九职队干包保培训实施方案

1、九职队干包保培训实施方案为了全力推进“干部上讲台、培训到现场”工作，加大职工培训 力度，促进职工素质提高， 结合矿实际情况，特制定九职队干包保培 训实施方案，望各单位遵照执行。一、成立包保培训领导组组 长：矿 长 书 记副组长：安全矿长 总工程师 机电矿长 生产矿长 工会主席 经营矿长 各副总成 员：各业务科室科长、各队组（车间）队干（主任）、培训 科全体成员领导组下设办公室，办公室设培训科，办公室主任由培训科长 （兼）领导组职责：1、负责九职队干包保培训实施方案的制定与下发。2、负责九职队干包保培训的监督、指导与考核。二、目的和意义 九职队干包保培训是我矿落“干部上讲台、培训到现场”工作的

2、又一举措，是快速提升职工队伍素质、杜绝“三违”现象发生的重要 手段，是促进本质安全型企业建设和质量标准化建设的主要措施。三、时间安排从 2013 年元月份开始。四. 培训内容 被培训人员所从事工作的基本知识、专业知识、安全基本知识、 操作知识、岗位描述手指口述、“一通三防”知识、针对性的事故 案例。五、工作措施1、由各队九职队干根据自己的专业特长，对本队所有职工按工 种进行包保，各队从元月份开始，由队长、书记负责将本队所有人员 分包，签定包保合同，并将包保人员明细表交培训科一份。2、包保人每月对自己的被包人员进行业务知识、安全知识、现 场操作知识及事故案例的培训学习， 且培训学习不少于 2 次

3、，要认真 填写包保卡，并交培训科备查。3、包保人要及时了解、掌握、监督周三的学习情况，主要监督 被包人及时参加学习、按时抄写笔记本、全部掌握领会培训内容。4、培训科每月按队组交回的包保卡和周三、周五检查情况进行 汇总，做好考核工作。六、监督与考核 对队组九职队干组织职工学习进行考核，队长、书记、主管技术 员，执行安全培训绩效 2000 元考核，其余队干执行 1500 元安全培训 绩效考核。具体打分细则如下：1、包保培训卡填写情况 卷面不整洁，填写不认真，书写潦草，让人无法辨认，否决责任 人 50 元；培训内容填写过于简单扣，否决责任人 50 元；被包人员没 有签字或有代签现象，否决责任人 50

4、 元。责任领导：安全矿长责任科室：培训科2、培训人数完成情况 要求包保人员每月对所包人员每人最少培训 2 次。少完成一人次 否决责任人 200元；少完成两人次否决责任人 500 元；出现三人次全 部否决。责任领导：安全矿长责任科室：培训科3、培训效果每月由领导组组织人员， 对包保人所培训人抽查进行提问， 了解 培训效果。 抽查人员根据被包人回答情况判断出回答正确、 回答不完 全、回答不正确几种情况， 出现回答不完全一人次否决责任人 100元； 出现回答不正确一人次否决责任人 200 元。责任领导：安全矿长 责任科室：安全科、培训科、政工科、劳资科4、周三学习 周三职工学习组织不力、无正职队干组

5、织，否决队长、书记、主 管技术员 300 元；无人讲课、无备课的否决责任队干 200 元；队组 职工月度考试及格率和参考率各达不到 90%的否决队长、 书记、技术 员各 1000 元，其余队干否决 800 元；一人次无故不参加培训，否决 包保人 100 元；一人次不抄写笔记本，否决包保人 100 元；一人次抄 写不认真或者内容不全，否决包保人培训 50 元。责任领导：安全矿长 责任科室：安全科、培训科、政工科、劳资科七、其他要求1、文件下发后各单位立即按照实施方案进行工作安排，确保包 保培训工作的顺利开展， 对未及时安排或安排不到位造成无法顺利开 展的单位，对单位负责人处罚 500 元，并在早

6、班前会进行通报。2 、每月由培训科负责对九职队干包保培训情况进行监督、 考核、 排名。考核结果必须经培训科长、安全处长、矿长签字、审核，最后 考核结果在0A系统进行公示。3、所有考核必须真实有效，发现在考核排名中弄虚作假者，处 以 500-1000 元罚款，并取消考核资格。4、九职队干包保培训考核均在培训绩效中进行兑现。5、本实施方案解释权归培训科。培训科二0三年元月一日九职队干包保培训考核表序 号考核 内容考核办法及标准存在问题及否决 情况否决 数责任科室1包保培训 卡填 写情况卷面不整洁，填写不认真，书写潦草， 让人无法辨认，否决责任人 50元；培 训内容填写过于简单扣， 否决责任人50

7、元；被包人员没有签字或有代签现象，否决责任人50元。2培训 人数 完成 情况要求包保人员每月对所包人员每人最 少培训2次。少完成一人次否决责任人 200元；少完成两人次否决责任人500元；出现三人次全部否决。3培训效果每月由领导组组织人员，对包保人所培 训人抽查进行提问，了解培训效果。抽 查人员根据被包人回答情况判断出回 答正确、回答不完全、回答不正确几种 情况，出现回答不完全一人次否决责任 人100元；出现回答不正确一人次否决 责任人200元。4周周三学习周三职工学习组织不力、无正职队干组 织，否决队长、书记、主管技术员300元；无人讲课、无备课的否决责任队干 200元；队组职工月度考试及格率和参 考率各达