心得体会：建强三支队伍助力乡村振兴(最新)

1、心得体会：建强三支队伍助力乡村振兴（最新）X 市为推进乡村振兴战略实施，围绕乡村发展需要，统筹考虑，综合施策，大力开发乡村人才资源，为乡村振兴提供坚强的人才保证。精准选派科技特派员， 建强乡村振兴先锋队。 把科技特派员选派作为乡村振兴的一项先导工程，研究制定了X 市科技特派员选派管理办法（试行），市、县两级组织、科技部门精心选派乡村急需的农、林、牧等方面655 名科技特派员到乡村一线开展为期 3 年的科技服务工作。通过靠实责任、严格考勤、建立业绩台账、定期交流汇报等方式加强科技特派员服务管理，让科技特派员在服务三农中当先锋、作表率。至目前 ,通过科技特派员牵头领办创办农业企业8 家,组建合作经

2、济组织、 协会 31个,成功引进示范推广新品种 234 个,研发新技术 79 项,应用新技术 156 项,申报科技项目 23 项、申请专利 34 项。一批具有业内先进技术、新型管理模式、现代经营理念的创新企业、经济合作组织在农村扎根发展 ,原有农村龙头企业、合作社自主创新能力和发展后劲持续增强，为乡村振兴提供了强劲动力。夯实阵地培育新农民， 建强乡村振兴主力军。 围绕构建农村现代产业体系、生产体系、经营体系，坚持扬长项补短板，打造乡村发展完整人才链。出台X 市重点人才项目扶持管理办法（试行），制定全市人才实训基地规范化建设“六有”标准，累计投入人才专项资金 700 多万元，扶持枸杞种植加工、肉

3、羊养殖、设施蔬菜等23个农村产业人才开发项目，建成9 个市级农村实用人才培训基地。按照“乡村点菜定项目、政府买单送培训”的要求，大范围开展农民工岗位技能提升培训活动，组织培训机构深入各乡镇村组开展家政服务、中式烹饪、电焊电工、养老护理、保安员等职业技能培训 270 余场次，培训农民20000 多人次。通过请进来和走出去的方式，对 620 名农村龙头企业负责人、职业经理人、合作社负责人、乡村旅游经营者等经营人才进行了政策法规、电子商务、市场营销等方面培训， 培育了一批有文化、懂经营、善管理的乡村致富带头人。全市建成353 个新时代农民讲习所，市县乡各级领导干部和外请内聘的专家能人通过讲习所向农民

4、群众讲政策、讲思路、讲文化、讲技术，切实为乡村振兴加油助力。围绕乡村繁荣聚人才， 建强乡村振兴服务队。 进一步完善教育卫生等行政部门主导，机构编制、 人社、财政部门配合的专业技术人才补充机制，按照招录岗位向乡村一线倾斜的原则， 分梯次制定教师医护人员补充计划，优先安排新招聘人员到乡村一线工作。健全城市医疗、教育、文化等方面人才定期服务乡村机制，市、县每年选派500 名左右专业技术人才到乡村一线服务，选拔100 名左右基层人才到市内外高等院校、科研院所、文化单位、医疗机构访学研修，打通城市人才资源下乡、乡村人才上派研修通道， 推动各类人才、 项目、资源下沉基层。持续推进精准扶贫干部人才支撑计划，

5、累计从市直、县直机关单位选派478 名优秀年轻干部到建档立卡贫困村、深度贫困村挂任村第一书记、副书记、村主任助理等职务，通过联乡村、联产业、联项目等方式， 帮助整顿提升了一批基层党组织、谋划落实了一批产业项目、筹集了一批产业发展资金、 拓展了农产品销售市场、解决了一批群众关注的问题，切实提升了乡村“造血”机能。着力锻造敢担当善作为的干部队伍X 县把事业发展与培养干部结合起来，着眼中心工作， 锻造一支敢担当善作为的干部队伍。一线锻炼助发展。 坚持“中心工作部署到哪里， 干部资源就倾斜到哪里” ，以“讲、送、帮、问、保”为重点，开展“百名干部下基层、联系服务保三春”活动，组织100 名干部到两乡一

6、镇8 个行政村农牧业生产一线开展“三春”生产帮扶，完成接7.54拆迁等中心工作，选派2 名优秀年轻干部赴外驻点招商，抽调善于做群众工作、熟悉项目工作的26 名干部参与征地拆迁和项目谋划包装，先后谋划上报项目214 个，实现干部培养和助推重点任务落实“互促双赢”。强化督查转作风。 构建大督查机制， 采取一月一督查、 一月一通报， 并通过媒体、公示栏等方式，对完成当月工作任务的挂“红旗”，对有欠账的挂“蓝旗”警示,将督查结果纳入单位班子考核，有效激发了干部干事创业热情和争先进位意识。同时，以平时考核为基础， 年度考核为重点， 分类和专项考核为主体，修订完善分类考核等“3+6+4 ”考核办法，建立了相互衔接、相互印证的考核评价体系，使考核真正成为检验工作的“晴雨表”、干部奖惩的“度量衡”。从严管理明奖惩。结合全县开展的“转变作风改善发展环境建设年”活动，针对机关事业单位中存在的“庸、懒、散、慢、乱”问题，在全县范围内开展 “五项整治”专项行动，集中处理两违人员5 人、不担当不作为干部