公司裁员方案

1、公司裁员方案 以下就是关于公司裁员方案 , 希望内容对您有帮助 , 感谢 您得阅读。 公司裁员方案 （ 一） 一、裁员基本原则支付经济补偿方式与员工协商解除 合同 1、裁员原因 : 因生产经营困难 , 难以维联系公司运营 , 需大 幅度裁员 2、裁员对象 : 除经评估认为优秀的 , 可以暂时保留外 , 第 一批裁员 83 人 , 暂保留员工 60 人 二、裁员工作主要流程 : 1、召开会议 , 由公司领导宣布裁员决定及裁员原因 2、公布被裁人员名单及补偿方案 3、下发解除劳动合同通知单 , 并请接到通知单的员工签字 确认 , 由人事部负责收回回执 , 如员工拒收通知单 , 则由该部门 主管会同

2、一名在职员工在通知单上签名 , 视为送达。 4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办 理时间 , 办理相关工作交接手续并填写员工离职单 ; 2、工作交接手续办理完成后 , 将员工离职单并人事 行政部 , 人事行政部当场核算其当月工资与有关补偿金 ; 3、人事行政部与财务部对接 , 对履行完工作交接手续 , 工作无误的员工 , 在规定的时间内由财务部发放工资及相关补 偿后, 员工需签字确认。 三、经济补偿方案为 :N+1 1、N=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与 员工解除劳动合同 ,按在公司工作的年限 ,每满 1 年支付 1 个月 工资的标准支付 ,6 个月以上不满 1

3、年的,按 1 年计算 ;不满 6 个月的 , 支付半个月工资的经济补偿 ; 2、1=提前通知金。 根据劳动法规定 ,企业要求解除劳动关系 , 一就是提前 30 天通知被裁员工 二就是不提前通知 , 但需支付员工 一个月的 工资 , 公司要求被裁减立即办理手续 , 需予以支付其一个月工 资；月工资高于XX市上一年度社会平均工资 3倍的,按照3倍 标准计算，按XX地区标准一年最高上限为 6600元 四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责 ： 1、 公司总经理会同班子成员主持裁员工作, 做好离职人员 谈话及思想工作 ; 2、 人事行政部负责通知书的发放与回执的回收工作, 负责 核算人员工资与经济补偿 ,

4、 如有被裁员工要求补缴社保的 , 负 责在本年度社保基数公布之日后 , 为离职员工办理社保补缴手 续等劳资后续工作 ; 负责与财务部清点公司固定资产清况 ; 3、被裁员工部门负责 人协助做好离职人员的谈话思想工 作, 做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材 料物资、设施设备的交接 , 每个部门应指定人员负责此项工作 , 确保交接工作准确、有序 ; 4、财务部门负责做好离职人员的欠款、 过失赔偿等记录 , 负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点 , 以及准备好离职 人员的工资与补偿金 （现金形式 ） 的发放。 5、信息部负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事 宜; 6、公司安保部负

5、责做好离职人员的行为控制, 防止出现报 复与人身伤害 , 以及人员离开公司后的门禁工作 ; 7、XX负责接管回收的公司固定资产； 五、裁员方案实施时间表 : 1、9月 28日人事行政部完成被裁员工本月工资及补偿金 的核算工作 , 并将拟定好的裁员方案报公司高管讨论, 报董事 长审批 ； 2、9 月 29 日做好裁员前各项准备工作 , 人事行政部准备 好通知单及离职申请表 ； 2、 9月 30 日对仓库实施盘点 ； 2、 10 月 1 日由总经理及班子成员分头召开各部门会议 , 说明裁员原因 ,公布裁员名单及补偿方案 ,人事部负责下发 通 知单与回收回执 ； 3、被裁员工办理工作交接 ； 填写员

6、工离职单 交人事行 政部, 人事行政部将核算完毕的补偿金告知员工 , 通知员工领 取日期及履行的流程 ； 4、10 月 2-5 日财务部会同各部门清点公司固定资产 , 核 对帐目 5、10月15日-20 日发放工资及补偿金 ; 六、注意事项 1、安全保卫 : 员工办完离职手续后 ,均需由部门主管陪同 下取个人用品并离开 , 避免突发状况发生 ; 2、财务部应事先核查本次裁减员工中就是否存在帐款问 题, 人事行政部核查办公用品、收回工牌 ; 3、保安应加强门岗力量 , 离职后员工不得进入公司 ,以避 免恶性事件发生 ; 4、由于员工辞退期间需要加强保安力量 , 所以保安的离职 谈话应安排到最后或

7、暂缓辞退 ; 5、工资及补偿金的发放前提就是 , 被裁员工工作交接清楚 帐目相符 , 如因不进行工作交接 ,擅自离职 , 存在帐款等问题 , 应办理工作交接 , 将帐目核结清楚无误后方可结算工资及补偿 金。 七、本次裁员可能发生的后续问题 : 1、社保补缴及个别人要求按实际工资缴费 ; 3、如有被裁员工主张公积金的补缴 ; 2、相关部门 4-5 月份奖金的发放 ; 3、按劳动合同法第四十一条之规定 , 因生产经营发生严重 困难的 ; 需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企 业职工总数百分之十以上的 , 用人单位提前三十日向工会或者 全体职工说明情况 ,听取工会或者职工的意见后 , 裁减

8、人员方 案经向劳动行政部门报告 , 可以裁减人员 ; 4、社保及公积金尚未开户 , 本年度社保基数尚未公布 , 如 有员工要求补缴社保 , 需预留出个人帐户部分 , 预留金额应为 上年度标准的 120%; 5、如有员工拒不接受裁员或提出无理要求 , 就是否告知其 如下义务 : 八、被裁减员工义务 : 1、服从公司决定 , 不得以所谓上访反映为名或其她理由 , 诬告、威胁、恐吓、顶撞、侮辱、殴打、伺机报复公司同事与 领导, 违者将立即开除 ,依据法律规定开除者不予支付任何经 济补偿 ; 造成她人身体、财产损害的 , 将予以赔偿 ; 并移交公安 机关处理 2、服从公司决定 , 不得为发泄私愤 ,以

9、任何形式破坏、损 坏公司生产经营设施设备、建筑物、车辆及其她公司财产 , 违 者除立即开除 , 依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿 , 并赔偿公司全部财产损失 , 并移交公安机关处理。 3、服从公司决定 , 不得故意拖延交接工作 , 不得借机利用 职务便利侵占公司或她人合法财产 , 不得以各种理由拒绝办理 离职手续。 公司裁员方案 （ 二） 一、现行法律对经济性裁员的规定 , 二、劳动合同法 对经济性裁员的规定 , 经济性裁员的现 行规定与劳动合同法对比 , 三、经济性裁员法律策略 , 从理论上来讲 ,企业裁员的类型主要分为 : 结构性裁员、优 化性裁员、经济性裁员。 结构性裁员就是指企业

10、的经营业务与经营方针发生变化 , 导致企业内部机构的重组、分立与撤销等所引起的裁员, 其原 因一般有三个 , 一就是行业本身的成长周期的变化 , 导致企业 的产业结构必须随之调整 ; 二就是由于技术革新 , 致使企业原 有的岗位消失 ; 三就是公司战略的调整。优化型裁员就是为了 提高效率与团队竞争力 , 裁员的目标就是那些业绩不佳、人际 关系不好、团队合作能力差的员工。企业在选择裁员对象时 , 首先会瞧这个员工就是不就是核心业绩的创造者 , 就是不就是 成长业绩的执行者 , 再考虑这名员工的现实表现如何 , 在沟通、 团队协作、 学习主动性等方面就是不就是存在不足。 经济型裁 员多就是出于成本

11、控制的需要 , 这个时候往往因为个人回报与 企业的现实支付能力存在差距 , 企业必须通过裁员来减少支出 增加竞争力。一般而言 , 经济性裁员就是指由于企业生产经营 发生困难 , 为摆脱困境 , 而较大规模裁减员工的行为。 法律上所 允许的裁员类型就是经济性裁员。 、现行法律对经济性裁员的规定 劳动法 第 27 条规定 , 用人单位濒临破产进行法定整顿 期间或者生产经营状况发生严重困难, 确需裁减人员的 , 应当 提前三十日向工会或者全体职工说明情况 , 听取工会或者职工 的意见 , 经向劳动行政部门报告后 , 可以裁减人员。 用人单位依 据本条规定裁减人员 , 在六个月内录用人员的 , 应当优

12、先录用 被裁减的人员。适用这一规定辞退解除劳动合同时, 应满足以 下条件 : 1、裁员的条件。 (1) 濒临破产进行法定整顿期间。 濒临破 产进行法定整顿期间 , 就是指企业由债权人申请破产的 , 被申 请破产的企业的上级主管部门申请对该企业进行整顿的期间。 法律规定这个整顿期间就是为了使企业改善经营状况, 扭转亏 损局面 , 在整顿过程中 , 为了预防破产 , 缩小开支范围 , 必然要 对剩余劳动力进行裁减 , 用人单位可以按照法律规定的程序 , 单方解除与部分劳动者的劳动合同。 (2) 生产经营发生严重困 难。用人单位的生产经营发生严重困难的 , 达到当地政府规定 的严重困难企业标准 ,

13、确需裁员的 , 可以裁员。 2、裁员的程序。 裁员不仅需要符合法定条件 , 而且也要遵 循法定的程序 ,根据有关法律规定 , 裁员的程序包括 :(1) 提前 30 日向工会或者全体职工说明情况 , 并提供有关生产经营状 况的资料 ;(2) 提出裁减人员方案 , 内容包括 : 被裁减人员名单 , 裁减时间及实施步骤 , 符合法律、法规规定与集体合同约定的 被裁减人员经济补偿办法 ;(3) 将裁减人员方案征求工会或者 全体职工的意见 , 并对方案进行修改与完善 ;(4) 向当地劳动行 政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见 , 并听 取劳动行政部门的意见 ;(5) 由用人单位正式公布裁减

14、人员方 案,与被裁减人员办理解除劳动合同手续 , 按照有关规定向被 裁减人员本人支付经济补偿金 , 出具裁减人员证明书。 3、四类人员不得裁减。 需要指出的就是 : 下列人员不能辞 退 :(1) 患职业病或工伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力 的;(2) 患病或负伤 , 在规定的医疗期内的 ;(3) 女职工在“三期” 内的 ;(4) 法律、法规规定的其它情形的。 4、裁员时企业的义务。 (1) 裁员时应给员工经济补偿。 根 据法律规定 , 裁员时 , 企业应当根据劳动者在本单位的工作年 限向劳动者支付经济补偿金。 (2) 裁员后 6 个月内再招聘新员。 公司裁员方案 ( 三) 湖北XXXX公司系

15、原国有企业湖北 XX机械股份有限公司液 压油缸分厂与浙江 XX科技股份公司联合组建而成，自主经营， 独立核算 , 主要承接对外加工业务。 由于企业内部规模小 , 自动 化程度不高 , 仍停留在小作坊的生产方式 , 不具备市场竞争力 , 导致企业内部生产经营发生严重困难 , 现急需调整经营方式。 根据企业内部实际状况 , 结合企业外部环境影响 , 经公司董事 会研究决定 , 在国家相关法律范围允许范围内进行经济性裁 员。具体方案如下 : 经济性裁员依据 公司由于经营不善等经济性原因 ,2009 年全年累计亏损 万元, 生产经营发生严重困难 , 以致于需要解雇一定数量的员 工。根据劳动合同法第四十

16、一条、第（ 二） 款 “生产经营 发生严重困难的 ; ”规定, 经济性裁员属于用人单位解除劳动合 同的一种法定情形 , 我公司完全符合法定的经济性裁员构成条 件。 二、 经济性裁员人数 公司在岗人数为 63 人, 计划裁员 人,占全公司总人数的 百分之 , 符合劳动 合同法第四十一条关于“有下列情形之一 , 需要裁减人 员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之 十以上的 , 用人单位应当提前三十日向工会或者全体职工说明 情况, 听取工会或者职工的意见后 , 裁减人员方案经向劳动行 政部门报告 , 可以裁减人员”之规定。 三、 经济性裁员法定程序 依照有关劳动法律、法规规定 , 履行

17、以下法定程序 : （ 一 ） 在实施裁减人员前三十日召开员工大会, 向全体职 工说明情况 , 包括公司目 前生产经营状况、 裁减人员原因、 拟裁减岗位及人员数量、 实施裁减人员的时间、 经济补偿办法以及其她需要说明的事项 听取员工的意见 ; （ 二 ） 在实施裁减人员前十五日向当地劳动行政部门书面 报告裁减人员方案 ; （ 三 ） 公布裁减人员方案后 , 与被裁减人员办理解除劳动 合同有关手续。 四、经济补偿办法 依照有关劳动法律、法规规定 , 公司对被裁减人员给予经 济补偿 , 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限 , 每满一年支 付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的 , 按一年计算 ; 不满六个月的 , 向劳动者支付半个月工资的经济 补偿。 劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、 设区的市级人民 政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的, 向其支付经 济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付, 向其支付经 济补偿的年限最高不超过十二年。 本条所称月工资就是指劳动者在劳动合同解除或者终止 前十二个月的平均工资。 以上补偿一次性以现金方式支付 五、被裁减人员对象 被裁人员均符合劳动合同法第四十二条规定 , 有以下 情形人员不在被裁减人员之列 : （