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文档简介

1、员工激励管理办法考核目的鼓励员工克尽职责，追求绩效、实现员工自我价值的体现、并 作为公司对人才“选、育、用、留”的参考指标。二、考核办法：月考核、季度考核、年度考核三、考核对象：店员、店长、督导经理、 VIP销售四、考核执行办法：部门岗位完成率提成比例底薪加权（次月）营 销 中 心店员完成或超额完成1.50%一个月完成（未完成）任务，次月加薪（降 薪）一档；连续三个月没完成任务且有单月 排名最末位者，自动离职。80-99%1%79%以 下0.80%店长完成或超额完成1.00%一个月完成（未完成）任务，次月加薪（降 薪）一档，连续三个月未完成销量者降为基 础店员80-99%0.50%79%以 下

2、0.40%督导 经理 （辖区）完成或超额完成0.40%一个月完成（未完成）任务，次月加薪（降 薪）一档，连续三个月未完成销量者降为基 础店员80-99%0.30%79%以 下0.20%运营中心VIP销售完成或超额完成3%一个月完成（未完成）任务，次月加薪（降薪）一档，三个月没完成任务且有单月排名最末位者，自动离职80-99%2%79%以 下1%五、考核细则:1、员工薪资层级安排职位级数薪资层级店员5级18002000220024002600店 长5级25003000350040004500督导经理5级30003500400045005000VIP销售5级25003000350040004500

3、2、员工可对应自己薪资层级，按照考核执行办法进行自我激励，塑 造自我价值导向意识，达到自我价值的充分体现。3、客单价达到或超过10万，该笔销售可在原有提成基础上额外增加 1%;客单价达到或超过100万，该笔销售可在原有提成基础上额外 增加5%。4、月销售冠军奖励方式：月度销售任务完成且所有销售岗位中排名 第一的员工奖励现金500元；月度店面销售任务完成且销量排名第一 的店面奖励店长现金500元。5、销量奖奖励方式：时间条件奖励个人团队负责人月度累计完成个人销售量 达到50万累计完成团队销售量达到100万最新款三星或苹果智能平 板手机一部季度累计完成个人销售量100万累计完成团队销售量达到200万欧洲双人游或1克拉钻戒一枚年终累计完成个人销售量1000 万累计完成团队销售量达到2000万宝马或奔驰轿车一辆6、各部门在当月考核结束后，如有发生薪资调整者，须到HR部填写工资调整审批表；若发生岗位调整者，须填写员工岗位变动通知书；若发生辞退、自动离职等情况填写员工辞职申请表或员工辞退表、员工离职交接表。7、本管理办法与原提成管理办法结合使用，超额部分提成不变。&本考核管理办法，可根据运营情况、销售业绩等情况的变化进

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