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文档简介

1、团队建设方式建议一、制度机制1 例会制度：强化部门或项目内部沟通机制;解决问题的头脑风 暴会、成功经验分享会、行业趋势研讨会、新制度宣导会、技能培训 提升会、情感交流会2考核机制:考核团队氛围、团队协作3谈话机制:团队负责人定期与员工沟通（如入转调离、评估反 馈等）4文化梳理:明确企业文化，统一思想和行为；鼓励合作共享、 坦诚交流5. 职责梳理:梳理部门及岗位职责，明确工作内容及标准6流程梳理:梳理制度流程，统一工作行为7. 知识管理：知识沉淀（案例征集、操作指引等知识分享8. 教导体系:教练、导师、师傅、讲师二工具方法1 会议工具:头脑风暴、群策群力、六顶思考帽等2学习工具:行动学习、工作坊

2、、能量集市等三.培训活动L经理：团队管理、团队引导、冲突管理、有效沟通（向上、向 下与平行沟通）技能培训2. 团队：拓展、跨部门沟通学习与交流3员工：拓展、参观、企业文化、制度流程等培训4 企业文化培训5组织学习：项目间参观、专家组指导、复盘等6. 融创大讲堂:定期组织，鼓励分享7 读书会8 学习圈员工活动1拓展、参观2员工交流:生日会、野餐、徒步、兴趣小组、年会等3. 竞赛活动:球赛、运动会、摄影比赛、征文、才艺大赛、技能 大赛等4. 年度评优：优秀团队、最佳协作者五、沟通渠道1 公司公文管理系统2员工BBS系统或群3 员工意见箱4.定期员工大会、干部大会六、其他1 咨询：引入咨询机构，调研、分析，提出解决办法2征集：发动员工，征集员工意见与建议3专题:

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