2018年人力资源部部门建设计划

1、2018 年度人力资源部部门建设计划、目标概述： 长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还继续 将人事与后勤统一在行政部的组织架构 中。公司自 XX 年设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关心。人力资 源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源 部在 XX 年将大力加强本部门的内部管 理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提 升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。人力资源部

2、 XX 年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资 源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、具体实施方案：1、 完成部门人员配备：在 XX 年2月28日前将人力资源部经理助理、人事专员和培训专员配置 到位（可兼、代）；2、完善部门职能：人力资源部在 XX 年要达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定 。计划设立人事专员，专司人事 管理工作。主要工作内容涉及：招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核，培训等工作。主要工作内容涉 及：培训计划拟定、培训课题开发、培训人员遴选、培训讲师聘请、培训

3、具体组织、培训 总结与考核等。人力资源部经理负责全 面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资 源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。第 1 页 共 4 页3、 建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档 案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展 方向等各项指标。并建立驻外办事机构所有 人员人事档案，以备所需。此工作应在 XX 年第一季度（ 3月31日）前完成基础档案，并随 时更新。4、 提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时

4、，应着力对部门人员 的素质提升。人力资源部经理肩负 对下属的培训、管理和工作指导职责。所以，人力资源部计划 XX 年对全部门人员进行工作 培训，从而使部门的综合能力得到提5、实施部门目标责任制。人力资源部 XX 年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工 作均有责任人、完成期限、完成 质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改 进工作方法，确保年度目标的完成。、实施目标注意事项：1、 人力资源部的自身建设关系到公司人力资源工作的成败，人力资源工作做得是否成功也关 系到企业长远发展的方向和后劲。因此人力资源部着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到公司发展

5、的前面。只有充分 超前才能有准备地应对未来公司人力资源工作的战略需要。本部门人员必须树立危机意识，把工作做细做实。2、 人力资源部的人员配置要考虑公司目前所处的发展阶段。能兼并代合的要兼并代合。编制 近期暂定 4个职位，但 XX 年保证人员不超过 3人。3、 本部门的业务培训以传帮带为主，有条件、有时间时可以考虑赴外参加国内较高层次的人 力资源管理培训课程。四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：部门所有职员五、实施目标需支持与配合的事项和部门：1、 部门人员编制配置需经公司批准后方可实施。2、人力资源档案的整理需各部门及各驻外办配合。2018 年度信用社财务工作计划安排根据联社

6、办公会的统一安排部署，结合我辖内勤管理工作中的实际，在上年财务管理工作 经验的基础上，细致分析信用社以后发展形势，经研究确定， XX 年度联社财务科的工作思 路和指导思想是 “以紧密围绕联社业务经营为中心；以改革时期政策扶持为契机；以提高全 辖经济效益为目标，狠抓制度落实工作，强化财务管理，加快电子化建设步伐，防范各种 业务操作风险，全面完成市办事处下达的财务目标任务 ”。为此，特制定如下工作意见：、制定岗位职责、完善业务操作规程、加强各项制度落实工作1、制定信用社会计、出纳、储蓄操作规程今年，我们财务科将按照新编财务制度和信用社日常会计、出纳工作实际，结合省联社下 发的各项制度文件，制定出适

7、用于我辖的会计、出纳、储蓄日常操作流程。在财务管理和 支付结算上，优化会计、出纳操作的各个环节，使各项操作统一口径，统一标准，让信用 社会计、出纳工作真正步入规范化的渠道，切实杜绝盲目操作和操作方式多样化这一现况 。另外，我们还着重抓一个试范点，由我们财务科牵头，现场指导，及时解决信用社在运 行过程中的实际问题，待规范化之后，再组织信用社会计、出纳人员进行学习和交流，从 而，彻底统一会计、出纳操作流程，使信用社会计、出纳工作逐步向高效科学的方向发展2、建立信用社业务操作考核办法，完善奖罚制度为进一步加强信用社措施落实力度，提高内勤员工业务操作能力，切实促进员工按操作规 程办理业务，今年，我们财

8、务科将全面建立、健全信用社业务操作考核办法，将日常业务 和微机处理充分结合，加强内勤员工在制度落实上的考核力度，制定出详细的奖罚办法， 以此来有效提高员工按规程进行业务操作意识，确保我辖各项业务的正常运转和全年业务 操作安全无事故，促进我县年底各项财务管理制度的全面落实。3、建立信用社内勤各岗位职责为了使信用社财务管理工作更加规范、财会人员岗位职责更加明确，今年，我们财务科将 依照市办精神，制定出 县农村信用社内勤员工岗位职责，职责中，对会计、储蓄、 微机、出纳等内勤岗位制定出明确的权责范围，规定出各岗位的业务范围，同时在岗位职 责中对各岗位的协同操作提出要求，以此，进一步规范了会计操作、统一了操作口径;提高员工的职责意识和思想觉悟，指导员工按权操作、按规定办理业务，提高了内勤员工的自 律性二、搞好信用社费用核定，继续做好信用社各项常规检查1、科学核定信用社财务费用信用社费用指标及各项财务经营指标核定是否科学、合理，直接关系到信用社全年目标计划的完成。今年，我们将按照上级行和联社办公会要求，认真测定、科学核算各项财务费 用指标。为此，我们财务科将着重从三