2021年交通局社会管理创新计划.doc

1、2021年交通局社会管理创新计划一、加强_领导，落实目标责任1、强化_领导。局建立由局长任组长，党委委员、纪工委书记、副局长任副组长，局机关各科室及所属交通企事业单位主要负责人为成员的领导小组，为加强对社会管理创新（综合治理、长安建设）工作的_领导，_设在政策法规科。2、实行目标管理。年初制订局机关及所属单位工作人员目标管理责任制时，将社会管理创新（综合治理、长安建设）工作列入其中，参加百分考核，实行一票否决。各单位也必须建立社会管理创新（综合治理、长安建设）领导小组，形成纵向到底，横向到边的管理网络。3、增强责任意识。签订_年度社会管理创新（综合治理、长安建设）责任书，进一步明确全年责任目标

2、和检查考核措施。凡是社会管理创新（综合治理、长安建设）工作不达标的单位不得评为社会管理创新（综合治理、长安建设）工作先进单位，主要领导不得参加评先评优。二、维护交通安全，保持社会稳定1、加强信息工作。通过建设一支专群结合的_信息员、联络员队伍，及时掌握影响交通安全和社会稳定的苗头性、倾向性问题，准确获取预警性、_性情报信息。严密防范和坚决打击境内外_、敌对分子的渗透破坏活动、_活动、利用互联网等技术手段进行的_煽动活动以及插手利用人民内部矛盾制造事端等非法活动。2、切实做好“四个纳入”。建立起防范和惩治_活动的长效机制。持续实现“三个确保、一个零指标”的目标。建立完善_防范控制工作网络，落实对

3、重点人员的侦控措施，提高控制水平；建立完善_转化巩固工作网络，充分发挥基层_的作用，广泛开展_志愿者活动，提高巩固率、降低反复率；深入开展形式多样的_警示教育，不断挤压_活动的空间，保持社会稳定。3、强化预警机制，注重源头预防。以完善重大决策听证对话制度为重点，充分发挥听证对话在预防矛盾、促进沟通、增进理解方面的特殊作用；以健全完善“大调解”_网络为重点，全面提升大调解_的工作效能，提高大调解的社会公信力；以定期排查调处矛盾纠纷为重点，着力提高发现、控制、钝化、调处矛盾纠纷的能力，最大限度地把矛盾纠纷化解在基层，解决在萌芽状态。4、强化队伍建设，提升整体素质。要通过集中培训，以会代训等多种形式

4、不断提高调解员的法律素质，努力建设一支与大调解工作相适应的通晓法律、熟悉民情、公道正派的调解员队伍。5、强化制度建设，规范调处程序。按照规范、便民、高效的原则，健全矛盾纠纷排查预警、领导接待、协调会办、督查回访、考核奖惩等一系列规章制度。同时，强化绩效考核和效能监察，对调处不及时、不得力，导致发生重大“民转刑”案件、_、重大越级_等，要实行责任倒查，依法依纪追究相关人员责任，对单位实施社会治安综合治理“一票否决”。三、狠抓综合治理，确保措施到位1、狠抓运输市场秩序管理。进一步整顿运输市场秩序，严厉打击无证经营、串线经营以及各类坑害旅客的违章行为。切实抓好停车场、客运线路的秩序管理工作。2、狠抓

5、公路超限违章管理。重点查处超限运输、公路边违章建筑、乱堆乱放等损害路产路权的行为。年内开展二次公路环境综合整治的专项活动，为“新六城同创”工作做贡献，使全市路容路貌再上新台阶。3、狠抓水上交通安全管理。抓好船舶、船员、通航和水上运输“四个整顿”工作，把好市场准入、船检发证、船员上岗，现场监督“四个关口”，确保辖区水上的交通安全。4、狠抓车站码头管理。要重点加强汽车站、码头等公共场所的安全管理。加强对爆炸物品、_危险品、乘车（船）的检查力度，预防和减少重特大交通事故和火灾事故的发生。5、狠抓交通建设市场管理。进一步加大对施工单位违章行为的查处力度，提高工程质量的优良率。6、狠抓社会治安综合治理工

6、作。各单位要加强以技防为主的安全防范工作，做到人防、技防、设施防到位，确保单位内部安全无事故，建立调解_，认真做好民事纠纷和各种_的调解疏导工作。及时排查掌握矛盾纠纷动态（范本），对可能出现的苗头性问题，及时采取有效措施，使矛盾解决在内部，化解在基层。特别是企业改制历史遗留问题较多，矛盾集中，错综复杂，耐心细致的做好来访职工的思想政治工作，实行包干到人负责制，避免矛盾激化或酿成群体性_事件。深入开展调研活动，解决综治突出问题，完成不少于_篇有份量的调研材料或综治信息，力争在政法上录用。7、提升综合考核效能。各单位重点考核重点项目、系列平安创建、专门工作和专项工作等牵头部门作用发挥情况。8、积极开展各类平安创建活动。市铁路办要加强对“平安铁路区段”创建活动及对“铁路护路联防”