6A版央企机构编制管理规定

1、7A 版优质实用文档央企机构编制管理规定1 目的为了落实股份公司“三控制一规范”工作要求，加强公司机构编制管理，规 范机构设置，科学、合理使用人员，进一步提高组织机构的运行效率，制定本规 定。2 范围本规定适用于公司机关部门、公司所属单位的机构设立、撤销、合并、名 称变更，以及职能与编制、职数的确定与调整等管理工作。3 术语和定义3.1 机构编制管理本规定所称机构编制管理是指对公司机关部门、公司所属单位的职能配置、 机构设置、岗位设置及人员数额的管理。3.2 定员本规定所称定员是指根据公司生产规模， 在一定时期内和一定的技术、 组织 条件下，规定公司机关部门、公司所属单位应配备的各类人员的数量

2、标准。4 职责4.1 机构编制委员会（以下简称编委会）4.1.1 编委会是公司机构编制管理的最高决策机构；4.1.2 贯彻执行股份公司关于机构编制工作的方针、政策、规定，监督检查公司 所属单位的机构编制管理及执行工作；7A 版优质实用文档7A 版优质实用文档4.1.3 负责确定公司机关职能部门、公司所属各单位的职责；4.1.4 负责审定公司机构编制管理的规章制度和各类机构及人员编制标准；4.1.5 负责制定公司机关职能部门、机关附属机构的设立、撤销、合并、名称变 更和上述机构人员编制， 新增公司所属单位机构设立， 公司所属单位机构规格的 建议方案，报股份公司审批；4.1.6 负责审定公司所属各

3、单位机构的撤销、合并；4.1.7 按照中国石油天然气股份有限公司机构编制管理办法 ，在职权范围内制 定公司机构调整方案并实施。4.2 机构编制委员会办公室（以下简称编委会办公室）4.2.1 编委会办公室负责编委会的日常工作，办公室设在人事处；4.2.2 负责起草公司机构编制管理的政策制度；4.2.3 负责编委会会议议题、纪要、文件、呈批件的起草、报审工作；4.2.4 负责按照编委会决定，承办处级机构的设立、撤销、合并、名称变更和上 述机构人员编制核定， 新增公司所属二级单位机构设立， 公司所属各单位机构规 格确定等管理工作；4.2.5 负责科级机构设立、撤销、合并，以及职能与编制、职数的确定与

4、调整、 机构名称变更的报审或审批工作；4.2.6 承办上级交办的涉及机构编制的各项工作。4.3 公司机关其他部门4.3.1 负责本部门科级机构设立、撤销、合并，以及职能与编制、职数的确定与 调整、机构名称变更的申报工作。7A 版优质实用文档7A 版优质实用文档4.3.2 负责按照公司批复文件，进行本部门机构编制调整、岗位职责调整和业务 流程疏理工作。4.4 公司所属单位4.4.1 负责本单位科级机构设立、撤销、合并，以及职能与编制、职数的确定与 调整、机构名称变更的申报工作。4.4.2 负责按照公司批复文件，进行本单位机构编制调整、岗位职责调整和业务 流程疏理工作。5 管理内容5.1 编委会机

5、构编制管理原则5.1.1 从严控制机构设立和升格，从严控制定员和用工总量的原则。5.1.2 实事求是、精干高效、科学合理、规范适用的原则。5.1.3 责权匹配的原则。5.1.4 集中统一管理的原则。5.2 管理程序5.2.1 公司机关职能部门、机关附属机构的设立、撤销、合并、名称变更和上述 机构人员编制， 新增公司所属二级单位机构设立， 公司所属二级单位机构规格的 管理程序5.2.1.1 上述机构编制管理，由编委会办公室提出意见，报编委会主任审查，审 查通过后由编委会审议。5.2.1.2 编委会审议通过后，编委会办公室制定机构编制设置建议方案，报股份 公司审批。7A 版优质实用文档7A 版优质

6、实用文档5.2.1.3 编委会办公室根据股份公司批复文件，起草机构编制文件，报编委会主 任签发，人事处负责组织实施。5.2.2 公司所属二级单位的撤销、合并的管理程序5.2.2.1 编委会办公室根据公司业务发展需要，提出公司所属二级单位的撤销、 合并的意见，报编委会主任审查，由编委会组织审议。5.2.2.2 编委会审议通过后，编委会办公室起草机构编制文件，报经编委会主任 签发，人事处负责组织实施。5.2.3 科级机构设立、撤销、合并，以及职能与编制、职数的确定与调整、机构 名称变更的管理程序5.2.3.1 公司机关部门、公司所属单位根据工作需要提出的请示，报编委会办公 室。5.2.3.2 公司机关部门、所属各单位的科级机构设立及变动调整，编委会办公室 与相关部门、单位沟通后，提出意见，报编委会主任审批。5.2.3.3 编委会办公室下发文件，公司机关部门、公司所属各单位负责按照文件 批复内容进行机构编制调整、岗位职责调整和业务流程疏理工作。6 流程暂无7 相关文件7.1 相关的