公司未来发展与展望

1、公司未来发展与展望 未来展望： 其实就我现目前的工作岗位与职务， 对整个公司发展的信息 获取量是不够的，我没有办法对公司的未来发展说出什么规划，但 是我所能看到的就是股份公司的高管和各子公司的高管的敬 业精神和付出精神， 我也相信我们在董事长和各位高管的带领下 一定会让公司达到千亿产值和百年鑫泰的双重目标。 但是我们现在最紧要的就是人才的缺失， 特别是复合形的管理 人才。人是一个企业的根本，也是企业文化建立的践行者，百年鑫 泰，一定要有的是流传下去的精神和文化。 针对裕荣公司现状， 出现了矮子里拔将军的现象， 现在不是人 才能不能用，而是有没有人用的问题。 针对人才我个人不觉得非要高精尖， 而

2、是对企业文化的理解与 认同、对公司前景的动察力和超强的思维导向能力， 还有就是革命 性的执行力。 但是要求一个人同时具备这些能力是不太现实的， 所以在公司的 后备干部储备和人员培养上， 我个人觉得用人不用满， 应该从被培养 人的潜力进行综合考核， 综合考核达到 60% 就可以培养，因为他还有 可以提升的空间。 关于人才培养，公司其实可以建立商学院、 培训中心等形式， 利用休息时间， 股份公司各职能部门针对各专业都可以针对被培养 人进行系统的培训学习， 如果有条件还可以请兄弟单位专业人 才或者专业老师来公司进行培训与探讨， 这就是一个选人、 用人、留 人的平台。 公司今年是上市后的第一年，纵观各

3、大上市公司，每一个企 业都有自己特色的企业文化和管理机制， 就管理来说没有最好的 管理方案， 只有适合自己企业的管理机制。 我们的内控制度也就 是我们鑫泰的宪法， 但现在至少在裕荣公司还没有真正完全的落 实到位。 在 9 个月的 5+2 、白 + 黑的工作时间里，我发现了在工作 中还有一些问题的存在： 一、工作流程不畅通 1、公司现目前来说分为行政部、工程部、运行部等几大部门， 各部门各自为阵； 2、在工作中只为自己部门考虑，不为别的部门思考工作的便利 性和合理性； 3、推诿问题严重，没有担当； 4、解决问题的完整性和时效性欠缺，缺少监督机制。 建议： 1、尽快实行事业部改革试运行，找到最适合

4、裕荣公司的方案； 2、在公司所属片区内形成片区负责制，从合同签定完毕后一套 人马立即开展工程建设工作， 工程建设合格完成验收后直接就地 转为运行工作。 可以有效的避免设计不合理、 后期大面积整改等 问题发生。 3、如果实现第二条建议可有效避免工作推诿现象发生，并且有 问题都可以做到前瞻性的预判。 4、建议建立内部服务监督机制，以各对应的服务部门为监督考 核对象，在公司内部形成一个监督考核环， 并由管理班子监督落 实到位，避免打人情分。 二、缺乏标准化流程 1、工作中不严格按公司的内控制度进行操作； 2、大部份工作仅凭经验办事； 3、学习机会不够； 4 、老带新出现 “留一手 ”的现象。 建议：

5、 1、定期组织全员对内控制度进行学习并进行跟踪考核； 2、制定各部门与各岗位的各项工作的标准化流程，避免新员工 学习时走弯路，拿到就能用、用就能上手； 3 、建立标准化流程后一个团队拉出来就是一个子分支机构。 三、员工的积极性没有被调动起来 1、由于薪酬架构的原因，基层员工的工作积极性不高； 2、没有完全打开员工的晋升通道； 3 、还没有完全树立起企业主人翁精神，还需要多做暖心的工作。 建议： 1、打破旱涝保收的工资状况，根据公司所划分片区的任务量和 市场占有率进行绩效考核， 薪酬与绩效真正的挂钩， 避免走形式 2、让有能力的员工挣到钱，让观望的员工动起来，让混日子的 员工混不下去； 3、在公

6、司内部形成能上能下的晋升机制，要做到内部形成竞争 机制，定期进行评选，以公开、公平、公正、民主的形式开展。 4、真正落实工会的责任与工作，公司大部份的利润是由员工创 造的，工会要发自己内心的把员工当为自己的家人， 甚至是自己的 衣食父母，就象对待自己家里人一样的对待员工，放下架子，不走 形式，不搞过场。 就我个人而言， 不管基于什么原因来到鑫泰， 但是现在我想我 已经完全把心扎根鑫泰了。 通过 9 个月的工作和学习， 我也完全适 应了公司的节奏和管理平台， 也可以说把以后在鑫泰工作的 时间做为了我自己的二次创业历程，我是 78 年的，今天也跨入 了 40 岁的门槛，如果让我自己再去单打独斗，十年、二十年我 也许再也找不到这样积极向上的平台了， 为了同样的一个目标为什 么有航空母舰不坐而非要自己去划个小船在大海里航行。 在鑫