子公司评价因素模型三步法

1、子公司评价因素模型三步法发布时间：2011-03-23 作者：刘竞 推荐RSS订阅随着市场经济的深入，中国的集团化企业往往涉足了多个行业、多个领域，如何在集团统一管理的前提下，确定不同子公司总经理的薪酬水平就成为咨询公司设计薪酬体系的一个新课题，而要合理的解决这个问题，笔者认为首先要对子公司在集团内部的价值相对位置进行评价，就像我们对公司内部不同岗位进行价值评估一样，对集团公司的不同子公司也应该建立评估模型，按照同一标准对各个子公司进行价值评估，确定子公司在集团内部的等级，进而确定不同总经理相应的薪酬水平。笔者曾经为一家集团化公司设计子公司高管的激励方案，该方案需要重点解决不同行业、不同性质子

2、公司总经理的薪 酬水平如何确定的问题。由于这家集团公司总部已经没有实体，成为纯粹的管理公司（对集团的资产、投融资等方面进行管 理），集团总部没有直接的收入来源，因此衡量子公司对集团公司的价值很重要的一个因素就是子公司对集团公司的贡献一即子公司能够上缴给集团公司的利润。其次，子公司的资产规模，子公司对集团公司的组织影响程度包括对集团品牌、战略 等方面的影响程度，以及子公司的经营难度等因素就成为评价子公司价值的评价要素。为了更好地让客户理解子公司评价模型，同时让客户参与到咨询项目中去，项目组采用了子公司评价模型三步法。第一步，确定子公司的评价因素。项目组设计 了子公司评价因素调查表，内容大致如下：

3、为了真实、客观评价子公司，确定子公司在集团内部的相对位置，我们请您从下述因素中按照重要性由高到低的顺序，选择8- 10个因素”，在调查表中项目组罗列了销售收入、成本、利润、成立时间、涉足行业、员工人数、对公司战略决策的影响等18项因素名称，并请集团公司中高层领导和子公司经营班子成员填写了调查表，根据回收的调查表内容统计，项目组确定了评价该集团公司子公司的因素名称，主要有资产规模、销售收入、 利润、上缴集团公司贡献、对集团战略的影响度、对集团品牌建设的影响度、对集团核心竞争力的影响度、产业多元化、地 域多元化等11个子因素，并确定了各个因素所占的权重，具体如下表所示：因養g探组织规模1资产规模2

4、销售收入3利润2%斗上繳集团数额组织影响度5对集团战略决策的影响度6对集团品牌逹设的影响度7对集团核业竞争力的影响度经营难度8境展阶段g产业塞元化10地域寥元化11员工人数第二步，确定评价因素的评价标准。我们确定了评价因素之后，还要建立各个因素的评价标准。项目组认真分析了子公 司的资产负债表、信息统计表，并与集团公司财务、企管等部门相关人员进行了充分探讨，最终确定各个评价因素的评价标 准如下：因着g称123组织规模1贵产规模小于1亿元17亿元犬于亿元i销售收入小于 1000 7)1000- 3000 万无犬于旳00万元毎利润外于1000万兀1000- 3000 方元大于3000万兀4上期集团数

5、颤丿卜于TOO万无500- 2000 万元犬于【（XX）万迁组织彫响度对集团战略决弟的影响度影响较小影响一般影响较犬4对集团品牌建设的影响度影响一般影响较犬7对集团核壮竞爭力的影响度影响一般影响较犬经营难度疑展阶段大于5年2- 5年小于2年助产业塑元化个行业2个行业3令以上地域零元化省内国内海内外11扇工人数小于200人200- 800 人犬于狮人第三步：对评价因素的不同级别赋予不同的分值，从而对子公司进行评价，得出子公司的系数，其中1级赋予1分，2级赋予2分，3级赋予3分。我们通过上表可以看岀，组织规模和经营难度因素都有准确的数字可以直接进行计算，而组织 影响度是个软性因素，不能用数字直接显

6、示。项目组请集团高层领导对所有子公司对组织的影响度进行了打分，以该结果作为各个子公司组织影响度的结果。采用这种方法，项目组对该集团公司的所有子公司进行了评价，并得出了各个子公司的等级系数，即：子公司系数（Z）=组织规模（G） X80 %+组织影响度（Y） X10 %+经营难度（N） X10 %。该集团子公司系数得分从 1.0分一一2.3分不等，项目组采用等差方法，将分数分成三段，从而将子公司分为三级，结果如下：子公司系软子公司等级1.80ZD11.40Z1.80D2D3采用上述方法，项目组建立评价该集团公司子公司的评价模型，由于咨询过程中注重客户方的参与和沟通，该评价模型受到了客户的认可，并做为该集团公司内部评价子公司的依据，在此基础上项目组确定了不同等级子公司总经理的薪酬水平，并设计了激励方案，受到了客户的好评。不过，该评价模型还存在很多不足的方面