矿领导月度例会记录

1、班组长月度例会记录簿单位二零一五年安全活动日制度1、根据矿安排，定于每月 1 日为工区月度例会召开日期2、为确保例会召开有组织、有内容、有效果，需做好会议记录。会议主持人： 王业常时间： 1 月 1 日会议内容：对去年来安全工作作了详细的总结。深刻剖析了安全工 作中存在的的问题及原因。要求各单位加强工作责任心，少 讲客观，多查找存在问题原因，从根源入手解决问题。并对 当前安全工作提出了六点要求：一是进一步认真学习贯彻落 实矿长七条规定；二是学习掌握新质量标准化标准；三是贯 彻执行集团公司近期新举措；四是强化现场管理，严厉打击 “三违”人员；五是加强隐患排查，为“六大系统”验收做 好前期一切准备

2、工作；六是落实整改近期检查出来的安全问 题。参加人员： 班组长以上成员会议主持人： 王业常 时间： 2 月 1 日会议内容：阐述了煤矿所面临的形势、对安全工作重要性的认识、 企业所要采取的措施。要求全矿上下：一是要正确认识认清 安全生产形势。从宏观、行业、集团及矿分析了煤炭企业所 面临的形势。指出：煤矿的 “寒冬 ”真的到来了。我们不能持 有凉水里煮的青蛙一样的思想，让水温慢慢上升，浑然不觉 危险存在，怡然自得地游来游去，等到它感到热的时候，已 经无力动弹，唯有坐以待毙，要主动跳出来，做好过 “寒冬 ” 的准备。二是要积极采取应对措施。（ 1）要抓好安全工作。 全体员工要牢固树立 “安全唯一

3、”的思想，工作中不能图省事， 事事处处不能违章，没有安全意识， “安全唯一 ”就成了一名 空话。（ 2）要提产增效。要把矿当成自己的家去经营好、 建设好，要鼓励多付出给予多回报，对少数岗位要试行包岗 制，采取减人提效提高工作效率。（ 3）优化开拓布局。要 科学合理的进行生产布局的设计、 施工开拓， 不要浪费资源， 煤炭不可再生，要倍加珍惜。（ 4）做好修旧利废和材料的合理使用工作。节能降耗工作不是一个人、两个人的事，要 大家一起努力才能做出成效。能复用的废旧设备、材料要通 过加工改造后使用。（ 5）要管控好各种费用。要处处精打 细算，过好紧日子，把每一分钱用在刀刃上，不该支出的费 用不要支，可

4、支可不支不要支。三是进一步加强爱岗敬业教 育。从目前外界形势来看， 各个行业都处于困难时期。 比如： 餐饮业处于萧条状态，有的倒闭和处于半倒闭状态，导致人 员失业。 所以全矿员工要把矿、 岗位当回事， 要有 “今天不努 力干工作， 明天自己找工作 ”的爱岗意识， 干好本职工作， 尽 好自己的责任，对企业负责、对家庭负责。参加人员： 班组长以上成员会议主持人： 王业常 时间： 4 月 1 日会议内容：2015 继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指 导思想， 一、切实抓好安全生产管理工作， 确保实现下达 的安全生产管理 目标， 二、安全生产责任制 1 、为了加强 安全生产管理，明确安全生产管

5、理责任，公司将成立“安全 管理领导小组” ，具体安全事项。以便能更有效的落实国 家有关安全生产的法 律法规， 组织生产过程中的安全检查 活动并要求及时整改各种事故隐。会议内容：1. 健全班组长考核机制。根据班组长工作内容和安全、生 产、质量、民主管理等职责要求，加大对班组长的考核奖惩 力度，定期组织分管领导、所在班组职工、协作部门（ 单位）等相关人员进行民主评议和考核。 2. 健全班组长激励机制。 结合行业特点，科学合理设定班组长津贴标准，切实提高班 组长的政治、经济待遇。对做出突出贡献的班组长，要给予 经济上、精神上、政治上的激励。 3. 健全班组长约束机制。 定期对班组长思想素质、履责能力

6、和遵章守纪等情况进行综 合评定，对工作不胜任、不称职的，及时解聘和调整。对出 现失职、违纪或严重违章指挥等行为的，要按有关规定给予 严肃处理。撤免班组长应由区队提出撤免理由，严格按照相 应程序办理，避免随意撤换班组长。参加人员： 班组长以上成员会议主持人： 王业常 时间： 7 月 1 日会议内容：当前工作提出了具体要求：一是扎实抓好安全工作；二 是做好新质量标准化标准的实施工作；三是做好防洪前期准 备工作；四是抓好各种隐患的治理；五是进一步提高煤炭质 量；六是认真组织好当前生产工作，抓好各项措施的落实， 确保煤炭产量和企业经济效益不断提高，促进企业持续稳定 发展。最后，就当前工作提出了三点要求

7、：一是进一步认清安 全形势：二是进一步增强安全意识；三是以铁手腕抓安全， 宁左勿右，用强硬的手段抓好安全工作，确保矿井安全科学 发展。会议内容：就安全生产月提出三点要求：1 、加强领导，提高认识，明确指导思想，深入抓好今 年的安全生产工作。2 、突出重点，强化落实，贯彻落实好“安全生产月” 活动的各项安排3 、几点要求（1）各单位要高度重视，加强领导，落实责任，确保 本次“安全生产月”活动有效扎实开展。（2）加强对本次“安全生产月”活动的宣传报道工作。 各单位要积极选树安全生产工作典型，营造出全员参与和实 践本次“安全生产月”活动的良好氛围。（3）我们要严格要求，高标准开展，不走过场，务求实效

8、。要发扬“严、细、实”的工作作风，严抓严管。会议内容： 今天召集班组长以上领导干部对近期的安全生产工作 进行总结交流， 安全生产存在的问题发表看法提出建议。 在 安全生产管理中人的因素占首要，如 何调动人的主观积极 性对搞好安全管理至关重要。 班组作为最基层单位 是安全 管理的最前沿， 班组负责人在现场管理过程中要注重领导 艺术和 管理技巧，避免粗暴和“一言堂” ，对职工的不规 范操作要耐心指导； 对安全生产中特殊情况的管理， 比如 回采工作面遇地质构造时班组负责 人就要发挥作用，盯守 现场处理问题。关于设备管理，综采面采煤机和 液压支架 的管理非常重要，一是易损件多、维修量大，二是动态作业

9、管 理难度大，这就对设备维修人员的素质提出更高的要求， 对备件供应保 障提出更高的要求。参加人员： 班组长以上成员会议主持人： 王业常 时间： 8 月 1 日 会议内容：从宏观、行业、集团及矿分析了煤炭企业所面临的形势。 指出：煤矿的 “寒冬 ”真的到来了。我们不能持有凉水里煮的 青蛙一样的思想，让水温慢慢上升，浑然不觉危险存在，怡 然自得地游来游去，等到它感到热的时候，已经无力动弹， 唯有坐以待毙，要主动跳出来，做好过 “寒冬 ”的准备。二是 要积极采取应对措施。（ 1）要提产增效。要把矿当成自己 的家去经营好、建设好，要鼓励多付出给予多回报，对少数 岗位要试行包岗制，采取减人提效提高工作效

10、率。（2）优化开拓布局。 要科学合理的进行生产布局的设计、 施工开拓， 不要浪费资源，煤炭不可再生，要倍加珍惜。（3）要抓好安全工作。全体员工要牢固树立 “安全唯一 ”的思想，工作中 不能图省事， 事事处处不能违章， 没有安全意识， “安全唯一 ” 就成了一名空话会议主持人： 王业常 时间： 9 月 1 日提高班组安全建设制度化、规范化、科学化水平加强班 组安全建设，是一项复杂的系统工程。各单位要按照集团公 司的统一部署，认真贯彻落实集团公司关于加强和改进班组 安全建设的指导意见，全面、系统、扎实地推进班组安全建 设。1、加强制度建设，规范班组和职工行为。制度建设是班 组安全建设的前提和基础。

11、各单位要明确班组管理职责。进 一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规 章制度， 促进班组管理向精细化、 规范化、 科学化方向发展。 提高区队班组的执行力、服从力和战斗力，保证上级的决策 不折不扣地落到实处，广大职工要认真落实井下职工自主保 安权利，班组长违章指挥，坚决拒绝生产；现场安全没有保 证，坚决停止作业。要将班组安全建设与我矿发展、职工生 活和群众利益紧密结合起来，形成推动我矿改革发展的强大 合力。参加人员： 班组长以上成员会议主持人：王业常时间： 10 月 1 日班组长的职责和权力（一）班组长的职责1、安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任人， 负责领导本班组贯彻

12、落实党的安全生产方针，牢固树立“本 质安全、珍爱生命”的安全理念，深化安全诚信建设，打造 班组特色安全文化，创建本质安全型班组；落实各项安全责 任制，严格执行安全法律法规和技术措施，抓好全员、全过 程、全方位的安全生产管理，加强职工岗位行为规范教育， 确保本班职工持证上岗、遵章作业，负责排查并及时处理安 全隐患和问题，做到不安全不生产，严把安全生产第一道关 口。2、生产管理职责。负责落实矿及区队下达的生产任务，领 导本班组增强“精细、高效、文明”的生产意识，分解落实 生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配臵生产要素，搞 好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产效率，按时完 成各项工作任务。3、

13、质量管理职责。负责领导本班组牢固树立“质量就是安 全、质量就是品牌、质量就是生命、质量就是效益”的质量 理念， 加强质量标准化建设， 抓好质量管理， 全面提高产品、 工程、服务和工作质量水平。4、其他职责。负责领导本班组的团队建设，争创学习型班 组，打造优强品牌团队；做好班组思想政治工作和民主管理 工作，关心并帮助职工解决实际困难；组织开展岗位练兵和 技术比武，提高班组整体业务素质；落实区队绩效考核和分 配制度；加强组织协调，在实践中不断提高管理水平；加强 自身建设，注重业务学习，提高技术水平，做到自身技能过 硬，带头完成工作任务，为班组树立榜样。（二）班组长的权力1、安全管理权。有权检查职工

14、安全作业情况，制止和处理 职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件 且自身无力解决时拒绝开工或停止生产，以保证职工生命安 全和安全生产。2、生产组织权。有权根据区队生产目标要求，制定计划， 分配任务；有权进行现场指挥协调，合理配臵生产资料，科 学调配劳动力3、考核分配权。有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员工作绩效设定考核指标，有权按照班委会研究意见提出本班组职工分配和奖励的主导建议，对违反工区或本 班规定的职工提出处罚建议。4、其他工作权力。有权制定本班组工作的具体办法和实施 细则等管理制度，向区队提出合理化建议；有权推荐副职管 理人员、 推荐本班组优秀职工参加上级组织

15、的评先、 疗（休） 养、学习培训等。参加人员：班组长以上成员会议主持人： 王业常 时间： 11 月 1 日会议内容：1、安全宣传教育工作卓有成效。充分利用广播、板报、标 语和职工班前会等宣传阵地，对职工进行有针对性的安全宣 传教育，全面落实国家、省政府、行业和集团公司的安全生 产指示精神和工作要求， 组织全矿各级干部和职工， 分章节、 分重点对安全生产法进行了学习，增强了职工抓安全生 产的法律意识， 正确行使职工的合法权益， 做到了依法管理。2、职工安全生产意识和自主保安能力有了提高。 今年以 来，认真按照董事长的要求，组织矿班子和全体职工，从班 子、干部职责、责任心、工作作风和工作态度上查找

16、深层次 的原因，并对照查找出来的问题和不足，制订了整改措施。 强化了对职工的事故案例警示教育3、以人为本，依法从严治矿取得良好效果。年初以来， 矿严格执行各项规章制度，全面落实安全生产责任制，实行 了干部入井检查汇报；井下现场事故分析、追查；从严从重 追查处理事故责任者； 落实隐患检查、 整改责任等管理制度， 使安全管理更加趋于法制化、规范化、制度化，有效的规范 了职工的安全行为。特别是加大了对违章违纪人员的处罚力 度，对一些不求上进，工作失职，违反纪律，违反制度的个别车间干部、瓦检员、安监员等安全管理和检查人员进行了 严肃处理。4、安全监察和检查的作用得到充分发挥。对安全重点 工程、重点区域、重点地段实行严格监控，安监处的三个安 全检查小组和处机关人员，坚持二班、夜班上岗检查；生产 科、机电科、调度室等职能科室每月较好的坚持了定期和不 定期的专项检查；劳动纪律检查组定期深入井下检查，形成 了强大的安全监察和检查的网络，使各类隐患和 “三违 ”行为 得到了及时排查和制止 .会议主持人： 王业常 时间： 12 月 1 日会议内容：1、现场安全管理得到有效加强。由于矿突出重点