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文档简介

1、1、目的 1.1、明确岗位职责，规范生产管理，体现部门绩效与岗位工资收入挂钩； 1.2、调动部门管理人员工作积极性，提高工作效率，确保产品质量。2、范围 2.1、此文件适用于湖北综艺包装有限公司生产部及各车间管理人员。3、职责 3.1、车间统计负责提供每月完工单的产出率及无形消耗率数量。 3.2、质检部负责提供每月各车间质量事故报告及客户投诉审核报告。 3.3、设备税收负责提供各车间每月设备保养完成率及设备维修成本控制标准。 3.4、生产部负责提供每月各车间现场安全管理考核指标的相关数据。4、内容 4.1、生产部及各车间管理人员工资分为基础工资和绩效工资两部分；其中基础工资占岗位目标工资的40

2、%；绩效工资占岗位目标工资的60%；基础工资不参予考核，绩效工资参与当月考核。 4.2、绩效工资考核按当月部门或各车间目标完成情况实行全额奖罚，奖罚额不得超过各单项工资的总额。 4.3、绩效考核内容：考核项目考核内容效益管理综合产出率单个工单产出率无形水耗控制质量管理质量事故控制外部质量投诉设备管理设备月保养完成情况设备维修成本控制单项设备维修完成率 4.4、绩效考核办法4.41、绩效工资计算方法： 绩效工资 = 绩效岗位工资 考核配分（百分值配分）4.42、绩效考核分配表表一、生产部长绩效考核配分表考核项目考核内容配分说明表二、质检部长绩效考核配分表考核项目考核内容配分说明表三、车间主任绩效考核配分表考核项目考核内容配分说明表四、车间副主任绩效考核配分表考核项目考核内容配分说明表五、设备科长绩效考核配分表考核项目考

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