山东公司员工试用管理制度

1、员工试用管理制度1、目的：为提高公司的整体素质，加快企业发展，满足公司对人才的需要，特 制定员工试用管理制度。2、范围：适用于新录用员工试用管理。3、责任者：行政人力部、各部门、车间。4、内容:4.1应聘人员经行政人力部、用人部门面试通过，副总经理、总经理签字批准， 入职培训合格后，方可进入公司进行试用。未经行政人力部和公司批准，各部门 一律不得自行进行招聘新员工。4.2新员工进入公司后必需先到人行政力部报到，并办理有关手续：4.2.1新员工出具身份证件、毕业证书、学位证书、资格证书等必备证件原件及 复印件，由行政人力部进行审查；如有提供虚假身份证、学历证等相关证书原件 及复印件者，则原签订的

2、协议作废。4.2.2试用人员在签订协议、合同前必须出示与原公司解除劳动合同证明 原件，否则可能因此而引起的与原单位劳动纠纷，公司将不承担任何责任；4.2.3未出具健康体查报告者应在试用开始一周内补办，如检查出患有传染 性疾病或其它不适合应聘职位工作的疾病者，原签订的合同自动解除；4.2.4新员工签定试用劳动合同，特殊岗位必须签定保密合同及相关协 议；4.2.5行政人力部填写新员工登记表（附表1），存入新员工人事档案；4.2.6由行政人力部向新员工试用（实习）部门发新员工试用（实习、分配、 调岗）通知单（附表2）和试用（实习）期员工跟踪考核表（附表3），并向 财务部发薪资发放（调整）通知单（附表

3、4）。4.2.7由行政人力部持新员工试用（实习）通知书，送新员工到试用（实习） 部门报到并进行试用（实习）。4.3试用（实习）期的约定：所有新入职员工必须签定3年劳动合同，试用（实习）期为1-3个月个月。4.4工资与补助: 441副总、部长、主管级试用期为正式录用工资的 70%主管、员级、操作工 级试用期为正式录用工资的60滋放；试用期期间，未工作满 7天者无工资。4.4.2试用（实习）期员工尚不属于公司正式在编员工，除试用工资外，不享受 其它补助和其它福利待遇，特殊情况必须经行政副总经理批准方可。4.5主管级以上试用（实习）期期间表现突出的员工经所在部门负责人申请、行 政人力部确认、主管副总

4、经理审核、总经理批准，可以缩短其试用（实习）期， 但试用（实习）期均不得少于1个月。4.6主管级以上对于试用（实习）期期满仍不符合岗位要求，不能胜任岗位工作 的员工，必要时经部门负责人申请、行政人力部负责人确认、主管副总经理审核、 总经理批准，可以延长试用（实习）期，延长期限为3个月；在延长试用（实习） 期期间仍不符合工作要求的员工，公司予以解除劳动合同。4.7新员工试用（实习）部门按所分配工作，分阶段对试用员工进行考核，由部 门部长或指导老师及时填写试用（实习）期员工跟踪考核表中的考核意见。4.8试用（实习）期人员尚不属于公司正式员工，在此期间，双方均可随时提出 终止试用。在试用（实习）期期

5、间因个人原因给公司造成损失的，视损失程度给 予警告、停薪、罚款、解聘等处罚，违反国家法律的将移交司法机构处理。4.9员工在试用、见习期间必须严格遵守公司的一切规章制度，严守公司商业机 密。否则，按公司规章制度中有关条例、规定予以处罚。4.10试用（实习）期结束，由行政人力部组织新员工试用部门负责人、指导老 师等相关人员组成的考核小组，对员工试用（实习）期间的工作表现、能力、工 作态度等进行考核；4.11行政人力部汇总各方面评价后，填写试用（实习）期员工转正申请审批 单（附表5），报请相关领导依续批准、总经理确定该员工是否被正式录用。4.12新员工确定被正式录用后，由行政人力部安排相应工作岗位，并向用工部 门发新员工试用（实习、分配、调岗）通知单，安排相应工作岗位。4.13试用人员转为正式员工后，由该员工填写员工基础人事档案表（附件6）， 行政人力部在本档案表中写明加入本公司时间和转正时间， 并再次向财务部发放薪资发放（调整）通知单。EMM IM4.14所有员工（包含试用期员工）必须确定并声明个人填写所有资料、记录属 实有效，并对所填写内容真实性，授权行政人力