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文档简介

1、HCCJ-07焦化厂化产车间会议管理规定1、目的为规范车间会议管理，提高会议效率和质量，特 制定本规定。本规定明确了会议的组织、人员、时间、 内容、要求等。2、适用范围本规定适用于化产车间。3、职责3.1车间第一负责人负责会议计划的制定。3.2会议需公司领导参加的需提前提出申请。3.3各工段长、班组长会后要及时向职工传达会 议精神。4、会议安排4.1例会4.1.1安全生产会议：每月（时间：公司安全会议后1-5日内）召开车间安全生产会，对上月的安全生 产情况做出总结，并对下月的安全生产目标进行明确。 车间班组长及以上人员必须参加。4.1.2 产品质量会议：每月由车间分管质量的主 任主持召开一次产

2、品质量会议，对当月的产品质量及 指标完成情况进行总结，并对下一个月的质量目标进 行明确。车间班组长及以上人员参加，并做详细的会 议记录。4.1.3 文明生产会议： 每月由车间主任主持召开 一次文明生产会议，对当月的劳动纪律、职工日常行 为规范、卫生、绿化等工作进行总结，并明确下一个 月的文明生产目标。车间管理人员参加，并做详细的 会议记录。4.1.4 班组长例会：每周二早 8:30 ，车间召开班 组长会，对上周的生产情况进行总结，并布置下周工 作任务。车间班组长必须参加， 并做详细的会议记录。4.1.5 每日车间例会：每天公司早调会后车间召 开管理人员碰头会，讨论车间生产情况。4.1.6 每日

3、班组例会：各工段长要坚持开展好本 工段的班前班后会，强调安全，宣传公司及车间文件 精神，安排生产及临时工作任务，夜班的班前会和中 班的班后会由值班主任主持。4.2 临时会议4.2.1 出现生产事故及质量事故的会议在发生事 故 24 小时之内召开，分析事故原因，制定后续防范 措施。人员包括事故责任人、事故工段负责人、车间 管理。4.2.2 对于公司领导临时安排的工作任务，需要 召开会议的，紧急通知召开会议， 安排临时工作任务4.3 会议安排的原则小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例 会，车间会议服从公司会议。因处置突发事件而召集 的紧急会议不受此限。5、考核5.1 无正当理由迟到、早退每次处 20 元的罚款5.2 无正当理由缺席每次处

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