%20%*X/200服务客户满意度无投诉（100%）15%15%-查实投诉次数*5%库房消防安全无隐患（100%）15%15%事故次数*5%成品先进先出率99%以上25%25%*X/99%

6、帐物相符程度100%25%25*X成品仓主任（8002 仓）帐物相符程度100%25%25%*X成品转发机额180万台20%20%*X/180服务客户满意度无投诉（100%）15%15%-查实投诉次数*5%成品先进先出率99%以上25%25%*X/99%库房消防安全无隐患（100%）15%15%事故次数*5%批准：复核：审核：拟制:（主管公司领导）（企人中心总经理）（部门负责人）（协调员）电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法大件仓主任合理有条理管理大件 仓的所有事务完成达100%30%30%*X解决仓管组长解决不 了的问题完成达100%25%25%*X生产、消防、安全工作无

7、事故25%15%事故次数*5%人员调动工作010%10%*X监督搬运组的填写工 作准确率达100%10%10%*X仓管组长（中 旅成品仓）成品先进先出率99%30%30%*X/99%帐物相符程度100%30%30%*X库房消防安全无隐患（100%）20%20%事故次数*5%成品转发机额1-8月份不少于10万台/月9-12月份不少于25万台/月20%20%*X/10 或 25仓管组长（综 合楼成品仓）成品先进先出率99%30%30%*X/99%帐物相符程度100%30%30%*X库房消防安全无隐患（100%）20%20%事故次数*5%成品转发机额1-8月份不少于10万台/月9-12月份不少于25

8、万台/月20%20%*X/10 或 25仓管组长（和 侨成品仓）成品先进先出率99%30%30%*X/99%帐物相符程度100%30%30%*X库房消防安全无隐患（100%）20%20%事故次数*5%成品转发机额1-8月份不少于10 万台/月9-12月份不少于25 万台/月20%20%*X/10 或 25仓管组长（材 料仓）控制大件料的存货限 度100%30%30%*X消防安全，全年无事故 发生无隐患（100%）30%30%事故次数*5%解决管理中的难题100%20%20%*X协调组员工作安排100%20%20%*X批准：复核：审核：拟制：（主管公司领导）（企人中心总经理）（部门负责人）（协调

9、员）电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法仓管组长（2 号租仓成品 仓）成品先进先出率99%30%30%*X/99%帐物相符程度100%30%30%*X库房消防安全无隐患20%20%事故次数*5%成品转发机额1-8月份不少于10万台/月9-12月份不少于25万台/月20%20%*X/10 或 25仓管组长（装 卸带班组长）收料准确率100%40%40%*X物料叠放准确率100%30%30%*X内，外客户满意率100%10%10%*X物料及时交接率99%20%20%*X/99%仓管工（成 品）成品先进先出率99%20%20%*X/99%帐物相符程度100%30%30%*X成品出

10、机准确率100%30%30%*X库房消防安全无隐患20%20%事故次数*5%仓管工（成品 发机员）成品出机准确率100%30%30%*X服务客户满意度无投诉50%50%-查实投诉次数*5%成品出机数额按每月接 单的总数 为准20%20%*X仓管工（辅料 仓）保持库房整齐卫生，消 防通道畅通。全年安全 无事故发 生20%20%事故次数*5%收发物料能认真准确率100%10%10%*X保证帐物相等准确率%30%30%*X/%保证物料先进先出准确率100%30%30%*X每天填写温度表准确率100%10%10%*X仓管工（卡通 仓）保持库房整齐卫生，消 防通道畅通全年安全 无事故发 生。20%20%

11、事故次数*5%收发物料能认真准确率达100%10%10%*X保证帐物相符准确率达%30%30%*X/%保证物料先进先出准确率达100%30%30%*X每天填写温度表。准确率达100%10%10%*X批准：复核：审核：拟制：（主管公司领导）（企人中心总经理）（部门负责人）（协调员）电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法仓管工（清洁工）清扫储运部所管理的 地方环境卫生。100%30%30%*X及时领取并发放卫生 用品。100%25%25%*X负责开水100%25%25%*X监督各仓管员垃圾分 类处理。100%20%20%*X仓管工（消磁 线，喇叭仓）保持库房整洁卫生，消 防通道通

12、畅。无事故发 生20%20%事故次数*5%收发物料认真准确率达100%10%10%*X保证帐物相符准确率达%30%30%*X/%保证物料先进先出。准确率达100%30%30%*X每天填写温度表准确率达100%10%10%*X仓管工（元器 件仓）保持库房整洁卫生，消 防通道通畅。无事故发 生20%20%事故次数*5%收发物料认真准确率达100%10%10%*X保证帐物相符准确率达%30%30%*X/%保证物料先进先出。准确率达100%30%30%*X每天填写温度表准确率达100%10%10%*X仓管工（塑胶 壳仓）保持库房整洁卫生，消 防通道通畅。无事故发 生20%20%事故次数*5%收发物料认

13、真准确率达100%10%10%*X保证帐物相符准确率达%30%30%*X/%保证物料先进先出。准确率达100%30%30%*X每天填写温度表准确率达100%10%10%*X批准：复核：审核：拟制：（主管公司领导）（企人中心总经理）（部门负责人）（协调员）电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法仓管工（仓管 铲车司机）保持库房整洁卫生，消 防通道通畅。无事故发 生20%20%事故次数*5%收发物料认真准确率达100%10%10%*X保证帐物相符准确率达%30%30%*X/%保证物料先进先出。准确率达100%30%30%*X每天填写温度表准确率达100%10%10%*X仓管工（退料

14、 仓）保持库房整齐，卫生， 消防通道畅通，全年无 事故发生无事故发 生20%20%事故次数*5%收，发料准确率100%20%20%*X保证帐物相符%30%30%*X/%物料先进先出准确率100%30%30%*X物控管理员各仓超期物料的发生 率%40%40%*X/%计划拟定的准确率；98%40%40%*X/98%文件、资料保存完好率；100%10%10%*X内、外部客户满意率；100%10%10%*X资料主管部门业务计划100%30%30%*X部门资金预算100%30%30%*X内/外部客户满意度100%10%10%*X先进先出执行情况100%10%10%*X库存积压物料清理100%10%10%

15、*X考核激励工作100%10%10%*X材料资料组 长资料数据及时准确率 %40%40%*X/%岗位制度落实情况100%30%30%*X内、外客户满意率100 %20%20%*X考核激励工作100 %10%10%*X资料员1内/外部客户满意度100%40%40%*X开单、记帐准确率10次/年60%60%-（事故次数 -10）*5%批准：复核：审核：拟制：（主管公司领导）（企人中心总经理）（部门负责人）（协调员）电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法资料员II收货订单核对的准确 率8次/年60%60%-（事故次数-8）*5%内/外部客户满意度100%40%40%*X仓管组长（外 发资料I）外发莞康物料准确率99%50%50%*X/99%单据，资料的及时性99%50%50%*X/99%单据，资料发送差错率 99 %40%40%*X/99%核对、更正遗漏率99%40%40%*X/99%SKD等的入帐准确率99%40%40%*X/99%内/外部客户满意度100%10%10%*X单据保存完好率100%10%10%*X成品资料员III