国际承包工程合同中怎样商签分包合同-精选文档

1、国际承包工程合同中怎样商签分包合同一、分包量的确定 分包量确定多大合适？是签订分包合同的关键问题之一， 因 为它关系到分包单价以及分包合同能否履行。 分包量越小， 发生 的管理费等成本相对越高， 合同价自然越高， 这对降低工程成本 不利。分包量越小，分包商数量就越多，增加了总包在管理上的 困难。相反，分包量太大，而分包商在资金和施工技术设备上又 不一定能满足进度和质量的要求， 势必影响到工程质量和最终进 度，可能引起经济纠纷。因此，分包量的确定，必须根据工程总 进度的要求， 根据分包成本和分包商的综合施工能力等因素来确 定，然后决定采用大分包还是多头分包，具体情况具体对待。二、工程范围要明确

2、分包合同的工程范围必须非常明确，如房屋基础工程的承 包，是在 0.00 标高处止，还是在地面垫层处止 ; 是包括余土外 运，还是只到回填为止， 等等，都必须在回填中详细说明。 同时， 一些辅助工作，如测量放线、场内水电连接等也必须明确。分清 各自的职责和义务，避免扯皮。三、分包商之间的协调 大中型工程的施工现场一般有多家分包商。 作为总包商， 要 在宏观上满足工程总进度的要求， 在微观上对各自为政的分包商 的施工工序、进度加强管理，进行协调，做到遍地开花但方寸不 乱，保证总工期。因此，合同要规定分包商的计划都必须服从总 包的总计划要求，一旦总包商指令分包商修改计划，加快进度， 分包商必须服从，

3、并无条件地采取相应措施，否则将被视为违约， 要承担一切后果。四、履约保函和质量保证金分包合同必须要求分包商提供履约保函，并从进度款中扣除一定比例的质量保证金。履约保函许经总包认可的银行或保险公 司开具有效期至合同终止的无条件保函。履约保函和质量保证金是总包管理分包有效的经济手段之一。五、工期合同的工期问题显得更为重要，特别是关键项工程的分包， 其进度不仅影响分包者自己的进度而且会影响到其他分包商的 进度，甚至整个工程的进度。所以，在确定各分包商合同的工期 时，必须根据工程总施工计划工期的要求，留有一定余地，分别 确定各分包工程的工期。同时，分包合同中还必须有详细的分批、 分段、分项工期表，以随

4、时掌握并控制分包商的进度。对一些经 常计划脱期的分包商，要根据工期表，及时提出书面警告。一旦 断定分包商确实无力履行合同， 则应及时按合同有关条款，制裁 分包商，包括没收履约保函、保证金、预付款保函，甚至处以必 要的罚金。六、对分包商无力履行合同的处理在分包合同中应规定，总包商有权根据工期表判断分包商的 进度及施工能力， 若发现分包商无力履行合同， 经两次警告仍无 明显好转， 则视为分包商无力履行合同， 总包商有权单方宣布终 止合同，并没收履约保函、保证金和预付款保函。还要根据当地 法规和合同条款， 对分包商延误工期进行罚款， 罚款比例在分包 合同中也应明确规定。七、材料供应和材料预付款 分包

5、合同的材料供应各不相同一种是由总包商提供， 并规定 损耗率，分包商只负责包工 ; 另一种是总包商只提供几大主材的 官价指标，有分包商负责购买、运输。这两种办法各有优点，前 者对材料认可、成本核定有好处，后者总包商管理简单方便。若分包商提供材料， 总包商需支付一定比例的材料款。 为防 止分包商将本工程的材料用于其它工地， 合同必须明确规定， 预 付款必须是在材料到现场盘点后， 才能在每月的进度款中予以支 付。八、付款方式和时间分包合同的付款方式， 可根据实际情况规定。 如总包合同中 有外汇工程， 分包合同则可因分包商为当地公司， 少给甚至不给 外汇，而全部支付当地货币。至于付款时间，只能在总包受到业 主的工程款后，才能支付。对于拖欠工程款的利息补偿问题，可 与总包合同一样，业主付总包就付，业主付多少总包就付多少， 做到公平合理，既不占便宜也不吃亏。九、索赔问题分包合同在实施过程中，会遇到分包商提出索赔问题。 为避 免承担业主方面的原因而造成索赔的风险， 分包合同中表现明确 规定，除因总包失误造成分包的经济损失外，所有的施工索赔都 应得到业主的认可，并只有在支付总包人以后才能支付分包商。十、税收问题在国际承包工程中这是一个非常复杂而重要的问题，不同的国家和地区，有不同的规定。在总包、分包同时存在时，有的国 家法律规定总包必须代扣分包商的税款，否则，若发现分包商偷税、漏税，总包商将被罚