医院企划部主任岗位职责考核

1、企划部主任 岗位职责一、直接上级 ：经营 院长二、直接下级 ：本部员工三、岗 位编制：一名四、工作概要 通过对医院形象的塑造，向社会大力推荐医院的品牌文化。五、岗 位职责1、在院长领导 下，负责医院形象的包装塑造。2、通过媒体，用现代化的手段和技巧 对医院的品牌 实施社会推 广。3、从经济 和效果的角度 选择广告媒介。4、认真策划医院的企 业文化建设和社会价 值。5、做好医院的广告设计和公布。6、及时 向临床反馈媒体广告与医院内涵建 设的互动。7、及时 向院长请示汇报企划工作 热点、亮点信息和存在问题。六、权 限1、做好对 本科室人 员的管理、考核、奖惩。2、负责对 本部门人员的请假审批。企划

2、部主任考核标准（试行）标准分：10 分序号考核内容标准分考核扣分 标准1总体定位1在集 团和本院院 长领导下开展企划工作，做好院 长参 谋、助手。2方案标准1了解市场动态，根据医院总体策划，完成本院媒体宣 传 的重点、亮点，否则扣分。3企划分析1完成每日、每周、每月的分析，并及时 向院长和临床科 室提出反 馈，否则扣分。4组织管理1对企划部人 员分工明确，责任到位，效果确实，做不到 扣分。5计划考核1精于计划，攻于策划，善于用人做好员工考核，做不到 扣分。6市场调研1对广告效果要及 时进行市 场调研，并及时的调整，做不 到扣分。7媒体选择1要与媒体多加沟通，多做 选择，效果第一，做不到扣分。8

3、人才培养1对新聘职员要关心、爱护 ，通过传、帮、带 ，不断提高企 划能力，做不到扣分。9岗位培训1对新聘职员 上岗前实施培 训，对本部人 员实施提高培 训，做不到扣分10绩效论证1对投入及产出做内部纵向和外部横向的 论证、讨论 ，并 与医院的初 诊人数及医院业绩指标挂钩，做不到扣分。广告文案 员岗位职责在部门主任领导 下，全面负责 企划部各媒体及 户外各种形式活动的文稿，资料的草拟、审编工作。根据广告及活 动的整体安排，提前一周通知各相关 业务科室及专家供稿。在稿件集齐 后 35天内审阅、修订 完毕，期间应确保各供稿人有 12 次修稿 时间，交部门领导定稿。根据广告及活 动安排的周期，各 专业

4、科室的特点，力求文稿 简洁、活泼、生动、可读 性 强。定期收集各媒体（介）相关文稿、资 料，汲取精华，取长补 短，及时向领导提供、反馈 高质、新颖的文稿、资料。确保各媒体（介）的文稿、资 料无差错、杜绝 原则性错误。每周定期与各科室 专家交流、沟通，拓宽 知识面，提高文稿水平。负责做好院内（专家）的宣传工作。完成领导交办的其它工作。企业策划部广告文案员岗位责任制考核标准（试行）标准分：10 分序号工作标准标准分考核 评分方法1在部门主任领导下，全面负责企划部 各媒体及户外各种形式活 动的文稿、资 料的草 拟、审编工作。2分一项做不到位扣 0.5 分。2根据广告及活 动的整体安排，提前一 周通知

5、各相关 业务科室及 专家供稿。在 稿件集齐后 35天内审阅、修订完毕， 期 间应 确保各供稿人有 1 2 次修稿 时 间，交部门领导定稿。1分一项做不好扣 0.5 分。3根据广告及活 动安排的周期，各 专业 科室的特点，力求文稿 简洁、活泼、生动 可读性强。、1分一项未做好扣 0.5 分。4定期收集各媒体（介）相关文稿、资料 汲取精 华，取长补短，及时向领导提供、 反馈高质、新颖的文稿、资料。1分查看台帐，不定期收集 资料扣 0.2 分。5确保各媒体（介）的文稿、资 料无差 杜绝原则性错误。、错1分一般差错一次扣 0.2 分， 原则性差错一次扣 1 分。6每周定期与各科室 专家交流、沟通， 拓

6、宽知识面，提高文稿水平。1分没有与专家沟通交 谈一 次扣 1 分。7做好院内 专家的宣 传工作。1分一次专家院内宣 传不好 扣 0.5 分。8环境卫生差、个人卫生差、个人形象差。2分窗 户、柜、窗台有尘 土每 项扣 0.1分。地面不干净 ， 包括：衣架地座、风 扇等一 项扣 0.1分。穿工作服出院 外发现一次扣 0.1 分，上班 时间浓妆艳抹、穿奇装异服 一次扣 0.1 分。平面 设 计 员 岗 位职责在部门主任的 领导下，全面负责企划部各媒体（介）及户外各种 形式活动的平面（图案、形式）的设计工作。根据广告及活 动的计划安排，提前一周通知文案 员供稿，在规 定时间内完成平面 设计草案文稿，交

7、领导审定。根据医院各 业务科室及节假日活 动内容形式、特点，力求设计 方案新颖、活泼 ，具有较强的视觉冲击效果。定期收集各媒体（介）中优秀的方案、设计 ，汲取精华，以作参考根据医院广告投放周期，各 专业科室及节假日活 动内涵，定期更新平面方案（图案）及形式，以求广告的整体美感，始终处于市场行业领先水平。确保每次 设计无差错，杜绝原则性错误。密切配合文案，完成领导交办的其它工作。策划部平面设计员岗位责任制考核标准（试行）标准分：10 分序号工作标准标准分考核评分方法1在部门主任的 领导下，全面负责企 划部各媒体（介）及户外各种形式活 动的 平面（图案、形式）的设计工作。1分一项未做好扣 0.2

8、分。2根据广告及活 动的计划安排，提前 一周通知文案 员供稿，在规定时间 内完 成平面设计 草案文稿，交领导审定。1分一项未做好扣 0.5 分。3根据医院各 业务科室及节假日活 动 内容形式、特点，力求设计 方案新 颖、活 泼，具有较强的视觉冲击效果。1分版面形式，设计方案没有视 觉冲击力，缺一项扣 0.5 分。4定期收集各媒体（介）中优秀的方案、设计，吸取精华，以作参考。1分查看台帐，未定期收集资料 缺一 项扣分 0.2 分。5根据医院广告投放周期，各 专业科室 及节假日活 动内涵，定期更新平面方案 （图案）及形式，以求广告的整体美感， 始终处于市场行业领先水平。2分版面设计不到位扣 0.5 分。6确保每次 设计无差错，杜绝原则性错 误。2分一般差错一次扣 0.2 分，原则