大唐集团公司班组标准化管理办法-制度大全

1、大唐集团公司班组标准化管理办法 - 制度大全大唐集团公司班组标准化管理办法之相关制度和职责，第一章 ?总则第一条 ?为加强和规范中国大唐集团公司 （以下简称集团公司 ）系统班组建设和管理 ,培养具有创新精神 ,综合素质 较高的班组群体 ,提高班组管理水平和工作效率 ,提高企业综合管理水平 ,根 .第一章 ? 总则第一条 ? 为加强和规范中国大唐集团公司 （以下简称集团公司 ）系统班组建设和管理 ,培养具 有创新精神 ,综合素质较高的班组群体 ,提高班组管理水平和工作效率,提高企业综合管理水平,根据集团公司发展战略和有关规定,特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司系统各基层企业。第三条 ?

2、本办法所称班组是指 “为了完成某项工作任务 ,实现共同的工作目标 ,按照统一指挥、 分工明确、相互配合的原则 ,由一定数量工作人员组成的工作集体”。第四条 ? 班组是企业的 “细胞 ”是,企业各项工作的基础和落脚点 ,是三个文明 （政治文明、物质 文明和精神文明 ）建设的第一线 ,加强班组标准化管理是集团公司系统各级领导的重要职责。第五条 ? 集团公司班组标准化管理坚持以人为本 ,努力做到安全管理规范化 ,生产管理精细 化 ,综合管理简易化 ,职工培养个性化 ,业绩考核指标化 ,全面推行标准化作业 ,努力培养一支有 理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,实现社会、企业、员工的全面、协调、可持

3、续发展。第六条 ? 班组标准化管理目标（一）遵纪守法 :遵守党纪、 国法和厂纪、 厂规 ,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、 政纪、 团纪处分 ,无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。（二 ）安全生产 :职工控制差错 ,班组控制未遂和异常 ,不发生人身轻伤和障碍 , 建设无违章班组。 （三）标准化作业 :严格执行集团公司和本企业发布的企业标准、“两票 ”工（作票和操作票 ）、“三制 ”巡（回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度 ,两票合格率 100%,班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。（四 ）定置管理 :班组台帐、记录数据真实、准确、及时、完整 ,文件资

4、料分类管理 ;桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐,放置有序 ,实行定置管理 ;现场检修实行定置管理。（五 ）清洁生产 :班组人员统一着装 ,佩戴胸卡 ,进入生产现场正确规范地佩戴安全帽;作业环境符合职业健康卫生要求 ,推行清洁生产 ,现场和维护室等环境清洁 ;出勤率达 95%以上 ,全面完 成生产任务和各项经济技术指标。（六 ）职工培训 :全员岗位培训率 100%,各工种持证上岗率 100%,年度安规考试参考率和合格 率均为 100%,建设学习型班组 ;（七 ）人才开发 :建立班组梯队建设 ,充分调动班组长和员工的主观能动性,积极提供锻炼的舞台,为班组建设提供良好的氛围。（八 ）思想政治工作

5、:贯彻党的路线方针政策 ,加强职业道德和行为规范教育 ,加强思想政治工 作,树立正确的世界观、 人生观、 价值观 ,关心员工职业压力和身心健康 ,实行民主管理 ,建设文 明班组。第二章 ? 机构与管理职责第七条 ? 集团公司负责制定集团公司班组标准化管理制度和相关技术标准、管理标准和工 作标准 ,借鉴 “三标一体化 ”（ISO9000/14000和 OHSAS18000等） 现代化管理理念 ,指导系统各企 业班组标准化管理工作。第八条 ? 分支机构、 子公司负责督促、 指导、检查、 考核所管理企业班组标准化管理工作。 第九条 ? 基层企业负责制定本企业班组管理实施细则,建立健全班组管理激励和约

6、束机制,组织开展班组综合评比。第十条 车间（或部门 ,下同 ）按照集团公司、 分支机构或子公司和本企业对班组建设的各项要 求 ,负责制定班组管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标,组织班组完成各项工作任务 ,检查、指导班组管理工作 ,督促班组对存在的问题进行自查、互查和整改,组织班组管理经验交流、业绩考核和奖惩。第十一条 ? 班组负责执行集团公司、分支机构或子公司和本企业制订的管理制度和企业标 准,以及本车间的各类管理办法。 落实岗位职责 ,规范过程控制 ,强化目标考核 ,全面推行标准化 作业。做到凡事有章可循 ,凡事有人负责 ,凡事有人监督 ,凡事有据可查。第三章 ? 班组长职责第十二条 ?

7、 根据发展战略和管理制度 ,按照有利于组织生产、 方便专业化管理的原则 ,系统各 企业负责本企业班组的总体设置 ,确定班组建设的总体目标和重点工作任务。第十三条 根据本企业班组的总体设置要求 ,车间负责班组的组建和管理。成立以班组长为 首,包括副班组长或技术负责人、 党小组长、 工会小组长、 团小组长为成员的班组管理集体。 班组可根据工作需要设立兼职的 “六大员 ”标:准化管理员、安全员、培训员、材料员、考勤 员和政治宣传员。 “六大员 ”的产生由班委会提名 ,班组成员讨论通过 ,也可直接由群众选举产 生,共同参与班组的管理。第十四条 ? 班组长任职条件（一 ）三个能力。一是现场指挥能力 ,能

8、带动班组全面完成各项工作任务 ,使班组始终保持昂扬 的战斗力。二是组织管理能力 ,使班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体。三是创新能 力,学习运用新技术、新方法、新工具 ,不断提高班组管理水平、技术水平和劳动生产率;（二 ）遵纪守法 ,坚持原则 ,以身作则 ,办事公道 ;（三 ）具有 3-5 年工作经验 ,熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统,具备中级工以上水平或初级以上职称 ,具备良好的身体素质。第十五条 ? 班组长主要职责（一 ）贯彻国家法律、法规 ,执行集团公司、分支机构或子公司和本企业管理制度和企业标准,组织制定、落实本班组管理办法、操作细则和工作计划 ;（二 ）在车间的领导下 ,负

9、责班组的生产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的实际需要,负责班组人员工作安排和生产中工器具的调配使用,全面完成班组生产、经营、管理目标;（三 ）做好班组的思想政治工作和精神文明建设,积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动,加强班组团队精神和文化建设 ,不断提高职工的政治、业务素质和班组经济效益;（四 ）负责班组安全管理和生产管理 ,主持班前会和班后会 ,杜绝和拒绝违章指挥 ,制止违章作 业,实施文明生产和标准化作业 ;（五 ）负责班组的定置管理。所有物品摆放有序,标识清楚显眼 ;（六 ）实施班组民主管理 ,按照班组内部考核规

10、定 ,搞好内部绩效考核和薪金分配 ,做到公正、 公 平、合理、公开。第四章 ? 安全管理第十六条 ? 坚持 “安全第一 ,预防为主 ”的方针 ,严格执行集团公司、分 （子）公司和本企业安全 生产管理制度 ,贯彻执行本企业和本车间 “两措”安（全技术措施和反事故措施 ,下同 ）计划及安 全性评价整改计划 ,班组安全工作做到 “六同时 ”计（划、部署、实施、检查、改进、考核生产 工作时有安全内容 ）,对安全生产事故坚持 “四不放过 ”事（故原因不清楚不放过 ,事故责任者和 应受教育者没有受到教育不放过,没有采取防范措施不放过 ,事故责任者没有受到处理不放过）,确保班组无违章行为。第十七条 ? 加强

11、人性化安全教育。贯彻实施安全生产法,做到人人事事保安全。大力营造“关爱生命、关注安全 ”的安全文化氛围 ,实现从 “要我安全 ”到 “我要安全 ”的观念的转变 , 尽 快做到 “我会安全 ”。第十八条 ? 强化现场安全管理。班组人员要从不同的角度和层面对危险点（源 ）进行辩识 ,建立班组较大危险源 （危险点 ）库 ,对安全隐患和习惯性违章现象进行分析和监控,对人的不安全行为和物的不安全状态实施系统预防 ,把安全隐患消灭在萌芽状态 ,夯实班组安全基础。第十九条 ? 班组安全、起重工器具 （电气绝缘工器具、手持电动工具、安全带、安全帽、手 动葫芦、千斤顶、钢丝绳扣、 U型环等）、仪器、仪表按规定正

12、确使用 ,保存完好 ,定期进行检 查和试验 ,要有检验合格证且放醒目处。电气作业、高空作业、起重作业、焊接作业、机械 作业、特种作业、水上和水下作业、泄洪和溢流等特殊作业规程规范齐全并严格遵照执行。 特殊作业人员应接受严格的职业培训 ,并具有相应的有效资格证书。第二十条 ? 班组每周开展一次安全活动 （运行班组每个轮值进行一次安全活动）,传达、学习有关法规、制度、规程、标准等 ,通报安全生产情况 ,分析典型事故案例 ,总结讲评本班组近期 安全工作情况 ,制定整改计划和措施 ,部署近期安全工作计划 ;其内容还可以安排检查安全工 器具、作业环境 ,收编危险点 ,评价个人差错控制情况 ,采取安全知识

13、现场抽问、演讲等形式多 样的活动内容。车间及企业负责人要定期参加班组的安全活动,活动要联系实际 ,注重实效。第二十一条 ? 班组定期开展安全大检查。运行和检修班组要结合本地区季节特点和事故发 生规律 ,开展春、秋等季节性安全大检查 ,查思想、查规程 、查习惯性违章、查隐患、查标 准化作业的薄弱环节 ,认真落实安全性评价、经济性评价整改要求和季节性安全大检查整改 要求。第二十二条 ? 开展安全性评价。 定期对班组作业环境的安全性进行评价 ,对可能危及人身安 全的工作条件、工器具性能、人员精神状态等潜在因素进行分析、排查,并积极整改 ,使安全状况始终做到可控、在控。第二十三条 ? 严格消防管理制度

14、。消防器材、设施齐全 ,设计、安装、保管、试验、维护符 合有关标准要求。重点部位 （汽机油系统、燃油系统、电缆沟、氢气系统、锅炉制粉系统、 电气设备、蓄电池室、氧气、乙炔、化学药品存放场地、煤场及输煤系统、集控室、计算机 房、通信系统、档案室等 ）防火措施完善 ,并具有相应的功能和容量 ,处于正常备用状态。班组 成员要全部学会并掌握使用消防器材 ,义务消防队员按要求定期参加消防演习和训练。第二十四条 ? 重视职业健康卫生和劳动保护。职业健康卫生和劳动保护是班组安全管理的 重要组成部分 ,企业要积极做好职业健康卫生知识和法律法规的宣传和普及工作,以防尘肺病、防噪声、防触电、防高温中暑、防射线伤害

15、等为重点,严格作业环境和作业条件管理 ,按规定为职工配备劳动防护用品 ,完善各类防护措施 ,做好职业病的群防群治工作 , 保护职工身心健 康。第二十五条 ? 班组新入厂人员 （学校毕业生、复退军人、调入职工、新工人、代培生、实 习生等 ）必须进行安全教育 ,经三级安全教育合格后方可进入生产现场实习, 新上岗和换岗人员安全教育合格后方可上岗。 外包工程人员同样必须经过安全教育和安全技术交底合格后方 可进入生产现场。第二十六条 ? 严格执行 “两票 ”管理规定。企业和车间应明确工作票签发资格和操作票批准 权限 ,明确工作票签发人、 负责人、许可人和工作人的安全责任 ,明确操作票批准人、 监护人、

16、操作人的安全责任。班组要坚决杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为。第二十七条 ? 认真执行 “三制 ”管理规定。运行班组要严格按照规定的时间和路线对设备巡 回检查 ,做到设备缺陷从发现到登录直至消除及验证的闭环管理。交接班前,各岗位值班人员应对所管辖的设备系统进行全面检查,交班人员应主动向接班人员交代设备运行情况。要按规定对设备进行定期试验和轮换 ,做好事故预想 ,采取相应防范措施。第五章 ? 现场 “ 5S管”理第二十八条 ? 班组生产现场推行 “ 5S管”理（整理、整顿、清理、清洁、素养 ）:（一 ）及时把工作场所内与班组生产、管理无关的物品坚决清理掉;（二）工作场所内所有物品

17、保管整齐有序,并进行必要的标识 ,严格核算、保管、发放 （借用 ）管理,做到帐、卡、物相符。集中控制室和所有值班岗位的物品、工器具、家具、文件、资料、 记录实行定置摆放、定员管理 ;（三）班组值班室、交接班室、维护室、休息室做到“五净 ”门（窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净 ）,所辖生产区域现场管理无卫生死角 ,无积灰、积水、积油 ,无烟头、痰迹、杂物,设备、 仪器、工器具、材料等保持清洁的状态 ;（四 ）发现异常设备应及时修理并恢复正常,安全防护设施符合要求 ;（五 ）不断提高职工综合素养 ,具备过硬的岗位工作技能。第二十九条 ? 设备检修和消缺做到 “三无”无（油迹、无水、无灰 ）、“三齐

18、 ”拆（下零部件摆放整 齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、 “三不乱 ”电（线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢 ）。检修现场每天打扫干净 ,做到工完料尽场地清。第六章 ? 生产管理第三十条 ? 实行班前会、班后会制度。（一 ）、运行值 （班）接班前 ,要熟悉当值 （班）的工作任务和设备运行方式。安排本值（班 ）操作任务时 ,要做好危险因素分析 ,安排安全防范措施。 针对设备系统存在的缺陷 ,要加强巡视并交代 安全注意事项和危险点分析情况。检修班组在班前会上布置工作任务的同时,要交代安全防护措施和要求 ,开展危险点分析和预控工作。（二 ） 运行班后会要认真评价本班组安全生产情况和规章制度、

19、标准化作业执行情况。检修 班后会要认真总结工作任务完成情况和安全、标准化作业、防护用品、工器具使用情况 ,以 及安全保障和监督措施执行情况 ,查找问题和差距。班后会要对优秀作业职工进行表扬,对不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评、整改。第三十一条 ? 运行班组当班出现异常以上的不安全问题,要按照 “四不放过 ”原则和运行分析制度的要求 ,分析原因 ,研究对策措施 ,并将有关情况与接班班组交接清楚,应及时向车间汇报。第三十二条 ? 建立设备维护保养制度。 现设备缺陷 ,采取必要措施消除设备缺陷班组定期做好设备保养和清洁工作 ,责任到人 ,及时发 ,防止缺陷扩大 ,防范因缺陷导致的设备事故。

20、对设备健康和缺陷情况进行全过程跟踪和监控。第三十三条 ? 建立设备变更管理制度。设备变更后 ,班组应及时做好记录 ,组织学习相关技术资料和运行人员技术交底 ,必要时应开展针对性培训工作。第三十四条 ? 加强经济性管理。 车间要建立设备运行经济指标管理和考核体系,推行在线耗差分析和设备检修定额管理 ,逐级、 逐项分解运行指标 ,组织班组开展小指标竞赛 ,切实整改经 济性评价查出的问题。运行班组至少每月开展一次经济分析活动,努力降低能源消耗和发电成本 ,提高经济运行水平。第三十五条 ? 加强可靠性管理。 车间要加强设备可靠性信息收集和分析,加强技术监督 ,研究影响机组可靠性和导致强迫停机的主要原因

21、,并及时采取措施进行整改。班组要加强所辖设备运行维护和技术改造 ,提高设备可靠性 ,降低机组非计划停运次数和停运时间。第三十六条 ? 全面推行文明清洁生产。 班组要加强所辖环保设施运行维护 ,确保达到设计出 力,将污染消灭在生产过程之中 ,从源头抓起 ,保证设备清洁生产。第三十七条 ? 科学检修管理。鼓励具备条件的企业积极稳妥开展状态检修。在全面准确掌 握设备状况的基础上 ,企业要积极推行 “点检定修 ”等有效、实用、可靠检修技术。（一）车间要对检修任务、检修准备、检修工艺和工序、检修过程、质量管理、修改调整、 设备试运、竣工验收等实行全过程监督管理,对不符合规程要求的情况和违规操作,应及时制

22、止和纠正。坚持 “应修必修 ,修必修好 ”的原则 ,班组要严格执行检修规程和检修工序工艺 卡等管理制度 ,不断提高设备检修质量。（二 ）检修班组要树立市场观念和效益意识,严格检修项目预、决算管理。在确保检修质量的前提下 ,严格核定检修作业所需工时 ,修旧利废 ,避免大拆大换 ,努力降低检修成本。（三 ）检修工作结束后 ,车间应组织检修班组全面总结 ,评价检修质量 ,制定整改措施 ,不断提高 检修技术和管理水平。（四 ）车间要全面掌握设备原始技术资料、历史检修情况和现有健康状况,提出经济合理备品备件储备 （包括轮换性备品、 事故性备品等 ）计划。 班组要协助车间编制物资储备定额 ,加强备 品备件

23、管理。第三十八条 ? 加强质量管理。班组要严格执行集团公司、分支机构或子公司和本企业质量 管理标准 ,组建 QC 小组 ,开展技术革新、合理化建议等活动。积极推广适用于本班组的“零缺陷管理等现代化管理方法。第三十九条 ? 车间要建立健全运行设备的事故预想,组织班组定期进行演练和考评。 运行和检修班组人员应熟悉、掌握本企业的安全生产应急预案 ,及时发现和处置设备的异常运行状 况,做到处变不惊、指挥有序、处置得法。第四十条 ? 运行和检修班组应配备常用救护药品和器材 ,班组人员必须学习和掌握紧急救 护和心肺复苏技术和操作方法 ,并经过模拟培训和考核合格。第七章 ? 信息管理第四十一条 ? 文件资料

24、记录简易化、档案化管理。班组应备的法律、法规、制度、标准、 文件、资料、记录齐全 ,使用方便 ,查阅快捷。运行和检修班组应配置以下法律、制度、标准、文件、资料 :（一 ）国家相关法律、法规文件、集团公司和本企业颁发的相关管理制度、企业标准等;（二）电力生产 “两票 ”、 “三制”等管理制度 ;（三 ）电力运行规程 ;（四）电力检修规程。（五 ）集团公司安全生产工作规定 ;（六 ）集团公司安全生产奖惩规定 ;（七 ）集团公司事故调查规定 ;（八 ）集团公司危急事件管理规定 ;（九）集团公司班组标准化管理办法等。运行和检修班组应配置以下台帐、图纸、资料 :（一 ）设备台帐和设备检修台帐 ;（二 ）

25、工器具台帐 ;（三 ）备品备件台帐 ;（四 ）设备系统图 ;（五 ）检修图纸和资料 ;（六）班组人员综合一览表等。运行和检修班组要做好以下生产、管理活动记录 :（一 ）机组运行日志 （运行班组 ）和班组工作日志 （检修班组 ）（包括班前会、班后会等 ）;（二 ）班组人员考勤记录 ;（三 ）班组安全活动记录 ;（四 ）班组技术活动记录 （包括技术培训、技术竞赛、技术讲课、技术交流、技术分析等）;（五 ）班组管理会议记录 （包括班委会、民主生活会、政治学习等）。第四十二条 加强班组信息化系统建设和管理。 集团公司建设统一、 高效的信息化管理系统 , 建立班组标准化作业数据库 ,利用信息化管理手段

26、,定期发布重要法律、法规、政策、技术、 安全生产信息 ,组织网上反事故演习 ,组织班组生产技术和管理经验交流, 对系统各企业的班组建设实施集团化管理。第四十三条 系统各企业要充分利用信息化管理系统,组织班组开展网上安全技术培训、事故分析等。 “两票 ”、“三制”、作业指导书、操作卡等作业程序、作业标准、工作记录等,要因地制宜、逐步实行信息化管理。班组法律、法规、文件、标准、资料等鼓励实行计算机档案 管理 ,方便查阅和使用 ,提高班组信息化管理水平。第八章 ? 员工培养第四十四条 ? 根据集团公司发展需要 ,提出职工分类培养目标 ,开展职业技能鉴定 ,推行持证 上岗 ;组织班组技能比赛 ,为人尽

27、其才、优胜劣汰、适者生存创造公平竞争的制度环境。第四十五条 ? 根据集团公司人力资源开发战略 ,结合企业发展要求和职工个人能力、 特点和 意愿 ,积极开展职工职业生涯设计 ;开展职业压力管理 ,加强交流与沟通 ,融炼企业文化和团队 精神;结合生产需要 ,加强职工岗位培训和综合素质培养 ,选拔技术能手 ,培养复合型生产、 经营、 管理人才 ,使职工每 3-5 年平均提高一个技术等级 ,为职工职业生涯发展和潜能发挥创造条件。第四十六条 车间要加强班组长培训 ,不断提高班组长组织管理能力和业务素质 ,督促班组长 积极履行职责 ,鼓励开展特色班组建设。 车间和班组要积极组织职工学习法律、 法规、标准、 技术、管理等知识 ,按计划完成月度、季度和年度技术培训任务。班组人员全部按要求参加 职业技能鉴定并持证上岗 ,做到 “四熟 ”熟（悉设备系统 ,熟悉操作方法 ,熟悉岗位规范制度 ,熟悉 作业标准 ）和“三能 ”能（分析设备运行状况 ,能及时发现设备故障缺陷 ,能