ABC核心作业分析

1、ABC核心：工作分析随着企业生产复杂性的增加，间接生产成本急剧上升。基于 活动的成本核算（ABC）基于成本驱动因素，使用财务方法 和IT工具极大地提高了成本分配的准确性和可追溯性，并在 许多先进制造企业的信息化过程中受到追捧。开展活动成本 管理不仅可以提供相对准确的成本信息，而且可以根据活动 链和价值链的分析满足业务控制的需求。在企业的申请过程 中，了解传统成本核算方法与基于活动的成本核算方法之间 的区别，掌握成本动因理论和进行运营分析是ABC成功实 施的关键。传统成本计算方法传统的成本计算方法是使 用批处理方法来收集产品的制造成本。每个产品的成本是直 接材料的实际成本和间接成本的总和。影响成

2、本的一个重要 因素是基于一定百分比的“分配”间接费用。例如，简单地 计算一家公司A, B, C的三种产品的成本，传统的“批次 收集”除了消耗的物料直接成本外，还平均分担了间接成本, 即A, B和C三种产品的复杂性和制造过程不同，它们仍会 生产A, B和C三种类型。产品消耗的总生产能力是平均分 配的，而不是计算间接成本根据三种产品的区别分别分配每 种产品的比例。传统的成本方法将成本与其原因之间的关系 分开，导致成本分析和控制失败。中国最大的 数据库下载应用基于活动的成本核算的关键：活动分 析基于活动的成本核算与传统的成本核算方法来看产品的 制造成本（尤其是间接成本的分配）不

3、同，ABC基于“操作” 而不是基于“产品”。换句话说，将工厂或生产线的典型运 营单位进行划分，然后根据每个运营所消耗的资源比例分配 间接成本。在这种情况下，汇总到每个产品中的成本取决于 其包含的“成本动因”（关于成本动因的理论和概念，请参 阅下面的信息），即，多个成本较高的运营单位的组合直接 构成产品。家庭作业是指为组织内特定目的而完成的资源消 耗型工作。运营分析是通过以下步骤和方法来分析和评估运 营的有效性和增值：识别和度量运营，收集和确认资源费用， 确认和度量成本对彖消耗运营，以及收集运营成本。费用和 支出。一种用于提高运营效率，减少资源消耗并增加产值的 分析方法。从分析的角度来看，匚作分

4、析可分为三个部分： 资源动机分析，工作动机分析和工作综合分析。资源动力分析：评估工作的有效性资源动机是指如何以 及为什么消耗资源。这是将资源成本分配给运营的基本基 础。资源动因分析的过程可以分为：调查产品设计，试生 产，生产，储存，销售，运输和用户使用的全过程，根据对 产品生命周期过程的熟悉程度确定和评估运营，并适当合并 运营以建立运营中心；收取每个相应操作的资源成本； 分析作业执行的资源消耗并确定作业的有效性。由于活动成 本库是根据资源动因的分配一个接一个地组装的，因此对资 源动因的分析可以首先揭示运营成本的资源项，即活动成本 要素。然后通过分析活动成本要素与工序之间的对应关系， 揭示哪些资

5、源是必需的，哪些资源需要减少，哪些资源需要 重新分配，最后确定如何减少消耗的资源量通过运营，进一 步降低了运营成本，提高了运营效率。资源动机分析的过程 是判断工作对资源消耗的必要性和合理性的过程，即评估工 作有效性的过程。运营动机分析：判断运营的附加值在将资源费用分组到相 应的操作以形成活动成本库之后，如何准确地将第一步中在 活动成本库中收集的资源费用分配给每个成本对象？这就 需要引入操作动机的概念。活动动因是指活动被消耗的直接 原因。成本对彖是活动成本库中费用进一步分配的主题，分 配依据是成本对彖消耗了每个活动成本库中代表活动的数 量。例如，可以将产品设计运营中心的运营动机的度量选择 为产品

6、类型，组件类型，设计工时等，并且可以将销售运营 中心的运营动机的度量选择为产品类型，组件类型，设计工 时等。广告数量，销售员工数量和销售合同数量。工作动机 分析的过程可分为：从构成活动成本库的各种活动中，选 择代表活动并测量活动成本库的分配率，计算并收集每个输 出的活动成本；分析每个操作对输出的贡献并确认操作的 附加值。作业动因分析着重于揭示动态成本动因。其主要目 的是揭示哪些工作是必需的，哪些工作是多余的，应该减少, 最后确定如何减少产品消耗工作的数量并降低总体运营成 本。和产品成本。全面的工作分析在对每个作业执行资源 动因分析和作业动因分析之后，应分析每个作业之间的连 接。这是对工作的综合

7、分析。企业的各种操作相互连接以形 成操作链。每次操作的完成都会消耗一定数量的资源，并且 该操作的输出会形成一定的值，该值会转移到下一个操作， 然后逐步进行直到最终将输出提供给企业外部的客户。因 此，工作链也表示为价值链。作业链中的每个作业就像一个 链接，而作业之间的连接就像一个链接。没有环，就不能形 成结，没有环，就不能形成链。因此，不仅需要分析链中的 各种任务，还需要分析各种任务之间的联系。即使链中的每 个环节都是增值且高效的运营，由于打结问题，也可能影响 整个运营链的效率和价值。理想的操作链应该是将操作和操 作以循坏方式连接，而不会断开和重叠，并且操作之间的等 待和延迟应最小化。在企业的实

8、际生产经营活动中，经营活 动之间通常存在重叠，这在一定程度上是不可避免的等待和 延误。理想的运营链无法立即实现。持续改进运营并不断接 近理想的运营链是企业成本管理的目标。成本动因理论 成本动因理论是基于活动的成本核算的理论基础：成本分配 应集中于成本来源，将成本分配与成本起因联系起来，并根 据成本起因收集和分配成本，并在此基础上进行管理分析和 决策。成本动因的概念成本动因是导致成本在生产中发生 变化的因素。只要它可以引起成本变化，它就是成本的驱动 力。图1是活动成本核算的概念模型。在此模型中，活动成 本计算是一个分为两个阶段的分配过程。它们是对活动的资 源分配和对成本对象的活动分配。成本动因的分类ost成 本动因可分为三类：交易成本动因，连续性成本动因和精确 成本动因。交易成本动因测量操作的频率，例如设备调整次 数，订单数量等。当所有输出对操作的要求基本相同时，可 以选择交易成本动因。持续的成本动因反映了完成一项工作 所需的时间。如果不同数量产品所需的运营所消耗的资源显 着不同，则应采用更准确的测量标准。例如，具有简单工艺 流程的产品每次都需要更短的设备调整时间，而具有复杂工 艺流程的产品每次都需要更