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文档简介

1、实施顾问奖金计提考核办法、岗位定员与任务目标实施顾问支持所在公司完成实施收入目标620万元、实施部岗位分工及说明工作岗位说明:1、高级项目经理：参与售前，判断实施风险承接项目；担当大项目实施；带领项目组承担 实施收入业绩；人员内训；样板用户建设；项目内审评审2、项目经理：担当项目实施；项目组项目进度控制；带领项目组承担实施收入业绩；人员内训；样板用户建设；项目内审评审3、顾问：项目实施、项目回款4、开发工程师：需求分析、代码编写、外包开发监管工作范围说明:实施部承担U8全线产品实施交付，相关二次开发及外包监管季度任务分解情况为:项目组一季度二季度二季度四季度年度合计陈金/p>

2、王军（万兀维洁（万兀俊25443858165合计93155155217620、考核原则1、部门经理承担部门实施收入总指标，实施顾问承担实施收入目标并完成项目实施;2、实施顾问实行季度考核;3、由总部直接销售的项目或由总部完成总体布控并提供信息，地方完成直接销售的项目,项目实施收入归项目实施提供者。4、二次开发人员承担部门开发收入总指标，并实行季度考核，奖金50%与开发收入完成情况挂钩，50%与项目开发情况挂钩（KPI）三、奖金计提考核办法1部门奖金总数=部门基本工资总数*0.752、其中：样板用户树立奖 =部门基本工

3、资总数*0.01实施内审优秀奖=部门基本工资总数*0.01在奖金分配前先行列出3、 部门收入目标完成率=（实际完成收入-收入任务目标X 57%）/（收入任务目标-收入任务目标X 57%）3、 项目满意度：80%以上全奖；60%-80%$比例计算奖金；60%以下淘汰4、开发工程师：季度奖金=（项目按期验收率* 70% +项目按期收款完成率*30%）* 70% + KPI衣30%5、顾问:季度奖金=顾问季度奖金总额* （顾问实施收款权重 衣40% *部门收入目标完成率+项目满意度* 40% + KPI * 20%） +实施内审优秀奖6、高级项目经理/项目经理：季度奖金=项目经理季度奖金总额*（项目组收入目标完成率 权重* 40% *部门收入目标完成率+项目经理个人 实施收入权重* 10%+项目组项目满意度* 30% + KPI * 20%）+样板用户树 立奖+实施内审优秀奖四、实施顾问的KPI内容1、项目经理、实施顾问KPI内容权重备注项目交付、进度控制、工期30项目成本30文档管理20客户满意度20项目回款2、专职实施顾问

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