电力工程管理创新分析(20201119094050)

1、电力工程管理创新分析近年来，电力工程项目逐渐成为我国工程建设项目的重点， 在国民经济中的地位也越来越高。 加强电力工程管理工作， 创新电力工程管理模式，不仅是现代化电力工程建设的需要， 也是保证施工企业经济效益，提高投资主体经济利益的重要途径。一、电力工程管理概述（一）电力工程管理的重要性通过系统化、规范化的电力工程管理能够有效提高电力工程建设效率，提升施工企业的经济效益和投资主体的经济利益， 促进电力工程的现代化建设。（二）传统电力工程管理模式业主自建模式、监理模式、 CM模式、 EPC模式、 PMC模式是目前我国最常用的几种电力管理模式。 业主自建模式主要是通过组建一个临时的机构，让业主自

2、己来管理工程项目的建设。 但业主往往没有接受过专业培训，经验、知识、技术等比较匮乏，管理缺乏科学依据，浪费了大量工程建设成本， 工程资源利用也不够合理。 监理模式弥补了业主自建模式的不足，通过完善的监理机制来规范电力工程管理。但由于监理单位不可能完全监理到电力工程建设的每一个环节， 监理人员自身的职业素质也参差不齐，导致监理不到位的现象时有发生。CM模式和 EPC模式都是通过委托专业人员来完成电力工程建设，风险低、效率高、收益快，前者的实际运用较少，仍需要相关人员的探索和研究，而后者虽然已经相对成熟， 但业主常常过分干预专业团队的工作，致使 EPC管理形同虚设，且承包费用比较高，增加了工程建设

3、成本。 PMC模式则主要是通过与 PMC承包商签订合同，实现全方面的工程管理。 PMC模式的优点是管理责任明确、管理效率高，但目前我国对 PMC管理模式的研究不足，缺乏相关的管理经验和管理人才。（三）电力工程管理现状我国电力工程管理目前存在着现代化程度低、 法律意识淡薄、 监理部门监督不到位的问题。电力工程的建设非常复杂，工期有限，任务量大，为了提高工作效率，就必须借助现代化管理技术。而我国电力工程管理人员的专业素质参差不齐， 虽然实践经验丰富， 但理论知识比较不足，特别是科学技术日新月异，新的技术不断涌现，管理人员对现代化技术认识不足， 思想比较守旧， 致使我国电力工程管理现代化程度低。电力

4、工程建设需要大量资金投入， 有些管理人员法律意识淡薄，将工程建设资金据为己有。 有些监督人员只重视施工过程的监督，而忽视了对工程资金流向的监督，甚至玩忽职守，贪污受贿，严重影响了电力工程建设质量和建设效率。二、电力工程管理的创新（一）创新电力工程管理模式EPC模式下，专业的工程管理公司承包了工程建设从设计、施工到运营每个环节的管理， 业主不需要承担过多的责任， 且由于承包商承担了所有工作， 工程各个环节的衔接更加流畅、 工程建设效率也更高。与 EPC模式不同的是， PMC模式将电力工程项目的各个环节划分成不同阶段，可以选择一个承包商承包全部， 也可以选择多个承包商分段承包，这种模式细化了承包商

5、的职责，便于管理。但这些管理模式在我国的理论研究和实践运用比较少， 所以管理人员要吸取国外的成果经验，积极引入新的管理模式， 在其原有管理模式的基础上不断创新、优化，探寻出适合我国国情的有效的管理模式。（二）不断提高管理人员的综合素质电力工程管理的创新离不开人才培养的创新。 从电力工程管理现状来看，大部分业主更重视管理人员的专业素质， 对专业技术、知识、经验要求比较高，却忽视了管理人员的职业道德素质。因此，在培养管理人才时，既要注重专业能力的培养， 同时也要加强职业道德素质的培养，提高管理人才的法律意识。 管理人员也要在工作中充分发挥主观能动性，不能固步自封，要不断完善自己的理论知识储备，学习

6、新的科学技术，汲取先进的管理理念， 并结合工程实际情况加以创新，将其合理地投入到实践中去，提高管理效果和管理效率。（三）建立完善的监督机制为了保证电力工程建设质量和工程管理的有效性， 必须建立完善的监督机制。监理部门必须细化监督职责， 完善各项监督条例和严格执行规章制度， 工程建设的每一个环节都要监督到位， 特别是工程建设资金的管理，确保责任到人，一旦工程出现问题，要及时问责。同时，监理部门也要加强内部监督， 安排人员定时检查监理人员的监督工作，确保监督卓有实效， 对于监督工作不到位，给电力工程建设造成巨大损失的监理人员，要追求其法律责任。三、结语工程管理是提高电力工程质量和建设效率的关键，但目前我国常用的业主自建模式、监理模式、CM模式等电力工程管理模式还存在一定局限性，没有发挥出管理实效。因此，只有不断提高管理人员的综合素质，学习先进的管理思想，积极探索，大胆创新，借鉴发达国家的成功经