实业房地产开发有限责任公司员工培训管理制度

1、员工培训管理制度1、培训对象及培训目标 公司所有员工都应作为培训对象。 为提高员工的整体素质， 使每个员工在工作中的 综合能力、 业务知识、 服务水平和管理能力不断提高， 以适应工作岗位的需要， 企业将 为员工提供各种业务学习、专业培训机会。培训目标：1、工建立并不断加深对本公司文化的认同感， 增强遵守公司各项规章制度的自觉性；2、提高员工业务知识和岗位工作技能，提高工作效率；3、帮助员工成长，提高员工的综合素质，为员工提供更为广阔的发展前景。培训形式 培训可以采取员工岗前培训、岗位培训、岗位交流1、员工岗前培训：1) 新进人员必须经过岗前培训，经培训后方可上岗工作。2) 上岗培训分为公司培训

2、和部门培训两部分。3) 公司培训包括：A、企业的发展概况、企业文化和经营理念；B、企业的有关规章制度；C、企业的机构设置及各部门的职能。D、公司的相关基础知识4) 部门培训包括：本部门本岗位具体专业技能、操作程序、规范标准等。 培训方式为：职能部门负责人应向员工介绍部门的状况和工作流程。2、员工在职培训：培训方式采取内培及外培相结合的方式。1)内容为：A、企业新的规章制度、工作程序、工作标准；B 、企业新的经营方针、 战略和管理办法； 专业岗位上岗资格培训； 先进的管理模式、经营策略和专业技术；为适应企业发展需要， 员工应掌握的专业知识与业务技能2、培训原则 培训工作应遵循“公平、竞争、奖优”

3、的原则：1、“公平”指根据工作需要，公司所有员工都有公平地获得培训的机会。2、“竞争” 指在具备同等培训资格的条件下，应体现竞争的原则， 即业绩较突出的 员工有优先参训的机会。3、“奖优” 指对于为公司做出杰出贡献或业绩优秀的员工， 公司将提供奖励性质的 培训。3、培训的组织管理1、员工培训工作由公司人事行政部负责组织管理。2、人事行政部于每年年底进行下一年度的员工培训需求调查。3、根据公司的发展规划，结合员工的培训需求及公司现阶段员工的知识、技能等 与相关部门一同制定出下一年度的培训计划。 年度培训计划中应包括各类培训的 目标、内容、时间及参训人员等。4、年度培训计划报总经理审批后执行。5、

4、未列入年度培训计划的培训，各部门可结合实际情况提出申请，到人事行政部 领取并填写培训申请表，由人事行政部报总经理审批后实施。6、依据年度培训计划，人力资源部统一组织、实施各项培训。各部门应妥善安排 好员工工作，保证受训员工按时参训。4、培训费用1、培训费用包括：学费、资料费、旅费、住宿费、实习费等。2、奖励性的培训，费用由公司承担。3、不属于奖励性培训范围、需要付费的培训，受训人在受训前须与公司签署培训 协议，培训费用先由公司垫付。4、培训结束后，如不能达到预期的培训效果，培训费用须由受训人承担。第七条 培训效果1、培训结束后，受训人的上级主管将对参训人进行综合考评，并填写相关记录。2、培训相

5、关记录由人事行政部统一备案，归入各员工档案。3、培训效果的考核将作为对员工考核的一个重要因素。第八条 本制度至颁布之日起执行。第九条 本制度由人事行政部负责解释。培训申请表申请人申请部门培训主题培训目标培训方式主办单位拟参训人员费用预算培训效果评估方 式证书口笔试口工作考察口其他部门经理意见人事行政部意见总经理意见培训协议书甲方：公司乙方：甲方为乙方提供培训 次，培训主题为?培训时间从年月日至年月日，培训费用为 元人民币，经双方协商，达成如下协议：1甲方为乙方提供培训期间必要的时间、资料、费用等方面的支持，以确保乙方顺利参训。2. 乙方在正常情况下，应按时到训、认真听讲，保证达到培训预期效果。3. 乙方因故不能参训的，应事先通知人事行政部，以便及时处理。4 乙方受训后，如未能达到预期的效果（指未能取得相关证书、未能通过考试等），培训费用由 乙方承担。5.乙方受训后，有义务应甲方要求为相关员工进行相同内容的培训。6 乙方在接受培训后为甲方服务至合同期满的，培训费用由甲方承担；如乙方提前终止合同，乙 方须按所受培训费用的一定比例赔付甲方的损失，赔付